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** 金融八卦
《金融八卦》作者
娃哈哈创始人宗庆侯的传奇落下帷幕，唤起了无数人的回忆和遗憾。
他的女儿、娃哈哈集团副董事长兼总经理宗福丽很快被推上了中心，随之而来的争论是：二代女性能否接过下一个接力棒，未来该何去何从？
回首改革开放40余年，一大批白手起家的企业家踩着时代的浪潮，创造了不朽的商业神话。
花朵归于尘土，绿色的丝绸变成灰色。
当老一辈创业者步入暮年，如何顺利地将权力移交给下一代，成为时代不可回避的命题。
一般来说，选择家族企业**的人往往伴随着性别偏见，男性通常比女性更受青睐。
这和中国传统的社会观念有很大关系，毕竟女儿是想嫁的外人，泼出来的水是......
而随着时代的进步，越来越多的富婆开始接过父母的旗帜，进入权力中心！
这种打破“传男不传女”传统禁锢的措施，逐渐成为一种流行事件。
但二代女性背着的“花瓶”的质疑声，依旧回荡久久。
但现在看来，“女人继承父业”似乎是时代的新答案！
家族企业最大的缺点是继承风险。
这一点在上一篇文章《中国富二代，最怕西装打领带》中已经详细讨论过。
在很多情况下，女户主接班的原因相当尴尬，家庭结构大多是独生女，或者男性继承人是未成年人，所以他们不得不作为最后的手段来做。
甚至在我刚进入企业时，我就发展为一个“边缘人”或“消防员”，很少直接向企业家的方向训练。
但根据2023年胡润全球白手起家女企业家榜单，中国拥有全球最成功的女企业家的62%，有68位。
来源：互联网
这说明中国女企业家有一定的社会发展土壤，并不像传统观念所认为的那样传统。
算上当地知名企业的第二代女性**人，各有各的发展道路。
宗福丽，娃哈哈的“铁娘子”，大胆创新管理理念，向青年方向转变。
在7年亏损32亿元后，走出“二代退位、创始人归来”步伐的米特邦威“大小姐”胡佳佳。
他毫不犹豫地冲向了养猪业，和刘畅，十年的新希望。
从基层员工到华为的掌舵人孟晚舟，在危机中挺身而出的“长公主”。
在激烈的商圈中，他们正在用自己的方式为企业注入新的活力。
俗话说，“富二代”是背景色，“二代”是未来，这句话也适用于女性领袖。
同时，回头看一些备受瞩目的男性二代，真正有所成就的人并不多。
娱乐圈纪委书记王思聪是社交网络上的佼佼者，但他很少打着自己公司的标签公开露面。
最看好的二代“张康阳把握商业体育，但苏宁还在挣扎求生。
似乎很少有有钱人能承担起这个重任。
在如何改善这一点方面，老一辈希望自己的孩子走上一条合理的传承之路：从基层开始，经过长时间的磨砺，逐步进入公司高层。
但这个过程，也是二代远离家族企业的过程。
不可否认，在这个充满不确定性的时代，两代人将面临不同的时代命题，每一步都显得极其艰难。
继承家族企业并不像将股权和职位传给孩子那么简单。
除了公司自身在大环境下的波动外，如何平稳过渡电力是最基本的问题。
我接触过很多家族企业的二代男人，有的很着急，会和父母发生激烈的冲突。
资料来源：电视剧《继承战争》。
渴望通过对抗父权制来摆脱控制并寻求自我认同的男性二代不在少数。
相比之下，女儿往往更愿意与父亲一起工作，在管理权力方面更温和，而且很少显得紧迫。
在企业的过程中，由于家族采用的模式不同，权力的交接方式也会有所不同。
面对女儿**，老一辈往往抱着“帮马送风”的心态。 新希望刘畅、娃哈哈宗福丽、华为孟晚舟等，都有父女俩共创辉煌的好故事。
这种体验是一点点从零开始，一步一步完成过渡，交接来得比较顺利。
温州有个二代女性朋友，不是独生子，从学校回来后，她开始主动帮忙打理家业。
她曾经说过，企业第一人应该有比较协调的定位和心态，哪怕是面对最亲近、最熟悉的父母，毕竟国家是他们奠定的，那些出台的人，从局外人的角度，也能顺利进入游戏。
她的父亲是一位强大的企业家，一切都自己决定。 在这种情况下，即使过了四五年，父亲仍然是公司事实上的所有者，直到她开始真正感觉到自己正在从女儿心态转变为领导者心态。
但当公司遇到关键问题时，她总是习惯于向父亲求助，她享受着这样的权力关系，觉得自己有心底。
企业稳定性最突出的就是一个字——稳健，否则权力交接过程中的动荡，可能会给企业造成巨大的损失。
从这个角度来看，女性**人具有独特的优势。
中国有句古话：富人只能三代，穷人不能超过五件衣服。
我认为这句话的核心含义是：如果你没有钱，请不要失去希望; 有钱请不要丢斗！
传承与治理是家族企业永恒的话题，中国有近300万家家族企业进入传承阶段，全球只有13%的家族企业能够传承到第三代。
放眼全球，百年老字号的企业也不少，比如“奢侈品巨头”爱马仕家族，富了6代多，生存了200年。
爱马仕家族继任计划是独特家族文化的灵魂，一个由家族成员组成的家族执行委员会，牢牢控制着公司，将家族的个性和传统赋予了公司。
股权结构的科学设计，让爱马仕家族成员长期保持统一战线。 最重要的是，拥有百年探索经验的家族继承人培养体系，始终保持着正确、自由的职业发展路径。
爱马仕第五代继承人路易曾说过：“爱马仕不是我从父母那里继承来的，而是从我的孩子那里借来的。
这些优质的传承理念和方法，值得我们反复咀嚼和学习。
从中国民营企业发展的角度来看，老一辈大多已经名气退场，二代迎来了大考。
无论是男性还是女性，都是企业在历史节点上新旧换代的重要任务。
现在看来，培养女性**人，已经逐渐成为时代的新命题！
从宏观角度看，家族企业能否稳定，关系到社会稳定，关系到中国经济的持续健康发展。
但我认为解决问题的方法不仅仅是在简单的个人之间。
相反，它需要科学系统的传承规划和健全的公司治理组织来保驾护航。
毕竟，“打国难，保卫国更难”。