首先，高效管理会议是这样召开的。
优秀的管理者在会议中注重12个字：
1.我发现了。
2.我认为。
3.我推荐。
4.我希望。
1.我发现团队最近出现了什么样的问题。
2.我想：不纠正它的后果是什么？
3.我应该提出什么样的流程和标准？
4.我希望我们不要对现在遇到的问题胆怯，我们将把它们落实到位。
2.如何提升个人气场。
快速提升光环的 4 种方法：
1.动作要坚定，不要小步子，走路要抬头胸前，走路要有风格。
2.敢于直视别人的眼睛，不躲闪，不飘飘，适当放慢语速，提高语量，不吞咽。
3.管理好自己的情绪，不要惊慌，不要急躁。
4.说话的速度不要比你想象的快。
不那么自信的词语，例如："也许，也许，应该"等。
3. 如何召开高效的会议。
学会运用“五有、**四大主题：召开高效的例会：
五有：1准备定期会议。
2.例会有一个主题。
3.例会上会有纪律。
4.例会上将有一个过程。
5.将定期进行检查。
*：1.定期会议不是务虚会。
2.定期会议不会偏离主题。
3.例行会议不讨论细节。
4.定期会议不抱怨。
5.例行会议不谈论它。
四大主题：1从好的方面来说。
2.问题是。
3.具体改进措施。
4.制定后续步骤。