争议项目
1.引进优秀人才的重要性。
引进最优秀的人才对任何组织或企业都至关重要。 优秀人才的参与，不仅能为组织注入新的活力和创造力，还能提升整体竞争力，促进组织的创新发展。 最优秀的人才往往拥有丰富的经验和独特的专业知识，能够快速适应并在新环境中创造价值。 因此，引进优秀人才不仅可以填补组织中的人才缺口，还可以给组织带来新的机遇和挑战。
2、优秀人才引进标准和方法。
要引进优秀人才，首先要建立明确的标准和方法。 引进标准可以包括对人才的学历、工作经历、专业技能、综合素质等的评价，引进方式可以通过内部推荐、外部招聘、人才交流等方式实现。 此外，还可以通过建立完善的招聘网络和渠道，以及灵活多样的用人机制，吸引和选拔优秀人才。 有针对性地制定引进标准和方法，可以有效提高优秀人才引进的成功率，也有利于保证组织的长远发展和稳定运行。
3、专业人才培养的紧迫性和必要性。
随着社会经济的发展，专业人才的培养尤为迫切和必要。 首先，现代社会对专业人才的需求日益增长，特别是在技术创新、信息技术、工程设计、市场营销等领域，对高素质专业人才的需求越来越迫切。 其次，专业人才的培养不仅关系到个人的成长和发展，更关系到国家和社会的长远利益。 高素质的专业人才可以推动产业创新，增强国家竞争力，促进经济增长，因此专业人才培养的紧迫性不言而喻。
为了更好地培养专业人才，需要采取一系列策略和措施。 首先，教育系统要从培养目标、教学内容、教学方法等方面进行深入改革，注重学生综合素质和实践能力的培养，使其更适合社会需要。 其次，企业也要加大对员工培训的投入，提高员工的技能水平和综合素质，以适应市场变化和企业发展。 此外，还要加大职业教育投入，优化教育资源配置，鼓励职业培训方式多样化，为广大职工提供更多的学习机会和发展空间。 只有通过各方的共同努力，才能有效推进专业人才的综合培养，满足社会对高素质专业人才的需求。
4.留住有贡献的人才的重要性。
留住已经为组织做出贡献的人才也很重要。 一方面，这些人才已经在组织中积累并取得了一定的成绩，如果他们选择离开，会给组织造成很大的损失; 另一方面，留住这些人才也可以激发其他员工的热情和归属感，形成良性的组织氛围。 因此，留住有贡献的人才，不仅有利于维护组织的稳定和可持续发展，而且可以提高整体工作的士气和凝聚力。
要达到留住有贡献的人才的目标，就要从组织文化、福利待遇、职业发展等方面进行综合考虑。 首先，组织要树立积极的企业文化，强调员工的个人成长和发展，营造温馨和谐的工作氛围，激发员工的积极性和创造性。 其次，组织应提供有竞争力的薪酬福利，建立多元化的激励机制，使员工的努力得到相应的回报。 此外，组织应为员工提供广阔的职业发展空间和有效的成长渠道，让员工在工作中不断学习、成长和进步。 只有通过全方位的留用措施，才能真正留住那些为组织做出贡献的人才，确保组织的健康运行。
5. 留住有贡献的人才的重要性。
对于任何组织来说，留住已经为组织做出贡献的人才都很重要。 这些人才不仅为组织的运营和发展做出了实质性的贡献，而且承载着组织的文化和核心价值观。 他们的离开可能会导致组织的业务、文化和人才流失的重大损失。 此外，留住这些人才也体现了组织的责任和担当，不仅传达了积极的企业形象，也为其他员工树立了榜样，提高了整体凝聚力和稳定性。
为了留住有贡献的人才，组织需要在多个方面开展工作。 一是提供良好的职业发展和晋升机会。 这意味着组织需要为员工规划明确的职业道路，并提供相关的培训和发展计划，以便员工感到受到重视并被允许在组织中成长。 其次，组织需要营造轻松和谐的工作环境和文化氛围。 多元的文化交流、关爱的员工福祉和强大的领导团队都是留住人才的关键因素。 最后，组织应建立有效的反馈机制，及时关注和解决员工在工作和生活中遇到的问题，从而增强员工的获得感和认同感。
6.调整过时人才的方式和手段。
对于组织来说，调整留下的人才同样重要。 通常，落后的人才通常是由于某种原因导致他们的能力和绩效与组织要求严重不匹配。 如果不及时调整和帮助，这些人才可能会成为组织发展的拖累和隐患。 因此，组织需要通过一系列的方式和手段，对过时的人才进行仔细评估和有效调整。
首先，组织需要找出人才滞后的症结所在，是否是由工作环境、人际关系、个人发展等问题造成的。 其次，需要培训、辅导和沟通，帮助他们认识到问题，并提供适当的发展机会和支持。 最后，需要在评估一段时间后做出调整决策，包括重新分配职位、调整工作内容，甚至协助他们申请外部机会。 值得注意的是，调整过时的人才需要一种方法论方法，既要考虑到个人的发展需求，又不会对组织造成长期和实质性的负面影响。
通过引进、培养、留住、调整人才的整体方式和方式，使组织能够更好地适应现代社会的人才需求，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
*：选人用人的方式）。