什么是水平比较？
六西格玛管理是指“横向比较”，通常被称为基准测试，它是使用定量标准对行业内外类似活动的最佳实践进行探索。 将流程、产品和服务的质量与公认的领先流程、产品和服务的质量进行比较，以确定目标并相应地指导自己的改进，以达到最佳绩效水平。
横向比较在六西格玛管理中的应用
首先，水平比较是黑带学员必须了解并基本掌握的一套理论和方法。 在六西格玛管理中应用广泛，主要体现在以下几个方面：
（1）用于引入六西格玛管理。
组织首先要了解和学习世界上最成功的六西格玛管理公司（例如通用电气）的行业和实践。 然后自己决定如何去做，主要从以下几点开始：
为什么我们需要引入六西格玛管理？
行业标杆企业为什么要引入六西格玛管理？
在什么情况下，它们被引入六西格玛管理？
他们如何导入六西格玛管理？
如何在六西格玛管理中实施它们？
对他们来说，六西格玛管理是什么样子的？
他们的成功是什么？
要吸取什么教训？
根据我们目前的情况，我们应该怎么做？
（2）六西格玛项目的选择。
六西格玛项目主要集中在公司的发展战略、客户需求、内部流程问题、竞争对手对比等方面。 因此，有必要对行业内外和组织内部的水平进行比较，以找出突出的问题，并确定改进方向和具体的六西格玛项目。
（3）确定并实现六西格玛项目的目标。
正确、科学地确定项目目标是影响项目成功与否的关键因素。 因此，为了使项目目标科学合理，可以考虑以下几个方面：
这个项目问题的当前可量化绩效水平是多少？
在组织内的不同业务领域中，这种情况的现状如何？ 差异有多大？
内部不同业务领域之间差异的原因是什么？
这个项目问题在行业内的最佳水平是多少？
我们在这个行业处于什么位置？
为什么我们与行业不同？ 可能的原因是什么？
在这方面，对标公司的做法是什么？
我们目前的六西格玛计划的合适级别是多少？
未来几年我们将如何工作？
什么时候才能达到行业最佳水平？
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