在领导与下属的关系中，在长辈与后辈的关系中，领导是“阳”的一方，下属是“阴”的一方。 这句话强调了人际关系的方向性，即同一关系中的双方对彼此的看法不同。
如果用数学语言准确表达，则关系是向量，而不是定量。 张三和李四是什么关系？ 这两个问题的答案是有区别的。 例如：张三是李四的领导，李四是张三的下属。 从张三的角度来对付李四，从李四的角度来对付张三，是两种完全不同的方式。 这并不难理解，但分析这两种立场之间的差异对我们处理人际关系是有意义的，可以帮助我们探索有效的沟通和行为。
大多数人在处理人际关系时会忽略这种优势和劣势的差异。 然后有可能采取一些看似非常合理，但没有效果，甚至产生相反效果的行动。 圭古子认为，在同一类型的关系中，站在不同的位置上，有效的处理方式是完全不同的。 如果你使用正确的方法，那么你可以事半功倍; 如果使用不当，不仅会导致无效的行为，甚至可能适得其反。
桂谷子的结论是：[1]以阳求阴，以德发芽。 〔2〕阴阳，发力。 芽这个词既有宽容的意思，也有关怀的意思。
以阳求阴，萌芽的美德也意味着在一段关系中，强者积极主动的一方需要对弱者更加宽容和承担，同时主动去关心。 领导和下属之间的关系就是这种情况。 领导者能够容忍下属的错误，并及时、适当地纠正它们。 同时，他可以主动关心下属的成长，关心下属的喜怒哀乐。 这样的领导者经常受到下属的欢迎和支持。
反之，如果父母对孩子要求特别高，甚至有点苛刻，孩子就会吹胡子盯着最轻微的错误，根本不在乎孩子的感受，不了解这些错误的原因，只看到自己判断是非的结果。 这样的父母是更糟糕的父母，与孩子的关系会越来越紧张。 随着孩子年龄的增长，他们与父母越来越疏远，不想和这样的父母住在一起。
这也意味着，如果你是关系中较弱、被动的一方，那么就需要多行动，主动承担一些体力劳动，少一些空话。 下属和领导一起出差时，有些差事要由下属承担。 比如入住酒店后，要主动烧水泡茶，或者晚上社交后回到酒店后，你们俩都要喝酒，下属要主动买水果帮助解酒。 这种行为不是为了引导和贬低自己的身份来做这些事情; 相反，如果反过来想，你会清楚知道，如果和领导一起出去，去酒店，领导烧水泡茶，这样你就可以安心喝茶了; 要是你和领导晚上参加娱乐活动，喝酒，领导作为下属跑去买两斤苹果，这些苹果能理所当然地吃吗？ 平时工作也是如此，一个能认真细致地完成工作的下属，就是能被领导赏识的下属。
热点引擎项目 从以上两个角度分析另一个案例：兄弟情谊。 年长的一方也是如此，年轻的一方的兄弟或更好的朋友也是如此。 如果弟弟有什么不恰当的行为，哥哥应该宽容弟弟，即使弟弟有一些明显的错误，他也不在乎，所以他是个好哥哥。 没有应该、该不该、没有对错、好坏之分，而是在这样的关系中做一个哥哥，这是有效的，可以为双方加深关系、建立信任提供积极的力量，因为哥哥是这段关系中的强者，是“阳”的一方。 如果两个人需要一起拎东西，那么当弟弟主动去捡的时候，在家里看到弟弟的水杯是空的，主动给弟弟加水也是一种有效的行为，因为弟弟是这段关系中的弱者， 和“阴”的一面。准确地说，这个世界上没有完全互惠的关系，哪怕是看起来比较平等的夫妻、同事、同学、战友或者好朋友，也总会有一方强另一方弱的问题，在一段关系中弄清楚自己是强党还是弱党， 然后根据文章结论中给出的方法和原则来决定你的行为，往往会得到意想不到的结果。
在人际关系中，如果我们违反某些原则，可能会导致关系恶化，甚至造成障碍。 除非对方的境界和等级远远超出我们，否则无论我们怎么行动，对方总能找到对付的方法。 在这种情况下，我们只能被动地做出反应，而对方才是控制局势的人。
有人可能会问，如果阴阳的位置颠倒了，这些行为是否仍然适用？ 因为文中提到的行为都是积极的，所以一般来说，积极的行动会带来积极的结果。
比如，下属容忍领导和年轻一代尊重长辈不是很好吗？
领导给下属倒茶，难道不是更能反映出他的谦逊、平和、心灵吗？
长辈照顾晚辈，亲自处理一切不是更好吗？
许多鸡汤观点甚至强烈提倡这种行为。 我们认为关系是变量而不是定量的，因为这些行为是无法逆转的。 如果它被逆转会怎样？ 稍加分析，你就会明白。
例如，如果一个下属对领导是宽容的，那么在这种关系中，领导是更强的一方，有发言权。 如果下属不关心领导的错误，就意味着这个错误永远无法解决，并可能导致一次又一次的错误。 一方面，领导者的错误会影响整个组织和他所领导的所有人，而且比个别员工的错误更具破坏性。 如果领导者的错误让员工付出了代价，而员工又忍住了，那么员工可能永远不会出柜，因为员工没有能力和权威在这种关系中突破组织的界限。
因此，无论是对员工个人、领导的工作，还是对整个组织，如果员工发现自己的领导犯了错误，及时指出是最好的选择。 只不过，在指出领导的错误时，要注意形式和方法，只要不影响领导的权威和形象，不让领导太尴尬，就可以接受。 因此，作为下属，没有必要容忍领导的错误，相反，更重要的是能够及时指出来。 事实上，大多数领导者更喜欢能够指出自己工作中错误的下属。 在领导面前卑躬屈膝的下属，只能成为单位里的棋子和工具。
一个人在底层时越需要独立，地位越高，就越需要包容和承载。 我们生活的社会是一个讲究伦理的社会，所谓伦理，就是在人际关系中，有优先权和优先权的区别。 根据主要和次要位置，行为需要不同。
第二节：赞美别人也会有不同的结果。
赞美和赞美他人需要技巧。 大多数时候，赞美和赞美的目的是让双方的关系变得更好。 当然，不可否认的是，在某些情况下会有愤世嫉俗，但这不是我们在本文中要做的事情。
然而，在现实生活中，有时我们赞美别人，但恰恰相反，他们令人讨厌和疏远。 所以我们需要探讨的是：什么样的赞美和赞美是有效的？ 当赞美他人有负面影响时？
在赞美某人之前，你首先需要区分对方是谁以及你与他们的关系。 我们可以简单地将人际关系分为三类：第一类是当对方地位更高时，例如长辈或领导者; 第二种是对方地位较低，如晚辈或下属; 第三类是平等关系。
其次，赞美的内容、态度，以及注意事项和禁忌都会影响赞美的有效性。
第 3 节：如何处理与长老和领袖的关系。
有一次和朋友一起吃饭，其中有一位**领导。 吃饭的时候，一个年轻人对领导说：“刘主任，我特别佩服你。 你太能干了，而且很正直。 现在这样的领导人太少了。 这句话是恭维，很明显，年轻人的目的就是为了进一步拉近关系，或者以这种方式给导演留下好印象。 然而，导演的反应却让这个年轻人大吃一惊。 导演眯着眼睛看着年轻人，用一种很轻蔑的语气说：“你是谁？ 你为什么欣赏我？ 这背后的言下之意是，欣赏他需要资格，而这个年轻人显然没有资格欣赏他。 这样的话不仅不舒服，而且令人反感。 显然，年轻人的话是无效的。 那么，在面对长辈和领袖这样的角色时，赞美如何才能有效呢？ 答案是：尊重。 通过你的言行来表达对长辈的尊重，是对你的领袖和长辈的无声赞美，也是赞美他们的最好方式。 但要小心：我尊重你，也尊重我自己。 我对你的尊重并不意味着我贬低自己。 你是你，我还是我。
第四节：如何与下级建立良好的关系。
在与下属交往时，如何有效地表扬他们？
我们可以从两个角度来思考：鼓励和欣赏。
例如，作为父母，当孩子在某事上表现出色时，应该给予他或她赞赏和鼓励。 例如，当一个孩子写作业时，他可以说：“你的字迹真漂亮！ “这是对孩子们的欣赏; 然后鼓励孩子：“继续努力，我相信你会写得更好！ “这种鼓励可以激发孩子们最好的一面。
同样，作为领导者，当下属工作做得好或表现好时，你也应该从欣赏和鼓励的角度来表扬和表扬他们：“你今天做得很好，我看好你，继续努力。 这样的表扬可以给下属带来更多的动力，激发他们的工作热情，从而激励他们不断进步。 与下属建立良好的关系，领导的鼓励和赏识往往能给他们带来意想不到的力量，甚至改变他们的人生。
然而，这种形式的表扬只适用于下属，而不是针对领导者。 如果一个下属对领导说：“这件事做得好，我很欣赏你，继续努力，你会越来越好的。 这样的话似乎不合适，因为角色是不平等的。 以这种方式赞美对方可能会被认为是不成比例的。
相反，对于年轻一代来说，我们不需要太多的尊重，而是更多的爱、关怀和呵护。 在表达赞赏和鼓励时，要注意内容，指出它们的优点，并表达自己的欣赏和鼓励。 不要过多干涉对方的生活，否则很容易变成控制和指责。
总之，在与晚辈和下属交往时，我们不仅要懂得如何有效地表扬他们，还要知道其中的禁忌。
第三节 如何处理平等关系
平等关系包括同学、战友、朋友、商业伙伴和同事。 这种关系的特点是上下贵下之间没有明显的区别，双方基本上是在相互平等的基础上进行互动的。
在平等的关系中，你如何有效地赞美和赞美对方？
首先，我们需要表现出最基本的尊重。 在大多数平等的关系中，过度尊重是不合适的。 此外，欣赏和鼓励他人可能不足以让对方感到舒适。
例如，当公司里有员工主动承担额外的工作时，领导可以表达赞赏和认可：“辛苦了，我们公司有你这样的员工，还有什么做不到的。 这样的表扬会让员工感到高兴和自豪。 但是，对于同一级别的同事来说，说同样的话可能会让人感到不舒服。 因为在公司里人人平等，不承担任务就说这样的话，可能会让人觉得你在讽刺或聪明。 在这种情况下，最好的方法是提供实际帮助或保持沉默。
处理平等关系的关键是加强情感交流。 因此，当你想在平等的关系中赞美对方，改善关系时，你需要从情感的角度来赞美对方或采取行动。 例如：“哥们、姐妹、姐妹、朋友、同事”，你是一个真正正直、感性、值得信赖、有责任心的人，等等。 这种赞美可以拉近彼此的距离。
在平等关系中，赞美和赞美对方只需要记住两个原则：第一，赞美对方的情感优越感; 其次，赞美的内容要建立在建立感情的基础上。 例如，赞美对方整洁、时尚的头发或精致的妆容可以帮助加强关系，这在平等关系中是有效的。
第 5 节：边界。
我们之前讨论过三种类型的关系：与领导或长辈的关系，与下属或下级的关系，以及平等的关系。 不同关系中沟通的重点和禁忌也不同。
除了区分身份关系外，还有另一个方面需要注意：不要越界。 这意味着你与对方不够亲近，对某些话题谈论得太多，或者你已经与对方关系良好，但没有履行相应的责任。 这是一种过犯。
《鬼古子牟章》中提到：“在他的身体里，言语之外的人稀疏; 在他的身体之外，他的话语处于危险之中。 “这意味着我们在与他人互动时应该注意保持适当的距离和接近度。 如果原本彼此亲近的人在沟通中与自己太疏远，可能会导致关系变得疏远; 而如果你和对方不亲近，而只是普通的朋友，但是你们在沟通上太过亲密，可能会给自己带来麻烦，或者破坏原有的关系。
一位女学生曾经告诉我，她拉黑了一位与她关系良好的男性朋友。 原因是这位朋友关心她的事情太多了，比如问她上班、吃饭等琐事，甚至在她出差的时候告诉她行程。 女学生认为这些行为超出了普通朋友的范围，她担心对方有不恰当的想法，所以选择拉黑他。
这是越界的行为。 普通朋友之间，尤其是异性之间，适度的关心和交流是可以的，但过度关心可能会让对方感到不舒服。 智能沟通不仅仅是关注自己的感受，还要考虑到对方的感受。
另一方面，在一段亲密关系中，如果你是对方的原始成员之一，不要把自己当成局外人; 相反，如果你和对方不亲近，就不要和对方走得太近。 这样既可以避免让对方感到愤怒和虚伪，又可以避免让自己显得不讲道理和烦人。
作为普通朋友，过多询问对方的隐私问题（如薪水、积蓄、房产等）也是禁忌。 只有当关系足够亲密时，才能以适当的方式提出这些隐私问题。 否则，很容易引起对方的误解。
鬼谷子墨章提到：“微墨之，用它想要什么，就去衡量和探究它，内在的魅力必须回应。 这句话强调，一个人的内心想法会通过一个人的行动表现出来，一个人的行动也会在一定程度上揭示一个人真实的内心想法。 因此，通过观察一个人的行为，我们可以推断出他内心的想法，从而推断出他未来可能的行为。
这种方法被称为“看到微妙之处”。 它源自《鬼谷子》一书，意思是通过观察小事，可以预测更大的趋势。 比如秋天来临，中原的苹果就成熟了; 当苹果成熟时，它们会减少; **减价后，外地人会来买苹果; 当购买苹果的人数增加时，就会有很多卡车来拉苹果。 如果你的朋友在苹果产区造了一辆大卡车，那么到秋天，这个人将有更多的赚钱机会。
去掉中间的过程，如果有一天早上醒来，看到一片黄叶落在地上，你就知道修理大货车的朋友很可能在这段时间赚了钱。
这种逻辑也被称为“看到微妙之处”。
案例分析]让我们看一个真实的案例。
有一对年轻夫妇，已经结婚五六年了。 最近，他们的关系变得紧张，经常发生争吵。 这对夫妇来找我，请教我如何调和他们的关系，并给了我一些关于如何处理亲密关系的建议。 在这个过程中，他们提到了他们妻子的一位男性朋友。
在征得妻子的同意后，我看了看她和那个男人的聊天记录。 大部分内容都是正常的，一般只是好朋友之间的聊天。 但是，聊天记录中的两条重要信息引起了我的注意：
第一条信息是妻子和男性闺蜜互相称呼。 男女友称呼妻子为“柔柔”，妻子称呼男女友为“阿华”，因为朋友的名字里有“华”二字。
第二条信息是，妻子和朋友之间的部分谈话是在凌晨一两点，她的丈夫不知道他在半夜和别人聊天。 换句话说，她在丈夫睡着后转过身来和男女友聊天。 她当时解释说，她不想打扰丈夫的休息，害怕引起丈夫的误会。 那个人是他的好朋友，或者他可以称他为男朋友。 而且她的丈夫也认识那个人，关系还不错。
夫妻俩在日常生活中互相尊重，一般不会查看对方的**和聊天记录。 但因为是夫妻，所以他们不会刻意瞒着对方，一切看起来都和正常夫妻没什么区别。 她的丈夫也看到他的妻子和朋友聊天，也许已经麻木了。 也许是因为他是个粗人，不在乎这两条信息。 也许他根本没有注意这些信息。
这位妻子的男性闺蜜是一位好朋友，在丈夫认识她之前就认识他。 她的丈夫也知道他们俩是好朋友，并接受了妻子有这样的朋友。 只是这个老婆以前从来没跟他说过，这是她男闺蜜。
这个丈夫看到的只是妻子和男女友之间很正常的友谊，比其他朋友更亲密。 例如，在他们吵架后，妻子会和男女友说话。 妻子偶尔会和女朋友单独吃饭，但这些地点通常是公共场所或只是午餐时间，她们从不与男性女朋友共进晚餐或晚回家。
有一句谚语是这样定义好的和坏的：
一个好人，就是心里想做一些事情，但想了想就不去做的人。
坏人只是他们心里想做的一些事情，想了想才真的做了。
人内心的真实欲望，可能差别不大，但基于自己的认知和标准，以及自己的规范和要求，所表现出的行为却大不相同，而且很可能是不同的。
在孝敬父母方面，只要一个人有孝顺，即使他的行为不够，有些欠缺，他也可以断定这个人是孝顺的儿子。 毕竟，社会上每个人都有自己的事情，孝敬父母很难做到完美。 如果用行为来衡量一个人是否孝敬父母，那么这个世界上孝顺的儿子恐怕很少。
第六节 另一种过犯。
另一种越界方法是不问应该问什么，也不做应该做什么。 根据你在这段关系中的位置，有些事情你应该做，甚至是你自己的责任和义务。 但不这样做也是越界。 不赡养孩子的父母越界了，不赡养父母的孩子也越界了。 这是法律规定的义务。 而生活中的一些平常行为，无所作为就等同于一种过分。
第 6 节：本章摘要。
我们今天的主题是关于赞美。 赞美需要有界限。 今天，我们从行为和言语的几个角度讨论了它。 越界的赞美可能会适得其反。 不仅不能让两个人的关系变得更好，还可能影响两个人之间的关系，甚至让两个人的关系结束。
在赞美他人时，请考虑双方的身份。 注意对长辈或领导的赞美的角度，这是关于尊重的。 这只是一个禁忌：尊重对方并不意味着贬低自己; 尊重不等同于服从; 尊重对方也是为了维护自己的自尊和尊严。 面对下属和后辈，你应该表达你的赞赏和鼓励。 但要注意不要在这段关系中过多地干涉对方; 欣赏对方的优点，鼓励对方，而不是要求对方用自己的方式给对方更多的标准，否则会适得其反。 平等的关系是关于感情的，所以从感情的角度出发，互相赞美包括两个层次：第一层是表达对方情感层面的优势，比如强调感情，比如强调正义，另一个层次是赞美对方的内容，是能让双方建立感情的内容。
在第二部分，我们谈到了在互相称赞时需要谈论界限，而不是越界。 越界的赞美不仅无效，而且可能适得其反。 越界意味着在一段普通的感情中不能过于亲密，不能问对方的隐私，亲密关系不能显得分散和疏远，你应该适当，当它靠近时，它接近，它很远，你应该注意你的身份，你应该做什么，你不能不做什么， 这样可以保持良好的界限，可以使关系变得更好。