为什么说24年的生意比较困难？
目前，在中国，各行业的市场份额、不同阶层的消费能力和收入，乃至整个社会的财富都呈现出明显的“K型分化”趋势。 单说消费，整个市场的消费行为，在原来的基础上，是更严重的“两极分化”：尖峰集团会选择更多高端品牌商品和服务，而“腰部及以下”人群将被迫在现实中生存，会选择性价比更高的产品。
原有的“中间消费摊位”的各种商品和服务，也是上一期经济增长时期各行业的主要利润，存在巨大空缺; 而真正的高端部分，普通企业和普通个人是无法触及的; 越是“下沉”的部分，平均利润必然会很低。
这就是“生意难做”的直接原因：
根本原因在于，在经济整体持续增长的前一阶段，“债务驱动规模、总体”的核心商业模式，随着“全社会”现金流破裂引发的“黑天鹅事件”——三年疫情——彻底失败。 而这次崩盘的传导影响，仍在各行各业和市场活动中深入蔓延。
代表性行业是房地产和互联网。 我们的许多“业务”都直接或间接地围绕着这两个领域：汽车、家电、家具、装饰、餐饮、零售、超市、咖啡店、培训等，这两个领域多次被采埃孚公开宣布为“支柱产业”和“未来趋势”。
原件已被伪造，新的尚未找到; 这就是生意“越来越难”的根本原因。 在这种情况下，“理性”、“规避风险”和“性价比”将不可避免地成为几乎所有群体在投资和消费场景中的主导因素或考量。
中国没有“逆周期”产业，个人的所有选择，企业的所有决策，能否产生正反馈和利润，都人为地与“政策”紧密挂钩，两者都输了。 这也是各种令人眼花缭乱的“想法”和“商业模式”经常失败或被证明是无利可图的根本原因。
从长远来看，这些想法和模式的出发点也发生了变化：不再是为了更好地满足消费者需求，不再是技术创新，而是以“压缩成本、过度包装”、“造人”为例行公事与消费者产生共鸣，以“短期收割兑现”为目的的“零和博弈”游戏，树立自己的高端形象。