娃哈哈的年会在晚上吸引了不少网友的目光，没有高高的舞台，没有激昂的演讲，也没有员工的胡须，只有宗庆厚给员工的6亿年终奖金。 不得不说，宗庆侯真的是国内少有的尽职尽责的老板。
前不久，董明珠召开了格力年会，被命名为全球盛会，员工、高管、合伙人齐聚一堂。 高大的舞台设计，璀璨的灯光，在众人羡慕的眼神中，董明珠大喊着要5年收入翻一番，同时给员工2亿的年终奖。 这一事件引发了争议。 现场的素描**上有“我妈妈是董明珠”这样的台词，尽管格力后来解释说这只是素描场景中的一句台词。 但结合最近发生的事情，格力在董明珠的带领下所展现出的企业文化令人担忧。
当一个企业过于神话化时，会让员工感到郁闷，公司负责人很容易迷失自我。 相比之下，宗庆侯举办的娃哈哈年会显得朴实无华。 员工们像在家里吃过年夜饭一样聚在一起，简单的表演和游戏充满了温馨的气氛。 员工最关心的还是自己的收入。 宗庆侯毫不犹豫地给了他们6亿的年终奖。 这对于娃哈哈来说，并不是一件容易的事，此前的娃哈哈年利润在30亿左右，这意味着宗庆侯拿出了每年利润的五分之一左右来奖励员工。 这不是偶然的，娃哈哈几乎每年都会这样做，将大部分利润分配给员工。
宗青侯是真正的老板，不搞假事。 相比之下，董明珠曾承诺给格力每位员工一套房子，但这个承诺多年没有兑现。 而宗庆侯则在杭州建了很多公寓，虽然没有给员工，但半价租给了员工。 这种务实的方法更受员工欢迎，因为他们可以以市场的一半租房，而公司还有其他补贴收入。
宗庆侯拒绝了很多形象项目，比如一位领导提出在杭州为娃哈哈建总部大楼，但宗庆厚认为没有意义的。 他认为，有些钱作为企业是存不下来的，比如员工福利、纳税、产业研发等。 这种务实的商业文化使娃哈哈几十年来在商界屹立不倒。
比尔·盖茨和沃伦·巴菲特曾经来中国邀请一群有钱人吃饭，但宗庆厚拒绝了，他认为这只是一个噱头，他不喜欢这种场合。 近日，有传言称阿里或将出售银泰零售，这也证明了宗庆厚的眼光是正确的。 宗庆厚是真正的企业家，他的经营理念值得年轻企业家学习。
宗庆厚的做法引发了一些思考，企业领导者应该如何平衡形象工程和实际利益？ 管理者如何避免过度神化自己，这可能导致抑郁和自我迷失方向？ 在当今的商业环境中，宗庆侯的经营理念无疑是一剂独特的药方。 他务实不务实的态度不仅赢得了员工的尊重和信任，也在商界树立了榜样。 相比之下，一些企业领导者追求的过于肤浅的魅力和虚荣心，却忽视了员工的实际需求和企业的长远发展。
娃哈哈将大部分利润返还给员工的做法值得向其他公司学习。 通过给予员工实实在在的福利，可以提高他们的归属感和忠诚度，从而促进企业的持续稳定发展。 相比之下，盲目追求形象工程、虚荣心的领导风格可能会带来短期的虚假繁荣，但从长远来看，可能会导致内部动荡，影响企业的核心竞争力。
对于企业领导者来说，要评估形势，坚持务实的经营理念，关注员工的实际需求，关注企业的长远发展。 只有这样，才能赢得员工的信任，保持企业的竞争优势，实现可持续发展。
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