我们在管理上，如何设计产品

现在很多管理者最痛苦的不是如何做好管理，而是如何提高人员流动率，增加量，提高度。

抖音平台可以做产品推广，但如果需要做流量，就需要投入大量资金做引流，如果定位准确，还是可以昙花一现，反而会给大众带来好处，带来短期影响。

点评作为美团外卖旗下的平台，绝对有流量和**度，我们不需要定位，大众的认可已经告诉大家，我是餐饮。 近年来，随着市场的变化，大众点评已经成为一个综合性服务平台，这让他在内部做了很多事情，但他的专业性却在慢慢流失。

小红书平台，一个有故事的**，我看到这么多专家在上面写笔记，提升自己的知名度，用它来实现流量，我的感觉是江小白也走了这条路，我们喝的不是酒，是故事和过去。

实际的市场变化不一定是互联网，还有厨房，还有我们最初遵循的宗旨、品味的触达、人们的根本需求。

真正的高手是为产品树立样板，精心制作并深入打造一些品类，配合销售人员有针对性地进行推广，让客户快速联系，后期自动进行分组分类，不会有大的运营成本， 这个概念需要决心和毅力。

但这说起来容易做起来难！

从产品设计、菜单设计、方案设计及激励机制等方法进行一整套。 坚持不懈需要勇气，并投入精力将其执行到底。

实施不能通过，因为不能及时处理市场，不能及时响应客户，不能理解餐饮的初衷，那么企业的未来很可能要么是折磨，要么是死亡。