管理咨询宝 94]一家国际咨询公司**连锁和金融数字化转型计划。
格式]PDF版本。
关键词]国际咨询公司、制造企业转型、数字化转型。
核心观点】172页大型制造集团数字化转型方案设计!非常详细和丰富的图表!
向战略采购智能采购管理的明确转型:采购职能兼顾供需双方。
打造以品类管理为核心的一体化运营机制:实现最低的总成本。
未来一到两年,我们将首先实现“全面整合采购”的目标,聚焦价值链共赢,打通客户、内部和一流商户的业务流; 在此基础上,进一步打造“智慧采购”,全面提升价值链能力水平,向智能化、智能化方向发展,不断提升现代采购能力。
统一的组织架构、统一的主体体系、统一的会计规范、统一的基础数据、统一的财务流程构成了统一的彩电标准化财务控制体系,为精细化管理提供数据依据。
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