高端和低端都撤离了？ 富士康做出决定，郭台铭
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导读：高端产品，低端产品？ 富士康做出了决定，郭台铭表示：将不再为大陆服务。
富士康是全球著名的制造业巨头，与大陆市场关系密切，也见证了彼此的成长。 不过，随着大环境的变化，富士康开始逐步向中低端方向发展，在国内华为受到打击，苹果打算进军印度后，富士康追随苹果的脚步，准备将生产基地迁往印度，这也是行业内的一次新革命。
1、富士康的崛起与内地的发展息息相关。
纵观富士康的成长历程，其成就离不开其在内地的大力支持。 郭台铭利用中国巨大的人口优势，在广东深圳建立了富士康工厂。 乘着内地市场的强劲势头，富士康迅速发展壮大，跃升为全球最大的承包商之一。 同时，富士康还接到了苹果等一些国际知名产品的订单，使其在行业中的地位更加稳固。
二、富士康的决定：高端、低端都要一口吞下去？
虽然富士康在内地取得了巨大的成就，但前段时间，富士康逐渐改变了营销策略，将目光投向了中低端领域。 其中一个原因是富士康加大了在印度的投资，计划在未来三年内将员工人数增加到16万人，年产量为2000万辆。 此外，富士康还响应了印度**的鼓励，在印度设立芯片制造厂。 很明显，富士康正试图将印度变成其世界生产战略的重要组成部分。 郭泰明这么做，就表明他不想再帮助大陆了！
3、高端与低端融合的背后：富士康的思考与挑战。
多元化：在全球一体化的过程中，富士康逐渐意识到过度依赖单一市场的危险。 因此，企业应减少对特定市场的过度依赖，通过中下方向分工，提高抗风险能力。
成本优势：虽然大陆的人力资源非常充足，但由于中国经济发展、人口变化等原因，其劳动力成本呈现持续趋势。 相反，像印度这样的新兴国家仍然有一定的劳动力优势，这为富士康提供了新的增长机会。
在全球范围内，富士康正面临着一个瞬息万变的高科技产业，必须不断进行技术创新和产品更新，以保持其持续的竞争力。 通过进入高端市场，富士康不仅可以把握科技潮流，还可以提高其技术实力和品牌影响力。
然而，高端和低端的“一锅一端”战略对富士康来说也是一个巨大的挑战。 首先，由于印度等国家的制造业繁荣，富士康面临着来自国内企业的竞争压力，比如印度的塔塔，其公司已经进入印度，与富士康争夺大量订单。 其次，企业多元化的营销策划要求企业具有较强的资源整合和跨文化管理实力。 此外，富士康还必须考虑劳动力、土地、基础设施等。
第四，总结。 
富士康兼顾中下两地的整体规划，展现了公司对市场变化的敏锐眼光和超前的战略思维。 然而，富士康在寻求多元化和国际化的同时，也必须清醒地认识到自己面临的危机和挑战。 富士康不可能一口吞下所有的高端产品，因为中国的**链是世界上最发达的，印度的员工在质量和工作效率上都比中国好很多！
前段时间，大陆市场还是富士康的大基地。 因此，富士康在拓展国际业务时，也需要密切关注大陆市场的变化和国内政治生态。 此外，比亚迪、立讯精密等国内代工厂发展迅速，富士康很难重返中国！