如何打造网络货运企业团队

如何打造最合理的网络货运团队？ 你问的对了，因为我们服务过上百家企业，除了资质申报，更重要的是协助他们做好运营，可以说我经验丰富，有发言权，所以今天就分享一下我在团队建设方面的一些经验：

网络货运与传统物流模式有很大的区别，能否做好网络货运模式，关键是要构建独特的组织体系：核心是管理团队，管理人才。

传统物流企业的产能和业务部门可以保留，要加强员工网络货运政策、业务、财税、运营、风险控制等专业知识的储备。

此外，要想做好网络货运，营销策划是必不可少的：网络货运业务推广就是要注重客户信息获取、客户跟进、需求挖掘、言语引导、品牌渗透，逐步建立和增强客户信任，最终达成客户合作。

网络货运公司都是做品牌推广、品牌包装、品牌推广，通过**，甚至微信**、朋友圈、抖音等新渠道。

最重要的是保证业务合规，网络货运老板必须非常了解行业法律法规，一是实现平台自身的输入合规，网络货运平台只有油气、ETC、司机运费三票可以扣，其中油气、ETC满足什么条件可以扣， 切记不要买***虚扣、输入不匹配等。 以上内容在我的课程中都有更详细的解释，有兴趣的可以点击查看。

因此，网络货运不是简单的许可证就可以了，一般企业可能没有健全的部门结构，而缺乏专业人才。 如果你想快速进入游戏，可以通过我的课程系统学习，也可以私信我了解我们的全方位立体服务，数字化赋能企业，共享技术、人力、运营等服务。 如果您对网络货运有任何疑问，欢迎给我们思信、平理，并加入行业交流裙进行交流。