去年读《纳瓦拉的书》时，纳瓦拉分享了一句话：“无论你处于人生的哪个阶段，目标都是不断提高自己的独立性，而不是为了升职加薪。 理想的情况是拥有独立性并对自己独特的产出负责（而不是像兼职工作一样对你投入的时间负责）。 ”
这段话深深地触动了我的心。 三年前，我在职场上很理想主义，我以杰克·韦尔奇为例，我认为一个领导者，在领导一个团队方面，在职场上必须做的，让团队中那些想要成长的人的收获大于他们每天投入的时间。
因此，我特别关心团队成员的成长，但对于任何处于迷茫期的人，我希望能够通过我的指导帮助他们找到方向，而不是迷茫。 而这个方向最好与公司的大目标相结合，不仅把公司的工作做好，还能从中获得成长和晋升，这就是所谓的“双赢”。
现实情况是，我只能说我的理想已经部分实现了，比如帮助一个同样希望升职的下属，在升职到来之前被其他高薪公司挖走，而一个非常乐观的下属，在慢慢引导他度过迷茫期后，终于找到了自己想做的事情， 于是他换了工作。总之，感觉公司留不住那些闪闪发光的人。
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还有一个特别好的下属，她也希望有所突破，我会把她培养成我的继任者，而当公司短期内没有合适的晋升职位时，我就开始想办法给自己找个职位。 我当时的想法是：作为一个有管理经验的人，我在公司内部调动是比较容易的，而新的岗位也会挑战我，一旦我调走，这个下属就可以晋升到我的岗位上，双赢！
结果，希望是好的，最后，下属也因为“等不及”决定离开公司，记得她跟我说起这件事的时候，我很伤心，控制不住自己的哭声。 我觉得自己的理想已经破灭了，正是这件事促使我开始从第三方的角度看待我的公司：为什么公司留不住好人？ 为什么公司不能给优秀的人更多的机会？ 其实，这背后是公司制度和管理人员的固化甚至僵化。
在此之前，我一直以公司为家，我很幸运，因为我刚毕业两年就加入了公司，我随着公司的发展而成长，我从单身到结婚再到在这家公司生孩子，从一个普通的工程师到一个团队的主管， 然后对经理来说，我从来不想离开这个“家”。
一旦和公司分开，我就开始觉得公司有很多缺点，这些缺点我以前就知道，但是我会用好的一面来弥补这些缺点，所以我从来没有在别人面前抱怨过我的公司。 从那时起，我就会时不时地抱怨公司。
抱怨是一件可怕的事情，我特别鄙视那些抱怨公司有多糟糕的人，他们不能离开公司，所以当我开始抱怨公司时，我觉得是时候离开了。
有了离开的想法后，我决定先和老板谈谈，这位老板看着我一路成长，在我萌生离开公司的想法的那一刻，我为她感到最难过。 和她聊完后，她也尊重我的想法，我开始准备简历，投递，找工作。
求职过程非常焦虑，我特别不喜欢这样，因为她会让你无法专注于你正在做的事情。 幸运的是，我只有两三个月的焦虑，面试被拒绝了很多次，我得到了两三个offer。
好在我新的工作氛围和以前很不一样，这种工作需要更多的独立性，几乎没有“家”的氛围，我也在这样的公司里，我越来越认同纳瓦尔的话
无论你处于人生的哪个阶段，目标都是不断提高你的独立性，而不是为了获得晋升或加薪。 理想的情况是拥有独立性并对自己独特的产出负责（而不是像兼职工作一样对你投入的时间负责）。 ”
过去，我为自己的理想而努力，但现在我正在为更多的“独立”而奋斗。