2月25日10时30分，娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆厚因医疗无效在杭州去世，享年79岁。
这位42岁的白手起家的浙江劳模，曾三次成为中国首富，曾说过：“我停不下来。 现在，他休息了很长时间。
在中国改革开放史上，以宗庆厚为代表的浙江企业家敢于做人先、坚持专注、深耕主业、追求卓越，创造了创业创新的传奇故事，是支撑高质量发展的宝贵人才。
原娃哈哈总部位于杭州市上城区青台街160号。 资料来源：Chao News。
有一次，在一次采访中，有**问宗庆侯的女儿宗福丽：“娃哈哈减去宗庆侯是什么意思？宗福礼毫不犹豫地说：“等于零。 ”
宗庆厚、宗福丽。 资料来源：Chao News。
此时此刻，当我们暂时忘记“饮料大亨”和“中国首富”的标签，回头看宗庆侯的纯洁人生时，我们最佩服的还是他的六位数——
一个大器晚成但孜孜不倦的企业家。
一个充满家庭和国家情怀的企业家。
一个敢于在商战中战斗并获胜的硬汉。
关心实体经济的守护者。
对员工有爱心的父母。
停不下来的“跑步者”
“老年”企业家
宗青侯敢于思考，敢于抗争，行动果断，一直以来都是如此。 正是这种性格，让他在42岁的时候出生，大器晚成，逐渐“跃出平凡”。
1987年，只有初中学历的他被杭州市上城区教育局聘为校办企业（娃哈哈前身）配送部经理。
把他从一个普通的推销员扶起来的人，正是杭州市上城区教育局局长傅美珍。
原来，临近年底，配送部门发现有一批发往内蒙古的货物没有付款，于是派宗庆侯去处理。 谁也没想到，这个沉默寡言的推销员一言不发，在除夕三十年代赶到内蒙古讨债，把货款全部收起来。
这件事让傅美珍眼前一亮，她执意要把管理不善的校企配送部交给他，甚至提出，如果宗庆侯在任期间出现亏损，她就保证。
创业初期，宗庆侯踩着三轮车卖文具。 资料来源：Chao News。
从此，宗经理上任后，带领两位退休女教师在中国市场经济的蓝海中克服障碍，艰难创业。 当时，就连傅美珍都不敢想，后来，宗庆侯竟然能成为一代浙商的标杆。
创业第一年，校办企业给他定了4万元的目标，宗庆厚却自己把这个数字提高到了10万元。 言必行，出身于基层的宗庆侯，尤其能吃苦，能主动思考。 每天工作16个小时以上，是公司里最有领导、最勤奋的人。 这也让他的事业迅速腾飞。
1987年，宗庆侯凭借第一液代表第一人，实现了交出10万元利润的“小目标”。 第二年，宗庆厚与浙江医科大学营养系主任朱守民合作，抓住儿童保健品市场空缺的机遇，自主研发上市娃哈哈儿童营养液，立即在市场上大受欢迎，企业效益较好，利润增至60万元; 1990年，公司销售收入突破1亿元，利润突破2000万元。
“亲情与国情怀”企业家
1991年，经过三年多的创业，宗庆侯如彩虹般，带领杭州娃哈哈营养食品厂成功合并了2200多人、负债6000多万元的国有老牌企业杭州罐头厂，28天迅速拉起了一条新的生产线， 新果奶产量，“小鱼吃大鱼”，轰动全国。
当时，美国、香港、台湾等地的一些大型投资公司都渴望与“娃哈哈”合资合作，中东、南美等地热烈邀请“娃哈哈”发展，省内外许多地方也欢迎“娃哈哈”设立产业......
面对进一步的扩张和扩张，宗庆侯没有动。在他心中，有一种更大的家庭和国家意识。 娃哈哈的扩张和发展与国家在东部和西部的扶贫工作紧密结合。
2023年8月，娃哈哈向河北省涿州市捐赠了4.8万瓶纯净水。 资料来源：Chao News。
1994年底，宗庆厚带领娃哈哈走出浙江，在重庆涪陵成立了第一家娃哈哈外资公司。 这背后是积极响应同行的号召，支持三峡库区移民安置工作，致力于西部大开发。 当年，他合并了涪陵地区三家被淹企业，重新安置了1300多名移民。
把最好的东西带过来。 宗庆侯对东西方扶贫“秘诀”的实践，简单明了。 他带领娃哈哈人甄选了最受欢迎的产品、最一流的技术、最先进的生产线、最完善的理念、最成熟的市场，并将它们引入中西部地区，以尽可能降低当地分支机构的经营风险，尽快实现自主“造血”。
重庆涪陵、四川广元、新疆阿克苏、青海拉萨、西宁、大理......在云南娃哈哈累计在西部和老少贫困地区投资86亿元，设立分行72个，解决了当地1个以上的问题。就业人数为30,000人。 这些工厂均可“同年投产、盈利”，并已发展成为当地龙头骨干企业、利税大额企业。
商战“硬汉”。
上世纪90年代，中国即将加入关税及贸易总协定（后来的世贸组织）的消息继续在浙商中传播。 宗庆侯率先打大牌，准备出战。
为了迎接挑战，娃哈哈必须成为具有国际先进水平的高品位、规模化企业。 早在1993年初，他就瞄准了国际同行的一流企业水平，想要重塑娃哈哈，再创一个娃哈哈。
很快，娃哈哈在杭州经济技术开发区下沙建成了“生产规模大、产品高档、管理水平高”的生产基地。
1998年，非常可乐投产，1999年占据国内碳酸饮料市场份额的10%，总产量超过并接近中国百事可乐、可口可乐的产量。 事实证明，外国品牌并非无敌。 “在我们涉及的产品领域，无论是水、牛奶还是可乐，我们都不惧怕来自全球任何角落的竞争”。 宗庆侯总是信心满满，娃哈哈总是“在战斗中成长”。
面对日益霸道的国际伙伴，宗庆侯也无所畏惧，勇于拼搏。 1996年，娃哈哈积极探索引进外资，与法国乳品饼干行业巨头达能联手成立合资企业。
起初，双方合作愉快，直到2007年初，达能想以40亿元强行收购娃哈哈其他非合资公司的股份，遭到宗庆厚的顽强抵制。 达能向国内外法院提起诉讼。 这就是举世瞩目的“达瓦之争”。
他问我，反正你很会赚钱，一两年后这些钱会回来的。 我说，我为什么要把我赚来的钱给你？ 宗庆侯的话确凿无疑。
这是迅速繁荣的私人资本与强大的跨国资本之间的勇敢碰撞。 最终，在国内外打了几十起官司败诉的达能，选择将达能-娃哈哈合资企业51%的股权给予娃哈哈**，退出合资企业，双方达成和解。 宗庆侯的坚持，让他在这场艰难的比赛中取得了最后的胜利。
实体经济的守护者
在实体经济中，宗庆侯一辈子倾心，忧心忡忡一。
虽然他的观点曾经在实体经济陷入困境时被误解，但在宗庆侯身上，这种企业家的深厚感受始终不变。
2016年12月25日，中央电视台邀请了多位企业家来**中国制造业不是很好活。 同时，当主持人谈到新零售、新制造、新技术、新金融、新资源可能构建新世界的观点时，宗庆厚说：“只有新技术才是实体经济最值得借鉴的”，“我认为除了新技术，其他一切都是无稽之谈”。
老爷子一向直言不讳，但此言一度被网友和自**认为是宗庆侯对“互联网+”的不满，宗庆侯也被贴上了“缺乏创新”、“思想保守”、“跟不上时代”的标签。
2017年，娃哈哈建成了中国第一条智能饮料生产线。 资料来源：Chao News。
其实，在这样的误会背后，是宗庆侯对中国制造业过去、现在和未来的深厚感情，以及他对实体经济的心。 在互联网金融蓬勃发展的时候，他一再喊话：要大力发展工业和制造业，不要过度使用虚拟经济。 实体经济特别是制造业，是立国之本，是立国之本，是富民之本。
互联网对我们有影响，但影响最大的是网络上的谣言。 多年后，宗庆侯在一次新闻发布会上公开回应：“实体经济和虚拟电商并不是完全对立的，双方要想实现可持续发展，就必须建立相互依存的生态关系。 也可以看作是对以往公众刻板印象的有力回应。
员工的“大父母”
2016年，宗庆侯的**登上了各大头条。 网友@惗念念拍到自己在高铁上偶遇的宗青，当时他舒服地坐在二等座，调侃隔壁座位的孩子们。
我出身贫寒，不管别人怎么想，这已经是我的一种生活方式了，我觉得挺自然的，很舒服的。 宗庆侯勤俭节约已经成为一种习惯，但他对员工的关怀却像个“大父母”。
宗庆厚不仅每年邀请留守员工吃跨年晚宴，还坚持每年为员工加薪，2016年，考虑到价格的飞快**和员工生活压力的加大，他将原来核准的年终奖金额提高了50%。 娃哈哈实行全持股，公司员工每年可享受分红。
此后，娃哈哈再次成为网友羡慕的“别人家公司”，比如在六一儿童节给员工放一天假陪伴孩子; 拆除秋涛基地食堂大楼，为员工建造10万平方米廉租房; 为员工解决食堂、宿舍、班车等设施，配置澡堂、健身房等生活设施。
我认为企业家有能力主动增加员工的收入，当员工增加收入时，内需就会拉动，经济就会活跃起来，企业的生活就会更好。 做好企业的工作，要靠全体员工的努力，如果员工和企业的利益是共享的，那么企业就会做得更好。 “宗庆侯说。
停不下来的“跑者”
早上7点到公司，晚上11点下班，是宗庆侯之后的常态。 宗庆侯似乎从不感到疲倦，始终保持着“奔跑”的姿势。
2021年7月，宗先生两次登上热搜。
一是进入私募圈的消息。 根据**行业协会官网披露的信息，浙江娃哈哈创业投资已正式完成**经理人注册，法定代表人为娃哈哈集团创始人宗庆厚。 7月12日，宗庆侯正式取得**资格证书。
二是进军电子商务。 同年7月底，宗庆厚亲自为自己的电商平台卖出了第一个平台，想要打造一个“不需要花钱买流量，属于实体经济的自生电商平台”。
宗庆厚出席了娃哈哈电商平台 Kuaipin.com 发布会。 照片由娃哈哈提供。
他坚持“生活和学习”。 从带领娃哈哈开展多元化战略，尝试儿童奶粉零售、跨境白酒、做冰淇淋、开奶茶店、进B站、携手盲盒，到在微博上学习@daughter、走进直播间、与网友互动。 在大多数人决定“躺平”的年纪，1945年出生的宗庆侯依然保持着强烈的好奇心和执行力，不断刷新大众认知。
宗庆侯在电商直播。 资料来源：Chao News。
有记者曾问宗庆厚，你总是那么精力充沛，你的动机是什么？
他仔细想了想，脑海中浮现出许多面孔。 “作为一名企业家，我肩负着社会责任。 这份责任，无论是对员工，对消费者，还是对产品链各个环节的人，都让我停不下来。 ”
宗庆侯一直不愿意停下脚步，直到今年年初，一位浙江商人到娃哈哈集团参观时，还看到他在办公室里一边吸氧一边工作。
在这种困难与挑战并存的氛围中，宗庆厚的那句“停不下来”，是送给每个人的精神礼物。 一代又一代的浙商们骑着三轮车走在大街小巷的日子走出来，他们有着汹涌澎湃中透彻透明的商业气质，用艰难在低谷中扭转局面的顽强意志，无论多大的雨雪、风霜， 不能吓唬他们，喝他们不能停下来。
这是几代浙商最大的财富。 多年来，在与第一代浙商的相继告别中，“四千精神”越来越闪耀，化作一束照亮前行的领头灯。
大多数浙商仍然努力成为创新发展的探索者、组织者和领导者。
很难放弃，很难放弃。 永别了，永远。
浙江商业集团不会停下脚步。