另一个标签时代已经变成了黑白分明。
昨日，娃哈哈创始人宗庆厚去世的消息登上热搜。
消息一出，全网哀悼，评论区充满了对他的怀念和感激之情。
一个真正的企业家，而不是一个投机的商人。 ”
哇哈哈是我的童年，也是大家的童年。 ”
小时候能喝娃哈哈真的很开心，老先生一路走来。 ”
娃哈哈作为民族品牌，陪伴着一代人的成长，至今仍是很多人的最爱。
所以，当“娃哈哈之父”去世时，却引起了很多人的感叹。
而逝者不在了，我们能做的不仅是缅怀，更是缅怀。
1945年，宗庆侯出生于江苏省宿迁市。
现在回想起来，他绝对是有名的。
祖先是宋朝著名将领宗泽，祖父是张作麟手下的财政部长，父亲宗齐鲁毕业于中国大学化学系，曾在国民党工作，母亲王淑贞是黄旗满族人。
但这样的家庭背景在中华人民共和国成立之初是困难的。
父亲因为过去的身份找不到工作，一家人只能靠母亲40多块钱的月薪。
然而，材料匮乏，宗庆侯的教育质量丝毫没有减弱。
17岁那年，初中毕业的宗庆侯本可以以优异的成绩报考师范大学，但最终却因为家庭问题辍学了。
同年，宗庆侯随父母移居杭州，为了减轻家庭负担，宗庆侯见了城门，卖爆米花，在杭州干农活，想尽尽办法谋生。
1963年，宗庆侯选择下乡，去了舟山妈木农场。
然而，当地农场不仅处于非常恶劣的气候条件下，而且还超负荷从事体力劳动，例如挖沟和水坝，拉土和岩石。
很多知青受不了，晚上偷偷躲在床上哭，有的甚至成了“逃兵”。
但宗庆侯却选择了坚持，甚至被评为“上山下乡的积极分子”。
之后，他去了绍兴茶园，同样的体力劳动，从挖沟、建海塘、采盐到种茶、割米、烧窑。
这是 14 年。
在很多人眼中，最好的年华都被困在农场里，不禁感到遗憾。
但宗庆侯却不这么认为，他后来回忆说，“我在农场待了15年，每天早上起床吃饭，然后工作吃饭，然后睡觉，看起来是冷清的，但是这15年的艰苦生活磨练了我的斗志，同时，我能够吃苦，练就更好的身体， 所以我为我42岁以后创业打下了比较坚实的基础。
时间到了1976年，文革结束，知青们得以陆续回城。
不过，因为城里没有那么多的接收名额，宗庆侯并没有等到派出。
在漫长的等待中，母亲王淑珍渐渐失去了希望，以为儿子已经30多岁了，还不如先在绍兴安顿下来，于是买了一套家具，让人带过来。
没想到，宗庆侯收到后原封不动地还了回去，还让人带回了《钢铁是怎么炼制的》中的一句话。
“人人生要有所作为，不能什么都不做，过这一生。”
1978年到来时，国家出台了一项新政策，城市工人退休后，如果他们的孩子在农村，他们可以回来代替自己。
身为小学教师的母亲立即提交了退休申请，就这样，33岁的未婚青年宗庆侯终于回到了杭州。
然而，由于学历低，宗庆厚最终被分配到上城区邮政电路小学开办的纸箱厂当业务员。
叫推销员，说白了就是三轮送货员。
母亲心疼宗青后，就说这工作风大，阳光明媚，远不如在讲台上讲课舒服。
但宗庆侯却不这么认为，这点艰辛比起农场，简直是杯水车薪。
而宗清侯不仅吃苦了，还能看得远。
改革开放后，社会发展迅速，宗庆厚发现，人们的用电量与日俱增，而电表的厂家却很少。
于是他找到老板，提出了开一家电表厂的想法，就这样，杭州胜利电表厂开张了，宗庆侯也从推销员变成了电表厂的负责人。
事实证明，宗庆侯慧风眼珠，电表生意越来越好。
从此，宗庆侯身边的人的印象也从从乡下回来的乡巴佬，变成了一个敢于思考、敢于做事、有头脑、有勇气的能干人。
1986年，宗庆厚42岁时，杭州市上城区文教局决定开办校办企业配送部承包经营，并公开选定配送部负责人。
宗庆侯抓住机会，提出保证每年能交出10万元的利润（文化教育局只要求4万元）。
于是，两位退休教师和宗庆侯三人校办企业流通部正式成立，主要从事寄售销售。
这封任命书应该是我人生的转折点，这意味着我们的上城区教育局给了我机会。 ”
此后，宗庆侯更加积极地踩着三轮车在大街小巷里送货上门，因为他为上城区40多所中小学、幼儿园打通了渠道，宗庆侯还销售学生喜欢用的产品，比如软饮料、冰棒、 文具和纸张。
在众多商品中，一种名为“中国花粉口服液”的营养品卖得最好，就连厂家都供不应求。
于是宗庆侯找到了商机，说服杭州市计委成立了“杭州宝岭儿童营养食品厂”，在征得原厂同意后，增设了一条灌装生产线。
果不其然，加产后，当年总销售额直接达到436万元，利润为2220000元，是10万元利润指标的两倍多。
眼看自己的人生已经到了巅峰，宗庆侯也借着这条经销线赚了不少钱，但没过多久，宗庆侯就突然断绝了与宝陵公司的合作。
大家纷纷表示困惑，原来当时社会上传闻花粉液中含有性激素，会影响孩子的发育。
宗庆侯问宝陵能不能开发新产品，但都被拒绝了，但为了不伤害孩子，宗庆侯还是毅然决然断绝了这条路。
这时，他突然看到《杭州**》上的一则新闻，“中国学生营养促进会日前在一次研讨会上透露，全国31 每5亿儿童和中小学生中就有3人营养不良，仅在浙江省就有47%的8至12岁儿童营养不良。
47%“这个数字让宗庆侯震惊不已，他想了想，这不是一个巨大的市场吗！
据他分析，因为当时的孩子大多是独生子女，在全家人的呵护下，会因为吃偏食而营养不良，那么我们能不能为孩子做一个专门的销售方案呢？
于是，宗庆侯人生的第一笔生意正式开始了。
他先是花了5万元科研经费，聘请了出身于中医世家的浙江医科大学营养系朱守民教授研发配方。
随后，他又来到了茅草屋，邀请了“虎清玉堂”的技师张洪辉来做中药的提取工作，主持了原液的制作。
这里还有一集。
因为宗庆厚的公司是小厂，而“胡清玉堂”是百年老店，所以为了留住张洪辉，宗庆厚毫不犹豫地给了张洪辉一套上城区教育局给他分配的一套90多平米的三房一厅，一家三口还挤在一栋十平米的老房子里。
由此也可以看出，宗庆侯的**远见卓识。
产品研发成功后，就要给品牌起一个响亮的名字。
在公司内部商量了许久，还是没有得到满意的结果后，宗庆侯另辟蹊径，发表了有奖竞赛。
只要采用产品名称和商标，奖励500元。
最终，上城区少年宫主任朱松伶推荐的新疆儿歌名《娃哈哈》被宗庆侯一目了然地选中。
因为他觉得这三个字的最终都是A，不仅朗朗上口，好读易记，而且他自己的产品是专门为小朋友设计的，所以很合适。
于是，1988年，由龙眼、红枣、山楂、莲子等天然食品精制而成的儿童口服液“娃哈哈”正式上市。
但产品的推出只是创业的开始，为了扬名立万，宗庆厚将目光投向了广告和营销，这在当时的社会上还处于起步阶段。
他首先委托科研机构对3006名小学生进行调查，发现1336人患有不同程度的营养不良，硒、钙、缺铁等营养元素的比例为444%的结论。
然后把调查报告放在重大**上，并广为宣传。
同时，即使公司的营运资金只有10万元，他还是借钱拿到20万元，去电视台做广告，广告语也戳中了家长的心，“喝了娃哈哈，吃起来就香了”。
这还不是全部，虽然电视广告已经出来了，但作为孩子的入口，父母在选择时一定要非常小心。
于是，他在报纸的大版面上展示了一些专家对娃哈哈产品的功能特点、科学原理和营养配方的介绍。
在各方的努力下，娃哈哈上线首月销量突破15万盒。
从1988年到1991年的四年间，娃哈哈的销售收入达到4亿元，净利润达到7000多万元。
勇往直前是勇气，也是勇退勇退的勇气。
像宗庆侯一样，随着市场经济的发展，越来越多的人发现保健品的生产门槛和产品的高利润都很高，于是蜂拥而至。
从1992年到1994年，全国保健品生产企业数量增加到3000多家，年销售额增长了12倍，达到了惊人的300亿元。
然而，各方的参与也让市场越来越疯狂，各大品牌的广告开始变得邪恶，从养生到治愈一切疾病，甚至癌症。
目睹了市场混乱之后，宗庆侯认为保健品行业已经没有前途了，于是转身开辟了新的战场。
这一次，他将目光投向了瓶装水市场。
不过，此时的瓶装水市场也是一个强大的竞争对手，国内已经有稳固的立足点，健力宝等饮料厂，国外也有百事可乐、可口可乐两大巨头。
宗庆厚的进入策略用一句话概括，产品将以最便宜的价格、最快的速度推向全国。
当时，瓶装水一般有两种销售方式。
一种是大多数饮料工厂实行的“批发系统”。
工厂负责生产产品，批发商可以随时购买，但这样一来，一旦商品滞销，库存风险和营销压力都会堆积在厂家身上。
另一种是可口可乐等外资公司实施的“直销制度”。
不需要批发商，省略中间渠道流通环节，直接将货物送到终端销售，但这种模式不仅建造成本很高，而且难以覆盖广大的农村地区。
在决定进局后，宗庆厚想到了娃哈哈的全新销售模式，“联合销售体”。
让一级经销商给出下一年的预售量，然后以此作为生产的标准，这样就不会出现产能过剩。
但同时，为了防止经销商“不靠谱”，经销商也会被要求提前支付预售金额的10%作为“定金”，等到销售结束再返还给他们，当然，同时也会有返利。
此外，为了保证各级经销商有钱可赚，宗庆厚还制定了精准的价差制度，要求经销商严格执行相应的销售。
这样一来，厂商和经销商都能从中受益，精妙的策略也被哈佛商学院引用为中国渠道创新的案例。
也正是这些产品的实际开发和创新的销售实践，让宗庆厚一次次获得行业传奇的称号。
此后，AD钙奶、非常可乐、营养快车、凉歪等产品畅销全国各地，成为一代人的记忆。
2010年、2012年和2013年，宗庆侯还四次三次夺得中国大陆首富。
虽然由于电商影响、渠道变化、行业竞争等多重因素影响，娃哈哈的业绩从2014年开始就开始了。
但这并没有影响宗庆侯在业内和华人心中的印象。
因为从某种角度来看，宗庆侯的一生也是中国改革开放初期实业家的代表。
他们历经磨难，却依然敢于思考、敢于做，坚守良心，在时代的浪潮中，争先恐后地为人民创造更好的产品，也回馈社会，获得财富。
宗庆侯曾多次说过，他刚开始创业是为了谋生，但后来的生意完全是为了履行社会责任。
宗庆厚认为“办企业就是为民谋利益”，所以我们会看到，2008年，娃哈哈向灾区捐款291万多元，而汶川**、娃哈哈向灾区捐款1500多万元。
从2009年成立到去年年初，娃哈哈已累计向公益慈善事业捐款超过7亿元。
而且除了捐钱，他也会用心待人。
1990年，宗庆侯事业刚刚起步的时候，花了570万元给教师提高工资，修缮校舍，但自己的商务办公室却十分简陋，人满为患。
1994年，娃哈哈的事业正式启动，宗庆侯当即想到在一些小地区建立生产基地。
截至目前，娃哈哈已投资87亿元，在17个省市设立了76家分公司，推动了当地产业和市场的快速发展。
除了捐款，宗庆侯还承诺为灾区群众提供1500个就业岗位，解决他们的就业问题。
在脱口秀节目《陆宇有个约会》中，陆宇问他：“你觉得你最大的成就是什么？ ”
他回答说：“我把这瓶水卖遍了全国，现在农叔喝这瓶水，应该已经是相当了不起的成就了。 ”
陆羽问他：“你觉得最完美的幸福是什么？ ”
他回答说：“我觉得当我的事业成功，我做好一些事情时，我会更快乐。 ”
这样一来，宗庆侯应该对自己的生活很满意。
事业成才好，薪资就该有。
因此，我们对他产品的热爱和他精神的传承，可能是对他最好的回忆。