老板再傻，也应该知道操作和艺术是两回事，他知道，他不可能不知道操作和艺术是两个位置。
虽然老板可能会考虑成本，让员工做各种不同的工作，但团队主要岗位的骨干，尤其是与销售相关的重要技术岗位，相信老板不会乱来。
我猜他是想看看你有没有这个本事，想要领导艺人，至少要知道怎么做，不然一个外行怎么能领导一个局内人。
要说服老板找专业的人来做，题主自己必须知道这一点，并且能够独立设计和制作细节页，而不是说服老板先找专业的人，否则就会显得题主的能力有问题。
想要实现自己的目标，首先要站在对手的角度考虑问题，老板既然做过电商，肯定会先了解电商的方方面面，人家用真金白银投资可不是开玩笑的，他们肯定事先已经做好了详细的计算， 即使他不了解自己，也会有朋友知道如何给他提供建议。
跳槽在电商行业很常见，老板们也怕员工工作几年换工作到别的公司，也怕员工花钱给别人做婚纱。
因此，作为电商团队的负责人，如果不能具备立即接手重要岗位的能力，就很难获得老板的信任。
招艺人做两年双十一工作去对方单位做工作，没人接手做美工工作做各种大推广页面制作，由此造成的损失是公司承担吗？
不知道这个岗位面试的对象是什么，如果我公司从来不招这样的操作，这玩意儿就会知道操作经验不是很丰富的人。
有经验的操作人员会准备十几套转化率高的详情页面模板，可以应对大多数艺人出现问题的情况。
老板要求做详情页，这是操作展示自己能力的时候，所以他绝不会要求老板先找专业的人来做。
需要明确的一点是，电商运营是电商团队的核心岗位，负责销售，其他岗位是辅助运营，由其他人协助，因为工作量大，无法独自完成，这就要求运营岗位熟悉团队的所有岗位，能够应对突发事件。
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