在组织中实施故障模式和影响分析 （FMEA） 通常看起来是一项相对简单的任务，但它通常隐藏着需要解释的复杂问题。 我们需要特别关注 FMEA 流程如何影响组织的长期绩效以及通过应用 FMEA 可以实现的改进。 通过在基本流程中投入大量精力，很容易确保 FMEA 在组织的多个领域推动永久性改进。
每一个关键问题都必须得到解决
FMEA没有选择性地应用于生产过程中的特定问题。 要么一直这样做，要么寻求更适合其实现的模块化方法的替代方案。 在运行新版本的FMEA时，没有不容忽视的关键问题。 但是，也假设您对特定组织中的关键内容有很好的了解，这就是为什么许多公司不时无法掌握这一点的原因。 我们需要使用准确的数据源，事实上，这实际上会引导我们进入下一个点。
必须使用真实模型
在查看架构以确定潜在的改进点时，我们必须记住，模拟的实验室数据与现实中使用的数据相去甚远，在准备新版本的FMEA时，我们必须考虑到这一点。 如果我们得到一个数据源，能给我们一个更逼真的模型，准确匹配实际市场情况，那么它远比依靠模拟或**数据要好得多，事实上，模拟或**数据可能与实际情况匹配，也可能不匹配。
FMEA必须融入生产周期
我们不应该将 FMEA 视为在其他一切都实施之后发生的事情。 成功的FMEA操作需要我们深入到实际的生产过程中，并且必须与其他核心步骤紧密结合才能达到最佳效果。 这通常意味着我们需要从头开始重建我们的生产基础设施（或者至少在某种程度上），以确保可持续的长期解决方案。 当然，无论系统设计得多么强大，我们迟早都要调整它。
FMEA流程需要严谨和严谨
FMEA的系统方法确保了结果的一致性，这是使用该方法时的一个关键因素。 毕竟，就其设计的严谨性和严谨性而言，FMEA是一种开创性的方法，这必须转移到实际实施中。 制定一个计划，并尽你所能坚持下去。 有时，我们不得不偏离最初的计划，但只要我们在此过程中学到一些东西，并更好地了解公司的系统如何协同工作，我们仍然会遥遥领先。 归根结底，FMEA 的目的是以有管理、系统的方式推动组织的持续改进。
FMEA必须产生可行的最终结果
我们来到最后一点，但它与前面列出的其他四点一样重要。 在使用 FMEA 时，我们需要确保 FMEA 的实施实际上产生了具体的、可操作的结果，我们可以在我们的组织中利用这些结果，并从中看到长期的改进。 如果你最终没有改变公司的结构，那么了解FMEA的运行就没有意义了。 请记住，有时这些变化的规模比我们预期的要小，但只要公司整体有所改善，那么不对公司结构进行重大改变并没有错。