项目开发对于任何类型的项目来说都是一个有用的过程。 软件开发项目、建设项目、运输项目和变更管理项目都可以从这种方法提供的结构、指导和策略中受益。
项目开发涉及规划项目时间表、投入资源和安排团队成员的时间。 与项目管理一样，项目开发贯穿整个项目，而不仅仅是在项目开始时。 聪明的项目经理会定期签到，以确保资源、时间和预算得到有效利用。
构建强大项目开发流程的 5 个步骤
项目开发不是一步到位的过程。 它贯穿整个项目生命周期。 让我们仔细看看该过程的每个阶段，以采取更成功的项目方法。
第 1 步：项目启动。
该过程中的第一个（有用的）步骤称为启动。 在这一步中，明确了项目的目标和目的，并决定如何以最有效的方式实现它们。
收集所有已经到位的相关计划和文件，例如商业案例、可行性研究、项目职权范围、项目可交付成果和初步项目预算。 回顾你所学到的知识，并用它来帮助确定前进的方向。
根据目标和现有研究，制定初步的项目计划或大纲。 当您进入下一阶段时，此大纲可能会有所变化，但拥有此大纲可以帮助您以更具战略性的方式制定项目计划。
第 2 步：项目规划。
一旦你对项目目标和范围有了大致的了解，你就需要更详细地进行规划。 在规划阶段，重点是确保您在正确的时间拥有正确的资源。 资源可以涵盖从内部团队成员和承包商到物理材料和数字工具的任何内容。
它还包括项目预算，随着项目达到某些里程碑，该预算可能会分阶段发布。 端到端的 8Manage PM 项目管理软件可帮助您管理规划流程、查看工作负载、添加里程碑和分配任务以匹配项目目标。
在系统中，您可以根据大纲和计划创建项目时间表，按项目优先级分配资源，并在需要时轻松进行更改或重新分配任务。
第 3 步：项目执行。
一旦项目开发计划准备就绪，就该开始实施项目了。 项目执行阶段主要是完成计划的任务，直到项目完成。
如果您使用 8Manage PM 来满足您的项目管理需求，团队成员将拥有成功所需的一切。 将特定任务分配给团队成员和协作者，以促进自主性和所有权; 使用白板、评论和实时聊天进行协作; 标记紧急或重要任务，更新自定义状态，并检查任务何时完成。
在 8Manage PM 中，你可以根据自己的需求自定义工作流程，以适合你的方式可视化项目，无论是甘特图、看板还是日历，并在依赖关系、任务进度和障碍成为问题之前给出早期预警。
第 4 步：项目控制和监控。
项目控制步骤是项目开发过程的关键部分。 在此阶段，将对迄今为止取得的进展进行质量保证检查。 这是一个评估哪些有效，哪些无效的机会，并做出改变以帮助项目成功。
在进行项目监测时，请考虑迄今为止取得的进展。 查看任何错过的最后期限、日程安排冲突、预算问题和资源管理挑战。 找出这些问题发生的原因以及如何防止它们在未来再次发生。
质量保证总是在项目结束后进行，但它也可能发生在项目进度的既定里程碑上。 将这些监控时刻纳入您的时间线可以帮助您在预算、资源和交付方面保持领先地位，并在挑战成为主要问题之前发现它们。
使用 8Manage PM 里程碑来查看目标和目标的进度。 通过 8Manage 仪表板跟踪项目并监控更改，您可以在其中查看和管理资源、预算、时间和进度。
简而言之，8manage PM 可以让您清楚地了解项目整个生命周期中的情况。
第 5 步：项目结束。
一旦项目完成并发布了产品或改进，下一步就是评估发生了什么。 项目收官阶段是项目的重要组成部分，因为它让团队有机会反思整个过程，哪些方面进展顺利，以及下次可以改进的地方。
考虑是否实现了目标或项目管理 KPI，或者您是否必须完全改变方向。 反思维障碍或资源限制，以及如何克服它们。
讨论预算和资源，以及是否可以有效管理它们。 考虑是什么促成了项目的成功，以及如何对未来的项目产生更大的影响。
在与团队成员和主要利益相关者会面并讨论项目后，准备一份项目完成报告与他们分享。 内容包括对项目目标、战略、进度和最终结果的概述。
使用项目管理软件规划您的成功之路
最好的项目团队并不依赖他们的项目管理技能。 他们投资于项目开发，并在项目时间表内持续监控进度。
使用这些项目开发策略和步骤来建立自己的工作流和流程，以帮助您实现项目目标。