渠道作为连接产品流通的主要载体，是制造商向消费者传递价值的核心渠道，其重要性不言而喻。
在老汤中聚集了16年营销实践的真正事业“家居行业的 21 条规则”。，其中许多都与渠道有关。
我们一直鼓励品牌积极拥抱每个时代的渠道变化。
伟大的企业往往有能力快速掌握新的渠道。
今天我们将讨论其中之一：
“只有新渠道，没有新品牌。 渠道迭代不仅是最大的风险，也是最大的机遇。 ”
没有人能阻挡时代的进步
现在的互联网文明从古代石器时代发展起来，是人类不断追求效率的结果。
渠道迭代也是效率提升的表现之一。
以家居行业为例，基于消费者需求和技术进步，从分销批发、终端门店的发展到互联网O2O融合和直播短播，渠道从单一批发分销转变为认知、交易、关系一体化其本质是离消费者越来越近，渠道越来越高效。
渠道的发展是：动态的、迭代的、进化的这是一个客观事实，总是在向前迈进，一个企业再大，也无法独自与社会规律抗衡。
技术创新催生渠道迭代
效率的提高也意味着打破原有的模式，让不可能成为可能。
直觉上，就是这样技术的进步导致了连接供需方的手段（媒介）的不断变化。
因为互联网，电子商务有了发展的基础;
因为4G和5G的升级，让大家手里拿着智能手机，随时随地直播下单已经成为常态;
而且因为有冷链技术的保驾护航，像“中雪高”这样注重温度和时效的产品，也可以通过线上平台销售。
渠道的发展本质上依赖于技术的发展。
为什么要冒险？
渠道往往是与社会资源的合同合伙关系，与企业没有直接的关联和股权关系。 它不会因为你是一个成熟的企业而打电话给你，如果你不主动去把握新的渠道，那就意味着效率滞后，成本优势减弱，市场竞争力下降。
从长远来看，老方**在新时代会失败，时代洪流的影响不容小觑。
比如在厨电行业，如果当年错过了国美和苏宁，你就错过了一个时代，现在你错过了电商，你也错过了一个时代。 对于绝大多数老牌企业来说，衰落恰恰是因为无法把握渠道迭代的方向。
因此，老唐经常提到一个观点：“渠道越平衡，操作越安全”。
为什么是机会？
很多人认为，很多新品牌就像天兵一样，像神通一样，从天而降。
其实不，本质上，他们只是抓住了渠道迭代的红利。
新渠道改变了触达用户的逻辑，为新品牌提供了新的渠道红利和流量萧条。
资源具有集聚效应、虹吸效应，在长期发展过程中，渠道资源正逐渐向主导品牌靠拢，对于很多品牌来说，在现有渠道中竞争是非常困难的。
所以新频道就像新曲目谁先发现并占领，谁就有机会开始，更有可能立足。
我们向客户提出了莫干山全屋定制服务“全中装修企业”。因为装修公司无疑已经成为家居行业的交通入口，是下一阶段市场阶段的“一线大牌”。
认知与能力匹配，抢占机遇
任何新渠道的出现本质上都与新功能相对应。
一些运营商对新渠道有几种态度：“往下看”“看不懂”“看不见”。。也就是说，他们要么没有认识到新渠道的重要性，要么不知道如何切入新渠道本质是认知、能力和当前趋势之间的不匹配。
老唐认为，渠道的发展必须以组织发展为基础。 比如从批发到零售，团队的精力和能力存在根本的差异，不能强迫原班人马就地改变，也不能失去经验，从0开始。
如何保证随着渠道的不断发展，团队成员的向心力和能力保持在一个稳定的水平，本质上还是需要一个完整的组织发展体系。
— 最后的话 —
渠道红利永远存在，当你没有意识到的时候，一些公司已经建造了大船，准备出海，留给传统渠道和运营商的机会越来越少。
只有认清本质，提前安排，立即行动，才能避免被淘汰。
我们必须洞察通道迭代的风向，并准确把握它！