2024年2月2日，潍柴集团举办2024年度科技创新奖大会，奖励重大科研成果和优秀科技人才6500万元，再次成为“别人家企业”。
潍柴每举办一次科技创新颁奖大会，总会引起业界轰动，引来很多人羡慕。 职工羡慕巨额奖金，同行更羡慕潍柴的科技实力。 其实，我们更应该羡慕的是潍柴创造的系统生态，才是核心核心的人才角色。
回首26年前，1998年12月30日，潍柴集团召开首届科技创新颁奖大会时，谭旭光在潍柴上任仅半年。 当时的潍柴和现在不一样，还没有走出亏损的泥潭，拿出巨额奖金奖励科技工作者的压力可想而知。 然而，正是在那次颁奖会上，谭旭光说了一句名言：“人才是知识的基础，人才是科技的源泉，科技发展的关键是人才。 ”这一观点也成为潍柴未来的核心价值观，重视人才和科研。
举办如此开创性的颁奖大会，更何况在1998年，甚至在20多年后的今天，很少有企业能够轻易花费数千万甚至上亿元来奖励员工。 2019年，潍柴抛出1亿元奖金，震动行业，羡慕别人。
谭旭光曾表示，要倡导“以价值体现价值，以财富回报财富”的分配理念，做到一流人才、一流薪酬，真正造就一批领军人才。 对待人才，谭旭光的原则是：能吃苦、愿意拼搏、有成就的员工，决不能让其吃苦，而要奖励、宣传。 人才值多少钱，能创造多少价值，会给他们多少回报。
谭旭光不说空话，而是用真金来践行自己的人才理念和创新理念。 自1998年以来，潍柴市科技创新奖大会已成为保留项目，至今已举办11届，每次科技创新奖大会规格都相当高，相当隆重，谭旭光不仅亲自出席演讲，还邀请省市领导“加油”，获奖者不仅获得丰厚的物质奖励， 也要得到至高无上的荣耀的鼓励之灵。可以说，科技创新奖发布会已经成为潍柴科技人员的盛会，也成为潍柴不惜一切代价展示自主研发投入的窗口，让大家看到潍柴是如何崛起的，以及它为什么会越来越受欢迎。
谭旭光还提出了另一个颠覆性的观点：“人才是资本，而不是成本。 ”从人力资源到人力资本，一个词和一个世界的区别是天壤之别。 从一上任就邀请流失的人才回潍柴，到“看茅草屋”引进高端人才，再到高薪聘请海外人才，再到......拥有数千万的奖金和人才的重金奖励这些实践从不同方面、不同角度证明，谭旭光在人才管理上不仅思考早、看得深、说得好，而且做实事求是、精准狠。
谭旭光把人才看作是一种资本和投资，事实证明，谭旭光的“人才投资”是成功的。 2000年12月30日，谭旭光召开全厂有线电视大会，向全厂员工宣布，从那天起，潍柴不再有内外债。 谭旭光只用了两年半的时间，就从3亿元的债务和8000多万元的亏损扭亏为盈，再到销售收入超过100亿元，在香港上市。 如今，潍柴集团已成为中国领先的跨国工业装备集团，年营业收入超过3000亿元。 创造这样的潍柴速度和潍柴奇迹，没有人会否认，这是激发人才积极性，实现人与企业发展的结果。
谭旭光对人才的激励从未停止，而是层层加大，通过建立双通道发展机制、市场化岗位价值评价机制、高度灵活的考核激励机制、常态化的人才流动机制，给予科技人才最大的平台、最好的政策、最好的生态。 2023年，潍柴将首次大规模实施股权激励，覆盖568个核心技术骨干，占所有激励对象的82%。 突出绩效导向，精准考核，多下功夫，多下功夫，快干活，使科技人员业绩差距扩大到30倍以上。 大激励的效果是人才大聚集，目前，潍柴集团国内科技人才1人硕士研究生学历2万人，硕士学历50%以上，博士350人，实现了科技人才队伍的高速高质量壮大。
发布会上，谭旭光自豪地说：“我们系统构建了以潍柴为核心的全球同心技术生态圈，平台数量多，实力雄厚，水平高，全行业独一无二！ ”
“奔马的激情在燃烧！ ”——为高端人才搭建事业舞台，为他们规划职业发展通道，营造让他们想做事、能做事的环境氛围，让人才想来不想走，这是人们应该羡慕潍柴的地方。