在近日结束于苏州的第九届精益智能制造年会上，电子烟行业在精益制造经验总结中实现了“零突破”——基奇纳科技CEO、广东奇思智造总经理杨廷旺先生在大会上以“成长型企业如何平衡业务增长与精益管理实践”为题分享， 其中关于“三化融合（精益、自动化、数字化）”的见解赢得了很多赞誉。
据了解，作为长三角地区极具影响力和标志性的精益年度盛会，本次大会以“数字化领先，精益优先”为主题，聚集了来自全国不同行业的500余名精益数字化先锋企业高管、实务专家、技术专家、智能制造服务商等，超过10万人次。
值得电子烟行业关注的是，杨廷旺先生的分享，不仅是电子烟行业首篇精益制造经验总结，更是其新书《步步》的盛大发布，旨在为正在启动精益改革、数字化转型或在推广过程中遇到困难的企业提供参考和参考， 并期待行业专家学者和企业管理者的指导和纠正。
据格物消费介绍，作为一家面向全球市场的电子烟公司，基奇纳科技必须面对众多员工，公司在制造方面也面临挑战。 作为电子烟行业首位精益制造经验总结，杨廷旺先生首先分享了平衡业务增长与精益管理的实践经验。
杨廷旺先生深入探讨了精益管理对企业的重要性，强调精益是制造企业不可回避的话题。 他指出，很多企业在经营管理中如果不提精益，就会有一种莫名的焦虑感。
如何保持企业竞争力的领先趋势，才能在众多同行或跨行业企业中脱颖而出？ 杨总分享了2019年以来基德纳和奇思的组织变革思路，并基于组织发展不同阶段的需求，推导出了“OKR、IPD、LEAN”三大核心思想作为企业发展的管理起点。
杨先生还分享了基奇纳在精益活动、自动化和信息化方面的实践经验。 他指出，虽然这些活动在早期可能更多的是口号和形式，但通过“端到端”的全流程连接，战略目标与OKR的对齐分解，以及金融业务二维会计的推进，基奇纳科技找到了推广精益的最佳时机。
在分享实践经验的同时，杨廷旺先生还介绍了“精益三环模式”以及基于该模型获得的精益成果——自2021年推出精益以来，2023年人均产值将增长3倍。 对此，杨总强调，精益实践还处于初步阶段，基奇纳科技将持续实践和优化，为企业发展找到最适合的精益路径。
在谈到基奇纳科技的未来规划与发展时，杨廷旺首先强调了“三化融合（精益、自动化、数字化）”的重要性。 他表示，将坚持精益引领，自动化和数字化发展相结合，为“三化”融合奠定最有力的基础。 通过这些努力，基奇纳科技将继续提高其人均产值，并成为行业领导者。
基奇纳科技相关人士告诉格物消费，本次精益智造年会不仅是基奇纳科技展示精益管理成果的平台，也是杨廷旺先生与同行分享经验，共同为未来发展方向而努力的宝贵机会。
基奇纳科技的成功故事不仅会给参会者带来深刻的启示，也将激励更多企业走上精益转型之路，共同推动制造业的智能化、数字化发展。