随着“煤改气”基本结束,壁挂炉行业的“战场”已经从煤改气项目市场转向替代市场,可以说属于壁挂炉行业的“二战”已经开始。 暖通部部长徐颖表示,壁挂炉作为供暖和热水的双功能产品,过去一直以供暖为基础,而“二战”的竞争将对各品牌的产品提出更严格的要求。
在徐莹看来,热水器的用户数量远远大于壁挂炉,这其实是一个更大的市场。 因此,如何升级产品,尤其是生活热水的功能升级,成为壁挂炉市场“二战”掘金的关键。 但是,这并不意味着壁挂炉会与热水器等其他品类竞争,而是壁挂炉的功能更加完善,自然可以替代产品的某个部分。
对于这场已经到来的“二战”,能苏已经做好了充分的准备。 徐莹介绍,在产品战略上,功能升级是一回事,近两年来,能源率也在不断丰富自己的产品线,现在欧洲炉、日本炉、进口炉都有非常完整的产品系列。 这些产品没有比这更好的了,只是用来区分定位,细分市场,根据不同用户的具体需求和不同的应用场景,提供更合适的产品。
除了产品战略,能源率也推出了能源战略——其实,能源战略高于产品战略,未来综合能源是一个企业或一个产品的核心竞争力,不管是燃气还是电力或其他,毕竟不能完全依靠单一的能源, 综合能源是未来的法宝。
同时,徐莹强调,对于“二战”的到来,需要一种正确的态度,“行业的发展和品牌的推广都离不开竞争。 但需要注意的是,我们应该在产品方面做良性竞争,而不是盲目地做一流的竞争。 这是我们作为暖通空调人员需要一起做的事情。 ”
今天,能宿集团以“为人类提供幸福生活,为地球创造美好未来”为使命,坚持匠心打造“能塑品质”,为人们带来高安全性的舒适生活。
总的来说,壁挂炉市场的“二战”对所有品牌来说既是困难也是机遇,品牌和产品的进步必须经过市场洗礼的过程。 行业的再开发要尊重市场的发展规律,壁挂炉行业也要回归市场本身的行为,这样才能健康、可持续地发展。
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