你想到的是带新人：岗前培训，解决实际工作中遇到的销售问题，以及业务讨论和指导。
新人认为，带给：提醒做报告，给客户实用的跟进技巧，养成套路，在客人遇害时及时安慰她的情绪，这些都是她不会向你学习的。
综上所述，新人想找个爸爸带她走，老爷子想找个好学生，但双方的需求不匹配，没有解决办法。
新来者是无罪的，而正是这个功利主义的社会是有罪的。
新人的到来，势必会与老年人的内在利益发生冲突。 哪里有人就有利益，哪里有利益，哪里就会有纠纷。
新人会认为一切都是理所当然的。 新人想学习新东西是可以理解的。
但新人把公司当成学校，把老板当老师，把同事当成前辈。 这太过分了。 工作场所不是学校，没有人有义务帮助你。
没有人有义务教你如何跟进客户，如何找到客户，如何打电话，如何回复查询，如何填写每日报告，如何审核。 除非那个人脑死亡，无所事事。
没有人会教你一切，一切都取决于努力工作
新人最常见的短语之一，没有人教。
你是天才吗？ 你有学费吗？ 还是老人想满足自己的成就感。 有了这种成就感，多接几个客户不是更有成就感吗？
领导向新人、新人表白，菜鸟互相啄
我也是新来的。 结果，你让我带新人，工资不加，客户分，这样才能全力为新人做贡献。
嗯，领导有命，不敢违抗。
培养新人没有奖励，不招白眼狼就够了，别人都要谢。 只是笑着笑着。
带新人的过程会大大占用你的时间，而这部分时间和精力会投入到你自己的外贸技能上，回报更高，麻烦更少。
培养新人是公司无法支持的。 这个世界上最大的谎言是你要教别人一些他们不知道的东西，而你不是老师。
你最害怕什么？ 整个公司还缺乏一套系统化、操作化、强大的培训体系，都是货架上的鸭子。 结果，新来者一茬又一茬地跑。
领导本身也缺乏培训机制，公司已经建了服务器，数据库等于什么都没有，有一个空壳，没有内容。
岗前培训、外部名师授课、行业领袖咨询、同行座谈会、公司内部讨论交流会、日常会议。
新人兴趣最大，离开时最时髦。 一句话，我累了，我要回老家了，我看不到希望，我只是放弃了，我害怕。
新人什么都不懂，一切都要靠互联网，谷歌，学上三就好了。 就像现在过年了，你去水果店买草莓，想让别人知道你有钱。 其实你就是喜欢吃草莓，人家只卖草莓，不卖虚荣心。
这并不惨，最烦人的是你需要解释一切，催促情况，你很快就会赶上你的父母。 也有新人在工作中一边做自己的事情一边工作，你安装监控，通过钉钉监督也没用。
新人根基差，这山看山高，没必要也不敢碰新人的生物。
综上所述，新人对外贸销售行业不感兴趣，口不甜，身体不勤奋，没有老员工的生活，但老员工生病了，基础差，大专毕业生和高中毕业生只是多了国际知识，由于外语听力的综合水平， 口语、读写、笔译、办公级别：制作**单、形式发票、合同、报关、找**业务、记忆能力、总结和提高能力，新人只想着如何混在一起，省下一笔钱，重点就在眼前，别以为学历差别不大。学历高的新人与学历低的新人一样，技能过剩的可能性是一样的。
新人很情绪化，有时候你念错她的姓，她想杀了你，她也占不到丝毫便宜。 新人上下级界限不清，有的纯粹是没有受过教育的。
如果你无事可做，如果你想紧张，做不出你的表演，你可以带来新的人，你每时每刻都会怀疑自己的生活。 但你不妨把它看作是一个练级过程。
新人会从容接受一切好评，前公司对新人很友好，是那种让人无法理解的。 新人会把所有的条款都归咎于公司，包括不做OA，这是公司规定的。 顾客很生气，只是摇了摇头就走了。
新人不是一个人。 她是佛陀，是上帝，是自由女神，是这个世界上最可爱的人，是你的父母，是你的大客户。
明白了？ 新人与人无关，他们只是新人。
以上来自职场新老人士的负能量，仔细阅读，不喜欢请画下来，敬请见谅。
因此，如果新人想要生存和成长，仅仅谈论它是行不通的。 如果你想解决你的烦恼，你总是会抱怨，问题总是会挂在原地。
我想不通，也做不到。 新人试错的成本和试错的机会远大于老年人。 这也是一些公司热衷于招聘新人的原因之一。
给新人的建议，希望新人心慈，年纪大了折腾不起。
1.首先，不可能正确地实现你的新身份和肮脏的工作。 有选择地帮助处理同事的工作问题，注重参与和体验。
2.抱怨的重点应该是对的，你可爱的时候没有人可爱，领导交办的任务一定要完成。
3.眼睛看六种方式，耳朵听四面八方。多关注同事如何对待他人，向他人寻求建议，解决关键问题。 比如去土耳其DHL会比较麻烦，要看同事怎么用英语，打电话**帮忙解决这类问题。
最后，提高基本功，这个强调一万倍是没有过时的，外贸业务的外语水平将决定你的沟通基础，情感决定你的业绩水平。
听、说、读、写、译、沟通技巧、口才，缺什么。 社会对人的要求在不断提高，毕业一个月后，别人就是你的新人，处处宽容，一年后，一切都和刚从学校出来一样。 这样的新人不受欢迎。
在成为自己想成为的人之前，在外贸行业，有一份工作就足够了，保证生存，基本很难拿到高底薪。 基础知识是最重要的。
管理不是做母亲
给老年人的建议，我自己反思一下，如果可以的话，不要对新人抱太大的期望，少说教，多示范。
管理太多，无论大小。 新来者会变得过于依赖经理。 如果不详细解释，怕自己做得不够好，别人说多了就会失去自主感。
这种考虑是正确的，但如果一切都被引导，小伙伴的自发性和热情就会受到影响。
年轻人，如果你管理得太多，你会感到厌恶。 仔细想想，不就是这样吗？
有了游戏规则，你可以建立一个销售流程，每周审查关键问题，当问题发生时，看看他的想法，他不理解的疑问或问题，以及他想得到什么样的帮助。
经理和下属一起学习如何解决问题，实现业务突破。
一方面，培养他的自主意识，也能让他对知识有更深的理解，另一方面，年轻人也有很多好的想法，并从中学习。
该业务的指导过程侧重于调动热情和让年轻人参与进来。
只要有一点指导，别人就会更爱你。 资深外贸司机怎么看？