我不明白为什么有些领导者如此喜欢让经理做他们的工作

2月** 动态激励计划

对于一些项目负责人特别倾向于让管理人员参与实际工作，人们一直感到困惑，特别是在北方，这一点似乎特别明显。 这些领导者似乎总是不愿意看到经理们在项目开始和假期临近时有空闲时间。 他们总是不断地将各种任务分配给经理，例如分拣材料、装载卡车等。 如果他们真的欣赏那些努力工作的人，为什么不减少管理人员的数量，增加一些专门从事体力劳动的工人呢？ 这不仅确保了工作的高效完成，而且还降低了就业成本。

我做过一个项目，老板的姐姐直接参与管理。 她特别热衷于让管理人员从事体力劳动。 即使项目走上正轨，她也会找到各种理由让管理层帮助工作。 由于她的坚持，电工和负责二次管理的老员工成为她的“得力助手”，经常被她指派去完成各种任务。 这两个人似乎也很享受被“重用”的感觉，经常在老板面前展示自己的勤奋和能力。 因此，老板在每次会议上都会欣赏他们，并相应地奖励他们。

不过，我们都知道，这背后其实是老板的姐姐在提拔。 虽然大家都知道这一点，但不想多想，只是默默地做自己的工作。 然而，随着时间的流逝，这变得越来越过分。 尤其是去年，工地因故停工，老板姐姐却加紧努力为管理人员找工作。 她似乎无法接受我们无所事事，总是想方设法为我们找事情做。

面对这种情况，我感到非常不满和无助。 如果工地真的停工了，领导可以让我们早点回家休息。 但是他们选择以这种方式折磨我们，让我们在停工期间无法真正休息和放松。 这种做法不仅不尊重我们的劳动价值，而且严重影响了我们的工作积极性和身心健康。 我真的希望这些领导人能够反思他们的行为，并给予我们应有的尊重和理解。