电视剧《花儿》让黄河路走红，但其剧情的背后却是90年代中国制造业，尤其是纺织服装业的困境与转型：从黄河路的繁华面貌，到纺织职工下岗潮的社会现实，再到技术升级、品牌建设的战略选择。 时隔数十年，我国服装行业再次迎来转型关键时期，面对“大而不强”、“完备而不精”的现状，国家层面印发了《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》，倡导制造业质量变革、效益变革、动力变革。
其中，数字化赋能和品牌升级成为传统产业重生的核心战略。 在此背景下，SHEIN作为中国服装品牌成功突破的典型代表，凭借先进的数字化技术和高效的链条管理，成功跻身全球四大时尚品牌之列，向世界展示了中国不仅能制造，更能引领国际时尚潮流，从而为中国传统服装产业等制造业的转型升级树立了新的标杆。
一个发展历史较短的中国企业，如何能够实现比欧美巨头更强的连锁管理能力？ 除了数字技术的成功应用外，SHEIN的独特之处在于其背后有大量的中小企业。
与其他大企业经常自建产能或选择大型代工厂不同，SHEIN不喜欢单打独斗，而是选择与大量中小企业建立互利共赢的协同关系，深度帮助他们提升综合能力。 在柔性**链下，SHEIN的每个SKU最初往往在100-200件起订，中小**商家无疑是SHEIN最有利的模式。 而SHEIN的这种模式，正是中国传统服装制造业最需要的模式。
单一企业规模小、行业集中度低仍是我国许多传统制造业的特点，也是其转型的最大障碍。 中山市沙溪镇是中国著名的休闲服装之都，有1个10000家服装市场实体，但小作坊模式导致这些企业议价能力低下，创新不足，一直难以催生知名服装品牌。 小企业主的活力也为社会提供了最多的就业机会，是中国经济不可或缺的一部分。
如何帮助这些企业转型升级？ SHEIN对最优秀的供应商进行了全面赋能，持续为他们提供灵活的按需生产、管理培训、工厂建设和公益服务，这是SHEIN最大的特色之一。 2023年，SHEIN宣布将在5年内投资5亿元，继续深化**业务赋能，并成立首个服装制造创新中心，持续输出柔性**链条标准。
在广州，SHEIN拥有占地6万平方米的服装制造创新研究中心，仅2023年就开展了620余次培训，为一链企业提供运营管理、计划开发、生产调度、运营备货、质量管理等全方位的培训。 SHEIN提供的处方大大增强了公司从制造到工艺再到质量控制的综合能力。
一朵花不是春天，花园里到处都是紫红的春天。 过去几年，独角兽企业的快速发展早已成为中国经济的主旋律，新技术如何带动传统制造业整体转型升级，是这个时代最大的命题。 2023年，SHEIN将正式拓展平台模式，围绕时尚和生活方式的全品类开放，如美妆、家居、鞋包、配饰等，将让更多品牌和商家看到出海的机会。
如今，在全球制造业深度创新的背景下，SHEIN凭借在海外市场的突出成绩，在2023年Morning Consult“美国增长最快的10大品牌”中荣获第四名，是榜单上榜的唯一中国品牌，受到全球年轻消费者的热烈欢迎和高度认可， 尤其是千禧一代。这一非凡的成就，有力地彰显了中国服装行业在面对打造国际知名品牌的挑战时，通过技术创新和品牌战略成功反击的雄心和实力。
综上所述，《花儿》不仅勾勒出黄河大道的优雅，更揭示了中国制造业创新转型阶段绽放的无数绽放的绚丽花朵。 SHEIN的成功案例，不仅是对“花”时代精神的传承与发展，也是对中国制造业转型升级的有力诠释，预示着新时代的到来，以中国制造为首的“百花百花、千紫万红”的春天正在全球温暖绽放。