"长虹，承载一代人记忆的国产家电品牌。 曾经是家用电器行业的领导者，其电视成为家喻户晓的名字。
然而，时光荏苒，长虹的发展并不顺利。 根据全球家电数据权威机构**奥维云网的数据，2021年上半年，全球电视出货量前十大中，中国品牌包括TCL、海信和小米，但没有长虹。
更令人遗憾的是，几年前，长虹甚至因为资金链断裂而不得不**自己的总部大楼。 然而，无论长虹的现状如何，它都承载着我们这一代人的记忆和期待。 "
从家电领域的领军企业，到因资金问题被迫低价出售楼盘的困境企业，是什么导致了长虹的地位发生如此剧烈的变化？ 追溯长虹的历史，这个老牌诞生于上世纪50年代，解放战争胜利后，新中国成立，人们笑得不停，但刚刚经历了战争的残酷和沉重的破坏，整个国家都成了废墟。
为了振兴经济，振兴社会发展，中国决心从废墟中筑起新的基础。 1951年，中央财政委员会制定了《中华人民共和国发展国民经济的第一个五年计划》（“第一个五年计划”），该计划的核心是建立国家工业化体系，目标是在苏联的支持下完成156个重点工程项目的建设，为中国的工业化奠定基础。
其中，有一家名为“长虹机械厂”的国有工厂，是当时国内唯一的机械火控雷达制造基地，评价很高，也是长虹电气的前身。
经过不懈努力，第一个五年计划于1957年完成，大大提高了国民经济水平，推动了国家的工业化进程。
经济社会秩序稳定后，国家开始积极推动经济发展，于是出台了一系列有利于产业创新的政策。 在此背景下，一批曾经为国为民流血奋斗的退伍军人看到了创业的机会，他们聚集在一起，决定为国家自主产业的建设做出自己的贡献。
1958年，长虹公司在四川绵阳成立。 最初，长虹的主要产品仍然是军需品。 但随着人民生活水平的提高，长虹领导敏锐地发现了老百姓对家电的需求，于是果断调整了战略部署，长虹逐渐从军工企业转变为军民兼顾的生产加工企业。
1978年，中国吹响了改革开放的号角，从此，人们的娱乐活动变得丰富多彩。 改革开放前，收音机是最流行的娱乐工具，虽然听不到，但有了播音员的生动描述，人们也可以想象外面的世界，但这种娱乐方式显然有局限性。
然后来了"电视"，为人们带来全新的娱乐体验。 除了声音，电视还提供实时新闻镜头和精心制作的影视作品，毫无疑问，人们对电视的兴趣比对广播的兴趣更大。
但是，由于技术和**问题，当时的电视机大多是黑白的，购买起来比较困难。
当时，国内企业虽然也在销售电视机，但主要依靠进口，导致电视机价格昂贵，普通家庭买不起。 就算买得起，也需要在百货公司排队通过电视机购买券购买，而这种购买券更是难找，往往小厂只能一起买一台电视机。
虽然电视还没有成为必需品，但长虹有远见，预见到未来国产电视，尤其是彩电，将占据家电市场的主流。于是，长虹投入了大量资源研发电视，大力推广自己的产品，并做出了一个大胆的决定：降价。
当其他厂家还在维持原价时，长虹率先发动了第一次战争，吸引了大批消费者以远低于其他品牌的价格购买。 当其他公司纷纷效仿时，长虹已经抓住了电视市场的机遇。
消费者发现，虽然价格便宜，但长虹的电视质量非常高，画面清晰耐用。同时，长虹还通过销售电视解决了库存积压的问题，积累了良好的口碑和盈利能力，成功完成了从黑白电视到彩色电视的技术升级。
1990年，长虹电视凭借过硬的品质荣获当年国内彩电销售冠军，可谓"民族品牌"并成为中国人民的骄傲。 然而，在1996年，进口家电品牌大举进入中国市场，给国产家电品牌带来了巨大的压力。
作为家电行业的领军人物，长虹毫不犹豫地再次启动降价战略，展开了与进口品牌的摊牌。 在技术和质量始终如一的情况下，长虹**平均低于进口电视18，其他品牌也纷纷加入长虹行列，共同发起降价行动，最终成功卫冕国产品牌市场份额，成功渡过危机。
长虹的持续降价行动，引起了其他品牌的厌恶。 他们认为，长虹在没有行业监管的情况下降价，无疑是扰乱市场秩序的行为，其本质是试图实现市场垄断。
因此，经过两次**战争，长虹开始受到负面**的攻击。 同时，随着经济的发展，人们逐渐具备了购买彩电的能力，不再可能仅仅依靠降价来满足市场需求。
为了一如既往地垄断电视市场，长虹开始提升彩电技术的研发实力，通过与国内八家彩显像管加工厂签订协议，要求它们只能是长虹独家的**彩虹。
长虹彩管市场占有率高达70%，其他家电企业承压。 为了打破长虹的垄断，多家企业联合控诉扰乱市场秩序，实行垄断。
结果，市场部门最终打通了国外彩管的进口渠道，导致长虹无法继续垄断。 然而，大量的库存积压，使得长虹在国内市场的销售变得困难。
在这种情况下，长虹决定将其业务扩展到海外市场，以寻求更高的利润。
长虹是一家拥有多年声誉和口碑的龙头企业，于1994年登陆上海**证券交易所。 经过多年的努力，长虹已经从一家小公司成长为一个企业集团。
因此，长虹认为它有足够的实力与国外达成合作。 在全球范围内，美国无疑是实现利润最大化的理想伙伴。
一旦与美国达成合作，长虹将获得大量一流订单，进一步提升公司的盈利能力和知名度。 这样的机会，长虹自然不会放过。
因此，长虹决定迈出跨国合作的一步。 2001年，长虹开始制定跨国战略计划，以美国为主要销售目标。
经过对比调查和初步研究，长虹最终选择了美国顶级公司作为合作伙伴对象。
apex digital, also known as apex company, was founded in ontario, california, usa in 1997.一家大型家电公司，以微利快周转为主要营销策略 initially, *was its main sales product, and within less than five years of its establishment, it surpassed traditional household appliance leader sony group to become the first supplier of **s in the united states and established a sales channel with large chain supermarkets. during walmart's promotional days, it could earn 70 million us dollars by selling **s alone; later, apex also saw the profits in the color tv market and decided to enter it. perhaps due to apex's marketing capabilities and credit level seen in background investigations, or perhaps to solve the problem of accumulated inventory, changhong chose the settlement method of "on credit" when signing the agreement with apex company.
赊销是一种基于买方信用的销售，卖方将允许买方提货，然后在签订协议后在约定的时间内付款。 实力雄厚的Apex公司迅速打开了美国家电市场的局面，以长虹电视为主营产品，在不到一年的时间里就成为美国第五大彩电市场。
然而，长虹并没有达到预期的利润，Apex的真面目开始浮出水面。 原来，Apex在按时还款后，由于各种原因开始出现债务违约，长虹的财务管理和风控存在漏洞，导致无法迫使Apex结清欠款，尽管Apex利用了海外**政策的漏洞。