2022年8月，乐天集团宣布计划在成都建立其最后一家乐天百货店，这意味着乐天集团在中国的业务已接近尾声。
此前，今年3月，韩国SBS电视台报道称，乐天集团将撤出中国总部，转向东南亚市场。 乐天集团于1994年首次进入中国市场，拥有乐天玛特和乐天百货等多个行业。
然而，是什么让乐天集团在中国市场经营了近30年后不得不做出这个决定？
乐天集团：源自日本的韩国跨国企业 乐天集团是一家大型综合性跨国企业，世界500强企业之一，韩国五大集团之一。
虽然乐天集团现在是一家韩国公司，但它的发源地实际上是在日本。 1921年，乐天集团创始人申格浩出生于韩国庆尚南道蔚山市上南面园，当时韩国正处于日本统治之下，社会局势不稳定。
为了寻求更好的生活或避免服兵役，这位 19 岁的年轻人于 1940 年前往日本，在东京早稻田大学学习。
在经济困难的压力下，Singhao采取了兼职工作和学习的方式，以保持学习和生活的平衡。 他利用业余时间做兼职工作，例如送牛奶和报纸来赚取生活费。
经过两年的努力，辛格豪顺利从早稻田大学毕业，选择去日本工作。 然而，这段时间日本并不稳定，战败后日本经济疲软，国际地位下降，这也对星豪的一生产生了很大的影响。
虽然他获得了50,000日元的创业**，但这并没有带来巨大的商业成功。 1945年9月，日本签署无条件投降书，大批美军驻日，兴豪在生活方式中发现了商机。
凭借敏锐的商业洞察力，辛格豪发现了美国士兵对口香糖的热爱，并结合日本市场的情况，**口香糖在日本有着巨大的消费潜力。
他不仅学会了如何自己制作口香糖，而且在1948年，他创立了乐天糖果有限公司，专门从事口香糖的生产和销售。 公司名称“乐天”来源于英文单词“lotte”，取自《少年维特的烦恼》中的人物“夏洛特”，这个名字充满了辛格豪对文学艺术的热爱。
他曾经说过，如果他没有自己创业，也许他会成为一名作家。 虽然辛豪凭借口香糖在日本商界站稳了脚跟，但由于他的韩国背景，他经常受到日本人的歧视和排斥，很难进入主流商界。
这使他的口香糖生意停滞不前。 为了改变这种状况，Singhao积极追求日本女子重光初子，并将她的名字改为重光武夫，以加强他在日本社会中的地位。
重光初子的家族在日本政坛占有重要地位，她的叔叔是二战期间的日本甲级战犯重光葵。 利用这一背景，Singhao在商界取得了非凡的成功。
不仅如此，崇光楚子还为辛歌浩生了两个儿子，辛东柱和辛东斌。 在随后的几年里，辛格先生活跃于日本商界。 1965年，随着《日韩基本关系条约》的签署，两国实现了外交关系正常化，辛浩开始将业务范围扩大到韩国。
不久之后，他创立了乐天糖果韩国有限公司，其主要产品是口香糖。 依托在日本多年的资本积累，乐天集团在韩国迅速成长，并迅速获得了良好的口碑。
1973年，当时韩国第一的朴正熙会见了辛格浩，并将半岛酒店的翻新工作交给了他，这就是后来乐天酒店的起源。
在接下来的几年里，乐天集团先后在饮料、化工、食品、百货、乐天玛特等领域成立了七星饮料、乐天化学、乐天食品、乐天百货、乐天玛特等公司，并开始积极拓展日韩以外的国际市场。
1994年，乐天集团将目光投向了消费潜力巨大的中国市场，首先涉足北京，投资了一家主要生产口香糖和奶油派的工厂。
中国庞大的人口基数和强劲的消费需求，让乐天集团在早期在中国市场取得了良好的增长，并很快在青岛和上海设立了工厂。
随着时间的流逝，乐天集团在中国市场的表现越来越令人瞩目，其业务范围也逐渐从口香糖扩展到多个品类。
自2006年乐天投资在中国成立，资本3000万美元以来，乐天集团一直与中国市场深度互动。 当时，乐天集团的超市行业已经成为韩国第二大超市公司，并在伦敦和东京成功上市。
2008年，乐天集团的超市业务开始进入中国市场，并与中国银泰集团合作，在北京王府井建立了乐天银泰百货，后来又在成都和天津开设了分店。
同年，乐天玛特通过收购北京马克隆的8家门店，正式进入中国市场。 到第二年，乐天集团在中国开设了70多家门店。
2012年，乐天集团在上海成立了乐天企业管理***，以管理其在中国的多家企业。 截至2016年底，乐天集团在中国拥有22家子公司，分布在北京、上海、山东等地区，员工总数超过20000人。
2016年，乐天集团在中国的业务表现强劲，总营业额超过11万亿韩元。 然而，自2017年2月以来，乐天集团在中国的业务一直在下降。
这种变化的根源可以追溯到乐天集团的创始人辛格·郝（Singh Hao）。 2016年7月13日，韩国决定在中国东南部星州郡部署美国萨德反导系统，声称旨在应对朝鲜的威胁。
不过，萨德系统的真正目的可能是监视中国和俄罗斯，因为它具有强大的监视功能，部署在韩国时，可以监视中国东北、北部和东南沿海的大部分地区，这可能会影响中韩之间的国际关系，也可能对中国的战略导弹战术产生一定的影响。
乐天集团于2017年2月27日决定将星州高尔夫球场捐赠给萨德系统，在中国引发了抵制浪潮。 虽然乐天集团在中国市场赚得盆满钵满，却支持美国的行动，引发了对其“内吃外吃”的批评。
当时，国内各大超市和便利店纷纷下架乐天产品，乐天门店的经营也受到严重影响。 2017年3月1日，乐天玛特中国官网甚至陷入瘫痪状态。
对此，乐天集团创始人辛格豪在接受韩媒采访时表示，他认为抵制只会持续一段时间，只要乐天适当降价和降折，这场抵制很快就会过去。
Singhhao的言论加剧了中韩市场之间的紧张关系，中方采取了严厉的措施作为回应，几天之内，数十家乐天玛特门店因火灾问题而关闭整顿。
此外，群众自发举行**活动，呼吁“乐天滚出中国”。 3月6日，乐天集团正式发布紧急声明，称辛豪的讲话被恶意编辑，他们对中国有很深的感情，并坚称“萨德”事件是韩国做出的决定，乐天作为一家公司无权选择。
为了重振中国市场，乐天集团在上海分公司追加了3600亿韩元，以应对萨德事件造成的损失。 然而，由于中国市场的冷淡态度，乐天集团在中国的业务开始下滑。
2017年5月10日，韩国文在寅第19次上台后，中韩关系逐渐缓和，乐天玛特官网重新上线。
乐天在中国的市场受到严重影响，自2017年8月初以来，乐天玛特的112家门店中有13家暂时关闭，70多家因当地公众的抵制而被勒令关闭。
甚至有**说乐天集团将**在中国的部分超市，乐天玛特将退出中国市场。 乐天集团2017年的销售额仅为263万亿韩元，降幅超过400%，乐天玛特作为“萨德”事件的直接“受害者”，损失了高达70亿元的销售额。
1.乐天集团在中国市场遭遇挫折，中国112家门店中有96家已经**，其余门店将逐步关闭，未来很难在中国市场找到乐天集团的产品。
2.乐天集团在中国市场遭遇挫折后，在韩国也陷入了一系列风波，其中创始人辛格·郝（Singh Hao）曾因未能在晚上保护自己而被判入狱。 2017年3月，乐天集团因非法经营等罪名被起诉，其创始人辛格浩、妻子徐美静、次子辛东斌、长子辛东柱、女儿辛英子一起出庭。
95岁高龄的辛格豪曾在法庭上大声咆哮，用日语大喊“谁敢判我”。 2017年12月，他因涉嫌违规经营被韩国首尔**法院判处四年有期徒刑。
2019年10月，韩国检方在确认辛格的健康状况后，批准了辛格的暂缓服刑请求。 2020年1月19日，辛豪因病离世，享年99岁。
2019年7月，日本**宣布将对出口韩国的三种半导体材料实施管制，同年8月，将韩国从“白名单”中删除。
这些事件在韩国引发了一场“抵制日产”运动，日本服装、化妆品、汽车等商品成为韩国消费者抵制的目标。 由于乐天集团与许多日本企业集团有关系，韩国人开始质疑乐天集团是属于韩国还是日本，因此乐天集团的产品在韩国也受到了一定的阻力。
由于中国市场萎缩和当地抵制，乐天集团的盈利能力从2019年到2020年持续下滑，累计亏损高达80亿元。
为了扭转下滑趋势，乐天集团决定调整战略，将重点转向东南亚市场，尤其是越南和印度尼西亚。 在很短的时间内，乐天在这些国家开设了23家子公司。
然而，尽管乐天在东南亚迅速扩张，但这些子公司目前并未为集团带来预期的收益。 2021年上半年财报显示，乐天在东南亚的23家子公司中，有超过14家处于亏损状态。
2022年3月，乐天集团正式关闭中国总部，几乎完全退出中国市场，将资金集中在东南亚的商业投资上。
截至 2022 年 9 月，乐天集团在东南亚的扩张势头相当强劲，尤其是在越南，已成功开设了 270 家乐天快餐店和 15 家乐天玛特超市。
对于乐天集团的现状，韩国**表示乐天不再看重中国市场。 然而，事实并非如此。 中国已将乐天列入黑名单，导致其在中国市场受到重创。
虽然越南和东南亚的人口和消费能力可能会吸引乐天的注意，但由于新冠疫情的影响，乐天集团很难在中国重拾昔日的辉煌。
通过整个乐天事件，我们可以看到中国有能力应对各种风险和危机。 我们欢迎企业友好和谐发展。
而对于那些只追求财富、别有用心的企业，我们坚决抵制。 参考资料：1、界面新闻：“乐天9门店关门，零售巨头梦想破了中国”; 2、影像网：“乐天99岁创始人因"萨德"愤怒的中国”。