读郭先伟，让我们回顾过去，观察现在，探索未来！
时隔多日，今天就来聊聊：2024年，对于摇摇欲坠的阿里巴巴来说，断臂的马云该如何生存？
1.生存信号。
首先，我们来梳理一下阿里过去半年的行动：
1.头部置换：
2023年6月20日，阿里巴巴宣布，阿里巴巴集团董事长+CEO张勇将卸任，降职为阿里云掌长。
2023年9月10日，阿里蔡崇信宣布将接替张勇担任阿里巴巴集团董事长。
此外，张勇的CEO职位由十八罗汉之一的吴永明担任。
2.达摩学院收缩：
2023年11月26日，随着蔡崇信的上台，达摩书院进行业务收缩。
量子实验室和量子实验仪器设备全部捐赠给浙江大学。 至此，阿里已经完全退出了对量子计算的研究和投资。
3.朋友调侃道：
2024年1月29日，在腾讯年会上，马化腾对阿里巴巴的嘲讽如下：
很多选手都发展得相当顺利，就像大家庭中的大哥一样，肩负着带领弟弟们共同成长的重任。
当事业一帆风顺时，大家都快乐和谐。 但是，当大哥的生活不轻松，尤其是成长缓慢的时候，家庭内部的矛盾就会逐渐暴露出来。
其他人可能会觉得大哥给的钱少了，不满意。
许多竞争对手尚未意识到问题的严重性，仍在盲目地花费大量资金，试图通过资本运作来巩固自己的地位。
然而，这种做法并不能解决根本问题，并可能导致局势进一步恶化。
4.离线：
无独有偶，2024年2月1日，马化腾嘲笑阿里巴巴后的第3天，阿里巴巴被曝光：
我们正在与多家感兴趣的公司联系，筹备首家线下百货公司银泰。
未来也有可能继续销售大润发、苏宁、百联等线下实体超市。
第二，阿里业务。
阿里巴巴是马于1999年9月9日成立的集团公司。
随着业务的不断快速发展，阿里巴巴集团已成为一家庞大而臃肿的公司。
其业务范围非常广泛，主要涵盖以下领域：
1.电子商务：天猫、阿里巴巴国际站、1688com等电子商务平台。
2.金融服务：支付宝、蚂蚁金服等，支付、消费信贷、保险等。
3.云计算：为企业客户提供云计算、大数据、人工智能云IT解决方案。
4.数字娱乐：阅读、游戏等服务，如优酷、酷狗等。
5.文化娱乐：电影、综艺、体育等领域，如阿里影业、阿里体育等。
6.新零售：整合线上线下零售渠道，如盒马生鲜、菜鸟网络、Ele.me、口碑、银泰等实体超市。
3.损益分析。
事实上，归根结底，阿里巴巴目前的业务主要涵盖两类渠道：
第一类是阿里巴巴自己创业开发的，比如电商如**，金融服务如支付宝、阿里云等。
第二类是阿里巴巴通过投资持股进入的行业，如优酷登数码娱乐、银泰等新零售业务。
第一类，也就是阿里巴巴自己的独立创业项目，大部分都取得了巨大的成功，盈利能力也不错。
但相比之下，阿里巴巴通过收购和控股其他公司开展的项目大多处于持续亏损状态。
尤其是新零售业务板块下的银泰、大润发等多家实体超市，已经与自身的线上电商背道而驰。
也许杰克·马（Jack ）想弥补 JD.com 等竞争对手的市场蚕食，想亲自线下发展自己的业务。
但结果，由于这项业务的不断亏损，阿里现在背负着沉重的财务负担。
四、背景梳理。
在马云的指挥下，2023年，张勇将被取代，蔡崇信将上台。
然后，当蔡的脑袋上下起伏时，他移除了达摩学院的量子项目。 然后，两三个月后，又是银泰零售的甩卖。
未来，在马云的指示和蔡崇信的主持下，阿里的整体战略布局应该是：
首先把所有无利可图的项目都砍掉，这样阿里才能快速成功，获得新的生活。
然后，在解决了生存问题之后，我们将进入汽车等新领域。
简而言之：与其从皇宫里挥刀，不如打断你的胳膊才能活下来！
五、郭县维彦。
根据以上信息，阿里巴巴未来2年的战略是可以预测的
2024年是阿里断臂生存的生死关头。 如果你能成功克服这个障碍，保持生存的基础，一切都会好起来的。
否则，阿里102年的职业生涯可能在2-3年内毁于一旦。
2025年，在上一年生存机会的基础上，随着市场的复苏，阿里应该集中更多火力，在预制蔬菜、农业、人工智能、汽车等新领域发力，寻找发展机遇。
对于郭县伟的“阿里巴巴2024年生存，2025年发展”的战略，网友们，你们怎么看？