如何建立一个好的团队

对于一个企业来说，拥有一支敢于取胜的优秀团队是多么理想。 打造好团队，最重要的是做好三件事。

一个好的团队是由优秀的人组成的，所以首先要做好的就是提高团队的个人技能。 一群平庸无能的老弱兵打不赢仗，至少是困难的，所以日常的训练和指导非常重要。 培训是一个需要长期坚持的制度，不是一蹴而就的事情，没人会指望听了几节课就被北大录取，而现实中，有些企业主会这么“天真”，以为你做了培训，为什么还没看到结果。 我坚持认为培训是必要的，但不是一劳永逸的，没有实践中的指导和纠正，培训只能是一团糟。 要不断提高团队中每个人的个人技能，需要的是有效的培训，在实践中不断及时的指导和纠正，不断的评估和不断学习和更新新知识，这些都是必不可少的。

第二件要做好的事情是目标和计划，没有目标的团队谈不上真正的团队，充其量就是一个帮派，这样的团队就是它去的地方，它怎么可能有战斗力。 但是，有些企业对目标稍有了解，往往只设定目标而没有计划，以至于目标最终成为一句空话。 只有目标团队才有前进的道路，只有规划团队才能有前进的道路和前进的道路，只有坚决按照计划执行，目标才能真正实现。

第三件要做好的事情是要有有效的激励、能力、目标和计划，有把握能成为一个优秀的团队来完成各种任务吗？ 我不这么认为，有这样的笑话？ 很久以前，很多企业实行狼文化，建立狼队，有员工在调侃“狼想吃肉，连草都不给，怎么会变成狼？ 虽然这是一个笑话，但它也说明了有效激励对团队建设的重要性。

这些都是非常简单的道理，说起来容易，做起来却很难。 在我之前的工作中，我有过很多组建团队的经验，我会一遍又一遍地总结从实践中吸取的经验和教训，以便以后与大家分享。