一、医疗改造的定义：
对于医疗机构整体建设，包括“规划、设计、建设、设备、运营、管理、咨询、培训、投资”九个板块，构建民营医疗机构全产业生态链，将九个维度深度融入整体品牌输出。
要从终心出发，从机构后期运作的角度来思考和布局前期的规划设计，以“治国治人”的系统诊疗理念，把机构的前期设计、中期装修和后期运营作为一个整体来看待。
二、医疗改造的价值：
从医疗机构的基本面出发，将创始人的思维与市场相结合，精准规划、综合设计从发展过程的每个阶段开始;
无缝衔接机构前期设计与后期运营，抢占机构运营中所有环节，从选址开始就设定整个机构未来发展蓝图;
对机构品牌形象和应用场景进行可视化规划，提前构思和完善医疗机构基因，从一开始就播下一颗“大树的好种子”。
三、医疗改造的效果：
1.毕竟民营医疗机构是营利性的商业项目，最终效果一定是盈利的，所以在能够赚钱的前提下，把所有的成本都投入到那些关键部分。
2.如果一个不懂商业规划和运营的设计师，怎么可能把每一分钱都花在最前沿呢？
3.环境再美、再舒适，如果不能体现医疗的价值，对患者来说就不重要了，也不能本末倒置; 患者和客户来接受医疗服务而不是娱乐，因此“安全、技术、质量、服务、形象”等是最具竞争力的效果体现。
四、医疗重建的重要性：
目前，绝大多数医疗机构业主都是根据自己的认知来建设医疗机构的，为了省钱，不找专业机构进行规划设计。
表面上看，它节省了一点点规划设计成本，但实际操作后，你会发现问题很多，而且很有可能机构被扼杀，你不知道该省不该省的成本应该省下来，你浪费了很多不该花的不义之财。
选择的方向是错误的，越努力，越走错，一开始就注定要失败，最后能不做吗？
五、医疗重建的前瞻性：
正是因为我们了解了后期操作的困难，我们才能理解早期规划的重要方面;
正是因为我们了解了中期运营管理的细节，才能够在前期了解设计和施工节点;
正是因为我们了解了整体投资产出比，所以我们在规划时才能考虑合理的预算投入点;
因为懂得技术有多好，而且一定要能上市，所以才在意设计与运营的结合。
6、医疗改造的稀缺性：
要想做好医疗改造，就必须熟悉第一篇文章的九个部分，这涵盖了“战略规划、三大设计、医疗技术、管理运营、企业投资”等五个不同维度。
7、医疗重建的思路：
很多医疗机构的创始人都是医生，而医生是最典型的“技术思维”;
少数机构的创始人是投资人，而投资人大多是“营销思维”;
只是没有多少机构创始人是设计师！ 而只有懂得装修的设计师才有“规划思维”;
俗话说，不求永恒的人，不求一刻是不够的; 不求全局者，不足以求域！
8、医疗改造的连续性：在能够了解和感受到以上装修特点之后，更重要的是能够了解医疗的本质是什么！
医疗机构必须是一个“安全、严谨、神圣、传教、情感、有价值”的医疗场所，民营医疗机构和商业属性，如果这个地方没有可持续的利润，没有可持续的经营，没有可持续的发展，它就无法形成品牌！
9、医疗改造的最终目的：
就是打造品牌组织，打造百年老店，让民营医疗机构实现“常青”！