说到“Supor”，大家一定很熟悉，认为“国产产品的光质可靠”。
事实上，每个人都被“欺骗”了！
苏泊尔已不姓苏，上市2年后，苏泊尔被创始人以40亿元人民币的价格卖给了法国SEB公司。
苏泊尔被法国SEB公司收购后，迅速开拓海外市场，营收和净利润也逐年增长，市值增长了10倍，一度高达700亿元，牢牢占据了行业领先地位。
然而，从 2020 年 7 月开始，Supor 的股价从每股 85 美元上涨58元高位一路走来**，跌幅近40%，总市值已蒸发近300亿元。
这一年的辉煌成就渐渐淡去，最近苏泊尔因产品质量问题频频冲上热搜。
年仅29岁的苏波尔，似乎陷入了“中年危机”。
关于Supor的诞生，我们不得不从上世纪80年代说起。
当时，国家为了支持乡镇企业的发展，鼓励国有企业以承包或合资的形式将部分企业分包给乡镇企业。
当时，压力锅刚刚进入大众视野，尤其是沈阳“双喜”牌高压锅深受大家喜爱，销量极为火爆，“双喜”占据了70%的市场份额。
当时玉环高压锅厂是一家为《双喜》制作配件的小厂，当时的导演是苏增福。
看到压力锅市场有钱可赚，苏增福就把关系托付给，找熟人，多次到沈阳谈合作，最终成为双喜公司的合资企业之一。
玉环压力锅虽然每年都有双喜的稳定订单，但仅限于OEM加工，产品只能以OEM方式销售。
看着当时的热压锅市场，苏增福对篱笆下的生存感到相当不舒服。
于是苏增福想自己建一条生产线，生产整锅。 但是他身边的人不支持他，银行也不肯借钱给他，所以他真的别无选择，于是他偷偷去了上海，找了一家上海银行借了200万。
生产线拿到了，但玉环工厂长时间没能拿到生产批准，只能贴牌“双喜”生产。
另一方面，国家对铝锭实行“双轨制”。 也就是说，国有企业可以以最低的价格购买，而民营企业只能以比市场高出几倍的价格购买。
同样加工一锅锅，玉环要30块钱，双倍幸福不到6块钱，相差四五倍，对于玉环厂来说，无疑是鸡蛋碰石头，根本没有竞争力。
直到1992年，市场才完全放开了对原材料的控制。
苏增福立刻意识到这是一个翻身的机会，他开始在产品信息“双喜”前面加上“玉环”二字，有意识地渗透到自己的品牌中。
踩着时代的红利，背靠“双喜”大树，再加上苏增福高标准、高质量的工作态度。
很快，“玉环双喜”的生产规模成为全国最大的，年产值是“双喜”的两倍多，成为全国压力锅行业的老大。
此时，沈阳的“双喜”停止了，于是决定终止与“雨环”的合作，同时也收回了“双喜”商标的使用权。
在炙手可热的高压锅市场，没有了双喜的知名招牌，苏氏的“玉环”压力锅冷门，突然断销。
陷入绝境后，走投无路的苏增福决定自己创业。
起初，他们注册了“超级”商标，但被工商局拒绝了。 于是把“e”改成了“o”，至此，苏泊尔诞生了。
当时国家对压力锅产品标准有新的规定，但没有企业实施，导致压力锅事故频发。
不过，苏增福却毫不犹豫地投入了大量资金进行研发，最终凭借着自己的高标准新型压力锅迅速占据了40%的市场份额，直接坐上了灶具老板的座位。
随后，苏泊尔继续拓展不粘锅、电饭煲、电热水壶、热水器等领域。 Supor的产品范围越来越丰富，越来越受欢迎。
处于快车道上的Supor急需大量资金投入研发和扩张。 去资本市场筹集资金无疑是最好的选择。 2004年，苏泊尔在深圳证券交易所成功上市。
上市仅两年后，苏增富就开始陆续向法国SEB公司出售股份，最终彻底放弃了对苏波尔的控股权。
“国产之光”成了国外品牌？ 一时间，疑惑出现了，很多人说他们无法理解。
但苏增福却道：“我不后悔，这是我慎重考虑的结果。
有一次去韩国考察，他发现小家电行业的门槛低，投资成本高的现状，让他对Supor未来的发展非常担忧，与其自己自生自灭，不如为Supor找到最好的靠山。
将苏泊尔交给全球最强大的SEB公司，无疑是其未来发展和国际化的最佳选择。
借助SEB的海外影响力，苏泊尔如愿以偿地打开了海外市场，产品销往全球多个国家和地区，营收和净利润也逐年增长，如今市值增长了10倍。
如今，经过10多年的快速发展，年近30岁的苏波尔似乎陷入了“中年危机”。
随着互联网的兴起，电商平台越来越丰富，越来越多的消费者选择在线购买，小家电单价越低越容易走红。
然而，苏波尔的“嗅觉”已经不再敏感，在销售渠道上也没有及时调整。
据奥维云网数据显示，晓雄电气的在线覆盖率高达90%，美的集团、九阳也超过70%。
到2020年，线上销售占总收入的比重约为60%，仅与行业水平持平。
九阳是第一家进行线上销售的公司，抓住机会在弯道超车，最终超越了Supor。
如今，独居人数越来越多，功能齐全、节省空间的小家电成为消费者的最爱。
这对小家电的新产品研发和外观设计提出了更高的要求。
尤其是互联网下长大的新一代，不仅喜欢在网上购买，而且喜欢这些单价低、功能齐全、美观可爱的小家电。
在迎合年轻人喜好、满足年轻人需求方面，与美的集团、九阳、晓雄电气相比，苏泊尔已经陷入了“中年思维”。
在整个家电行业，有小雄、九阳、新宝等小家电企业迎头赶上，前面还有来自海尔、格力、美的等全品类家电巨头的挑战，苏泊尔四面楚歌。
面对当前的市场形势，苏泊尔没有开出合适的药，而是继续加大营销费用投入，减少新产品研发投入。
数据显示，从2020年到2022年，苏波尔的销售投入为2124亿元，1910亿元，2156亿元。 其中，营销费用高达1553亿元，同比增长1411%。
面对业绩下滑，Supor希望通过强有力的推广来推动业绩增长是可以理解的。
然而，其研发费用却一次又一次地下降，从42022 年，42 亿美元降至 4 美元14亿元，研发费用率也从238% 降至 206%。
虽然北鼎股份、九阳股份和潇雄电器在同行业中的市值不如苏波尔，但研发费用远远超过苏波尔。
新产品的研发不合时宜，导致行业内同质化产品竞争激烈，同时在质量控制方面存在诸多隐患。
据黑猫投诉平台显示，网友们认为苏泊尔是大品牌，质量和服务都应该得到最有保障，但是我买回家的不粘锅，用了没多久就有涂层脱落，不仅粘在锅上，油炸菜也吃不下。
此外，还存在热水器**、电热水壶漏水等质量问题。
此外，网上还有很多关于苏宝尔热水器**、电热水壶漏水等质量问题。
虚假广告“”不送货“和”不退货”。'“质量不合格”的字眼频频出现在公众视野中，严重影响了苏波尔的声誉。
受“质量门”事件影响，2023年上半年，苏泊尔炊具财务报表不容乐观，主营业务营收为2516亿，下降1795%。出口销售额同比下降13%45%。
如果苏泊尔不进行战略调整，克服中年危机的希望渺茫。
此外，Supor的最大股东法国网络集团（French Cyber Group）也是其海外业务的主要客户，但一直存在争议。
从Supor的财务报告数据可以看出，2015年至2021年，Supor与Cyber Group的关联交易金额为30笔68亿元，3029亿元，3524亿元，4249亿元，4575亿元，5288 亿和 6679亿美元;
其本期总收入的比例为： 43% 和 3094%。
从数据中不难看出，Supor年总收入的20%来自Cyber Group总部。
然而，近两年来，为了规范和管理各本地渠道的库存水平，订单数量直线下降，过度依赖大客户是其业绩下滑的原因之一。
其次，从2020年至2022年的财务报告数据来看，苏波尔国内业务的毛利率为： 32%，外商毛利率分别为32%。 48%。
不难看出，Supor只是法国Cyber公司的合同加工厂。
而且从其资产负债表中也可以看出，从2020年到2022年，Supor从法国Cyber公司拖欠的账面余额为1615亿元，1997亿元，107亿元，占公司期末应收账款余额。 14%。
法国赛博公司虽然业务订单量大，但毛利率不高，而且一直都是赊销，就是借鸡下蛋的路。
此外，自上市以来，苏泊尔每年都获得大量高额分红。
2022年，Supor归属于母公司的净利润为2068亿元，股息收益率高达865%，也就是说，作为其最大股东，法国网络公司广真**拿走了20亿元。
不得不说，苏波尔只是有一份漂亮的财务报表，但实际上他的口袋是空的。
当然，对于投资者来说，成熟的公司只有每年支付丰厚的高额股息，才能让资本市场健康发展。
不过，也有人认为，面对激烈的线上竞争，企业应该加大研发投入，是先渡过“中年危机”的关键。
年仅 29 岁的 Supor 不仅对在线市场反应迟钝，而且在营销策略方面似乎也走错了方向。
最终结果是其收入和净利润以及其他财务数据增长缓慢。
数据显示，在小家电领域，美的集团线上份额占243%，线下份额为387%，已经超越了Supor，成为市场的新宠。
2007年才成立的晓雄电气，通过网络渠道迅速走红，家喻户晓。虽然收入与Supor不同，但对Supor的威胁不容忽视。
对于苏波尔来说，摆在他面前最困难的问题是外部环境。
目前，中国小家电市场规模接近饱和，在存量博弈下，如果苏泊尔不加大研发投入，很难脱颖而出。
打国家容易，保卫国家难。 近十年来，苏泊尔小家电也曾被视为领头羊宝座上的荣耀，但现在这种荣耀已经成为过去。
苏泊尔能否恢复消费者和投资者的信心，成功克服中年危机，还需要时间来回答。