谁制造了 Vision Pro？

中国公司正在利用VR实现AR，帮助苹果实现其阿波罗计划。

本周开始发货的Vision Pro是苹果20多年来最具冒险精神的产品。

这从市场预期中可以看出。 据市场研究机构和分析师**称，苹果今年将仅售出 500,000 台 Vision Pro。 它之所以如此之低，原因之一是它太贵了，而且人们不习惯看到 3499 美元（250,000元人民币）;第二个原因是你真的不能赚更多。

多位接近产业链的人士告诉《晚邮报》，苹果正在与新的合作伙伴一起缓解制造瓶颈，今年有可能生产超过50万台Vision Pro，但不太可能超过太多。

自iPod问世以来，苹果就没有推出过每年只售出几十万台的新品类。 第一代iPhone半年售出190万台，第一代iPad不到两个月就卖出了200万台。 即使是第一代 Apple Watch，也不容小觑，第一年就卖出了 1000 万台。

恢复到原始状态的不仅仅是销售。 Vision Pro 也打破了苹果 20 多年的产品节奏，回到了 40 年前 Mac 推出时的状态：工程团队为此付出了大量努力，但它仍然不断延迟，成本无法降低。 当产品上市时，一些主要功能仍处于测试阶段。 第一批海外评论已经表明，Vision Pro的几个关键功能与发布会上展示的功能相差不远。

现在，苹果是一台效率机器，拥有 160,000 名员工、超过 10 亿用户、市值 3 万亿美元。 全球数百家公司加入其中，每年投资数千亿美元用于新技术的研发。 即便如此，该产品所需的技术还远未成熟到适合大规模生产的程度。 今天的 2一个5万元的耳机，是现有技术所能达到的最佳效果。

Vision Pro 就像苹果自己的阿波罗计划。 依托自有品牌、巨额研发费用、在第一链和软件生态中的强势地位，苹果强行让不成熟的技术进入量产，希望第一链扩容能降低成本，软件开发者能找到新的使用场景，最终让新品类成为人们想用、买得起的东西。

经过 8 年的研发，东西开始畅销。 现在压力在**链上。

与iPhone相比，Vision Pro更依赖中国大陆**供应商

根据《日本经济新闻》和Fomalhaut Techno Solutions的拆解报告，中国大陆**制造商仅占iPhone 15 Pro Max零部件成本（包括加工成本）的2%。

目前尚无Vision Pro拆解报告，《晚邮报》根据对多家产业链人士、分析师和投资者的访谈，以及多家券商和研究机构的研究报告，编制了一份Vision Pro主要供应商名单。 从这份榜单来看，中国大陆**商家数量占近一半，Vision Pro的组件成本占比在20%左右，远高于iPhone的比例。

苹果通常会在产品和链成熟后培育第二家甚至第三家公司，刺激竞争，降低成本，减少对单一公司的依赖。 不过，Vision Pro的订单量和**链的成熟度显然不支持这一点，所以苹果这次在每个环节基本上只选择了一家**公司。 他们中的大多数人已经与苹果合作多年，但在Vision Pro中扮演了新角色：

索尼：对于苹果**的Micro OLED屏幕来说，这是Vision Pro最重要也是最昂贵的组件，两个**约700美元，可以买到一部iPhone 14，占Vision Pro组件成本的40%以上。

台积电：除了继续为苹果制造芯片（M2和R1）外，还将为最核心的组件Micro OLED屏幕提供硅基背板。

翡翠水晶灯：过去主要用于iPhone等产品的镜头，但这次生产的Pancake光学镜头用于Vision Pro。 Pancake解决方案可以折叠光路，使设备更轻更薄。 Apple 采用舒适的 3P 煎饼设计，使用更多镜头来优化光学性能（例如锐度、失真），并通过不规则设计（每台设备使用六个镜头）减少镜头之间的间距。 但是，它会增加工艺难度、材料成本和重量。 天风国际分析师郭明錤（Ming-Chi Kuo）估计，仅Vision Pro一项就将带来2收入3亿元。

高伟电子：**摄像头模块。 Vision Pro 配备了 12 个摄像头，包括 2 个前置主摄像头，可捕捉周围环境并在用户眼前重现真实世界。 4 个向下、2 个侧向摄像头，用于捕捉用户的手指运动; 在屏幕内侧，Vision Pro 还配备了 4 个红外摄像头，用于眼动追踪和测量双眼的瞳孔深度（大多数同类产品仅配备 2 个红外摄像头）。 有**连锁新闻称，高伟电子亏损，苹果为了弥补亏损，给它更多的iPhone订单。

镜头技术： **前盖玻璃。 Vision Pro 的正面是一块 3D 成型的夹层全曲面玻璃，经过光学抛光，可作为 EyeSight 屏幕以及一系列摄像头和传感器的盖板。 这块玻璃如果破碎，没有 Applecare+，维修** 799 美元。

玻璃通过热弯工艺形成3D曲面玻璃，然后涂覆固化。

兆威机电：**自动瞳距调节模块，让Vision Pro可以自动检测用户的瞳距，调整显示器的位置，让画面更准确地还原现实，大多数同类产品都需要手动调整。 这是兆威机电首次进入苹果**链。

领益智能制造：**头带、散热模组等 Vision Pro配有两种不同尺寸的头带，每台机器两种，一种是宣传图片中常见的单个头带，采用3D针织工艺编织而成; 另一种是双环带，更方便支撑设备。 《界面新闻》报道称，在Vision Pro的零部件成本中，领意智能制造是中国大陆**商家比例最高的公司。

长鹰精密：苹果长期**业务，以前苹果的各种设备**外壳，如MacBook金属外壳、Apple Watch结构件等，现在也是Vision Pro外壳**业务。

Vision Pro铝合金中架数控铣削和磨削工艺。

歌尔：此前，歌尔股份长期以来一直为苹果的各种设备生产耳罩和头带**扬声器、麦克风和其他组件，以及耳机AirPods Max。 在Vision Pro中，除了最先进的声学组件和遮光眼罩外，歌尔还负责生产外部电池模块。

立迅精密：早期只针对苹果**MacBook线缆，后来通过多次收购和扩张，拿到了AirPods和iPhone的组装订单，成为苹果三大组装商之一，这次专门负责Vision Pro的组装。

日本、韩国和台湾的公司是Vision Pro的核心组件。

台积电仍是先进芯片的首选，索尼是极少数将Micro OLED屏幕（如无反光镜摄像头）量产并应用到其产品中的公司之一，Vision Pro内存芯片很可能使用韩国制造商三星或SK海力士的产品。

然而，在相对基础的OEM和低附加值零部件环节，出现了更多的中国大陆厂商。 由于Vision Pro设计的复杂性，前期产品的外形和功能设计不确定，初期订单不多。

一位Vision Pro商家告诉LatePost，在拿到苹果的意向订单后，公司通常要为Vision Pro搭建一条新的生产线，进入NPI（New Product Introduction）流程后的后续生产验证测试和材料投入也由厂商承担。 虽然Vision Pro的价格很贵，但考虑到流程的复杂性和苹果严格的成本控制，一些**公司甚至还在赔钱。

上述人士表示，如果苹果认为一个元器件的良品率应该是90%，那么第一次商家只能做70%，而20%的废品成本就要由商家自己承担。

最终，不是苹果最大的代工厂富士康，也不是帮助Meta OEM Quest头显孵化PICO，在头显领域拥有更多OEM经验的歌尔，而是近年来与苹果合作越来越紧密的立讯精密。

《晚邮报》获悉，Vision Pro的早期生产调试是在昌硕位于昆山的工厂进行的。 和硕长期以来一直是苹果的电脑和手机制造商。 在Vision Pro开发过程中，立讯精密斥资21亿元购买了该工厂的控股权。

英国《金融时报》的一篇报道也提到，立讯精密之所以能够赢得Vision Pro的订单，部分原因是它愿意实施苹果的各种“疯狂想法”。

上述Vision Pro商人告诉LatePost，苹果对Vision Pro的细节极为“苛刻”。 例如，许多细节，如组件的大小、如何缩放等，都会被反复修改。 一般情况下，第一家商家提前两年收到需求，应在销售前一年批量生产。 但直到去年年初，他们负责的Vision Pro部件都没有完成量产前的工艺验证。

最初的iPhone是第一款使用电容式触摸屏的手机，但原型机直到大约半年前才使用塑料屏幕，经过长时间的体验，乔布斯发现这种屏幕很容易划伤，于是他立即打电话给设计团队改变计划，并找到康宁暂时将液晶屏工厂改造成玻璃工厂， 最后在上市前批量生产了足够坚固的“金刚石玻璃”。

Vision Pro上有一个类似的版本，但不那么激进。

一位曾参与Vision Pro研发的前苹果工程师表示，2021年底，一个硬件模块到了量产前的最后一步，最终的质量需要评估。 苹果测试了它是如何从一米、二米、五米的高度坠落的，最后发现当设备从五米的高度坠落时，包裹镜头的塑料框架是万分之一。

一两个的概率会破裂。 随后，从苹果副总裁到基层员工的所有相关人员都介入，调整设计方案，并与龙头公司的工程师一起熬夜解决问题。

苹果并不担心**商家缺乏经验。 它将设计一切，包括制造过程，然后去第一个业务讨论是否可以实施。 如果选定的供应商无法生产所需的零件，Apple 将优先安排多名员工参与其中，并花费数月时间改进生产流程。

一位头显领域的资深分析师采访了多家苹果公司，得出的结论是，无论他们过去做过什么业务，做过什么产品，在苹果面前都是一张白纸。 苹果只需要最好的供应商来提供最高标准的产品，同时将成本保持在最低水平。

最大的瓶颈是屏幕，这对新商家来说也是一个机会

Vision Pro的产能取决于苹果能获得多少Micro OLED屏幕。 多位接近该连锁店的人士告诉《晚邮报》，索尼今年只能为苹果支付约100万元人民币——每只眼睛一只。 苹果也很难快速找到Micro OLED的新供应商或替代品。

使用手机、电脑或电视时，55英寸电视的分辨率在正常眼距下为4K，人眼已经无法分辨像素。 根据行业标准，人眼清楚地看到屏幕上图像的先决条件是 - 60 像素 （60 ppd） 在视野的 1° 范围内。 头戴式设备需要用一张尺寸超过一英寸的图片覆盖一个人的大部分视野，这意味着 Vision Pro 需要在 14 英寸屏幕，分辨率为 4K。

最好的手机、电脑或电视的屏幕贴在眼睛的前部，在1°范围内只能看到几个像素。 去年9月发布的Quest 3采用了特殊的快速液晶屏，将这个数字达到了25，画质还是不够好。 而索尼的Micro OLED可以使这个数字在40左右。

Micro OLED是为相机而设计的，索尼需要使高端无反光镜相机的电子取景器能够显示高清图像，几乎没有延迟。

Micro OLED不像传统屏幕那样在玻璃上做，而是直接在硅晶圆上构建发光像素，像素之间的距离可以减少到7微米，是传统屏幕之间距离的十分之一。

苹果将定制的Micro OLED屏幕视为Vision Pro的重大技术突破：两个邮票大小（对角线1）。4英寸）屏幕，可以有2300万像素，你可以用一只眼睛看到比4K电视更多的像素。

这样的屏幕制造起来极其复杂，需要先在台积电的晶圆厂里，利用用于制造先进芯片的蚀刻技术，先做两层电路，一层是用于驱动显示器的电路图案，另一层是发光像素。 然后送到索尼的工厂，完成后续步骤，如发光材料的沉淀、封装膜等。

由于屏幕上的像素间距很小，Micro OLED的制造需要高精度的蒸发机将发光材料沉积在硅片上。 然而，市面上的蒸发器都是为生产OLED等成熟屏幕而制造的，精度差了十倍左右。

最初的良率只有20%“，一位接近**链的人士表示，然后慢慢提高到50%左右，然后Micro OLED的良率又提高了10%左右。

韩国** ELEC去年6月报道称，索尼拒绝了苹果扩大Micro OLED屏幕产能的要求。 “如果索尼同意扩产**，后续产品的良率上来了，而Vision Pro的销量不如预期，索尼就会陷入被动。 上述接近**链的人士表示，现在至少要投资10亿元建设一条Micro OLED生产线。

索尼的谨慎，成为其他**公司的机会。 在索尼的扩张请求被拒绝后，苹果联系了三星和LG Display提出请求。 由于布局较晚等原因，这两家经常在CES上展示各种先进屏幕的大公司，一直无法快速满足苹果的需求。

这个机会落在了一家位于中国合肥的初创公司身上。 自2016年成立以来，SeeYA一直在开发Micro OLED技术，并于2019年在合肥建成一条生产线，为DJI **ATA配套飞行眼镜批量生产Micro OLED屏幕。

多位接近**连锁店的人士告诉《晚邮报》，目前SeeYA Technology的产品已经通过苹果的验证，双方已经为苹果打造了一条全新的micro OLED专属生产线，预计将于今年第三季度开工。 SeeYA 可以提供给 Apple** 的屏幕数量在很大程度上决定了今年 Vision Pro 的产量将超过 500,000 台。

一位接近该连锁店的人士表示，苹果已经给一些Vision Pro制造商提供了今年生产100万个Vision Pro零件的指导。 几个月后，苹果将在中国和欧洲销售Vision Pro。

Micro OLED的成熟和发展速度将决定Vision Pro等产品的受欢迎程度。 如果想拍出一张人眼能看到的手机一样细腻的画面（所谓的“视网膜屏幕”），Micro OLED将需要将密度提高至少50%，或者等待Micro LED技术成熟，可以缩小像素间距。

先追求易用性，再降低成本

1月30日，首批Vision Pro**评测发布，苹果在发布产品时提到的一些功能得到了验证，比如直观的交互; 实时渲染周围环境，全程无任何画面延迟; 3D效果令人惊叹。 但这些评测也暴露了Vision Pro的一些问题：它太重了; 在弱光下出现受损。

所有这些问题都源于一个选择：苹果已经用VR技术制造了一款AR设备。

VR（虚拟现实）由Oculus代表，Oculus被Facebook收购。 一旦戴上，用户就会与现实隔绝，只能看到屏幕上的内容。

AR（增强现实）以谷歌眼镜和Microsoft Hololens为代表。 戴上后，用户可以用自己的眼睛正常地看到周围的一切，但计算机会将一些生成的图像投射到视网膜上。

苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）一直认为，苹果的产品应该改变人们与世界互动的方式，而不是让人们戴上封闭的头盔，被娱乐得死去活来。 但今天的技术并不能使AR设备变得有用。

最终，苹果在VR中实现了AR：一个密集的传感器，可以在不到12毫秒的时间内捕获外部世界并将其显示在Vision Pro的屏幕上 - 人类眨眼需要100毫秒。 在这个过程中，Vision Pro还必须识别现实中不同物体和人之间的距离，并处理应用程序界面与其虚拟化的物体之间的关系，并投射阴影。 只有这样，Vision Pro才能让世界相信他们是通过眼镜而不是屏幕看世界。

在第一轮评测中，用户佩戴 Vison Pro 接球和滑雪。 把它换成 Meta、Byte 和同一种设备，这是不可能的。

为此，苹果需要在Vision Pro中安装R1处理器，以实时渲染外部世界。 然后安装 MacBook Air M2 处理器来运行系统和应用程序，并处理复杂的图像。 这些芯片不仅价格昂贵，而且还会产生大量热量，因此您必须添加风扇和散热器。 最后，尽管使用了各种先进的金属和织物制造工艺，电池还是外置的，但重量仍然超过600g。

低光下的缺陷也受到当今技术的限制。 移动尺寸的相机在弱光下无法达到人眼的水平。 至于外屏，EyeSight的可疑效果（让外人透过屏幕“看到”用户的眼睛）也是VR AR的成本。

苹果选择的产品路径决定了Vision Pro即使再改进5年也不适合长期佩戴：它的显示屏将无法达到人类直接视觉的水平，也不会像苹果最初的150g目标那样轻盈。

甚至体重也不应该是最终目标。 即使苹果今天解决了所有技术问题，也没有太多人愿意在他们面前有一个屏幕 16 小时。 如果一次只需要 2 小时，它的重量并不是那么令人无法接受。

如今的 Vision Pro 更像是一次可以播放两个小时的东西：一台巨大的电视，您可以随身携带，内置 iPad Pro 的计算能力。 用户可以使用它来在高速列车、飞机上观看电影和游戏，或在咖啡店工作，作为 Macbook 的外部屏幕。 有了 Vision Pro，您就置身于自己的世界里，而不必担心邻居窥探您的电脑屏幕。

对于这样的使用场景，Vision Pro的显示效果和重量已经勉强可以接受，但**才是最大的问题。 这是苹果有可能解决的问题。

目前出售Vision Pro，是苹果利用其品牌力、软件生态和对最佳业务的极端控制，催化市场对不太成熟的AR产品的接受。 只要少数用户接受，就能让整个产业链扩大微OLED等过于小众技术的生产，提高良率，稀释研发费用，最终降低成本，让整个品类进入正向商业周期。

虽然50万台不多，但销量已经超过17台5亿美元。 Meta 从事 VR 工作十年，赚了 8 年3亿美元。

VR行业的先驱、Oculus的创始人Palmer Luckey认为，苹果的原创产品是不惜一切代价追求极致体验的正确选择：“虚拟现实必须是每个人都想要的东西，然后它成为每个人都能负担得起的东西。 ”

苹果上一次走上这条道路，使一项不成熟的新技术成为现实是在1984年。 苹果发布了Macintosh，用图形界面取代了命令行，推动了个人电脑的普及。 但它实在是太贵了，2500 台其他品牌的 4 台电脑**，而且通货膨胀率接近两台 Vision Pro。 最初的Macintosh在商业上是失败的，乔布斯不久后就被踢出了公司。

与 40 年前相比，如今的 Apple 每年利润接近 1000 亿美元**。 这并不能保证 Vision Pro 的成功，但它让 Apple 有机会尝试一次。 没有第二家公司拥有这样的资金、品牌号召力和在第一条链上的发言权来做出这样的尝试。

而威胁这一尝试的恰恰是苹果的强势地位。

Vision Pro 需要尽可能多的软件来创建用例。 这就是为什么 Apple 简化了移植，因此任何开发人员都可以让 iPad 应用程序在 Vision Pro 上运行，而无需主动拒绝它。 但全球最大的付费和免费流媒体平台Netfilix**和YouTube都拒绝了。

Nebula首席执行官戴夫·维斯库斯（Dave Wiskus）评论说，2003年，乔布斯在销售iPod时，说服了五大唱片公司在iTunes上销售; 今天，苹果甚至无法说服**平台默认接受Vision Pro。

不难看出，为什么苹果在欧洲和美国都面临反垄断诉讼。 主要争议之一是它是否有权制作自己的内容平台，同时从其他内容平台收取30%的佣金。

Vision Pro的另一个明显用例是游戏，但苹果显然不准备将索尼或Microsoft游戏设备插入自己的耳机。 它需要对 Vision Pro 的软件生态系统进行绝对控制，才能获得最大利润。

我们不是靠拍电影赚钱的。 我们通过赚钱来制作更多的电影。 沃尔特·迪斯尼（Walt Disney）曾经这样解释迪斯尼的优先事项。 所有商业公司的发展都是关于在赚钱和做某事之间找到平衡。 Vision Pro 的存在表明，苹果正在赚钱推动技术向前发展; 它的挑战表明，该公司仍在试图拿走太多的钱。

标题图片**：蝙蝠侠大战超人：正义黎明。