山思璐：（温 Lu Natural）“融合”这个词在商业世界中出现的频率越来越高，几乎每个创业者都在谈论如何整合资源、如何整合第一链、如何整合产业链、如何整合品牌传播等等。 这种融合的观念，如此深深地植根于企业家的思想中，甚至成为必须做的标配动作，我们不得不佩服人类的可塑性。
创业者谈整合的动机，有的是为了资源，有的是为了战略，有的是为了品牌建设，有的是为了管理，有的是为了迎合投资者的意图。 无论动机如何，只要不涉及欺诈和诈骗，我们就可以理解。 但是，有一点我们必须警惕，那就是创业中的“整合”思维，因为融合往往意味着对立和对抗，意味着**和独立，而真正的创业应该是一个整合的过程。
我反对整合有两个原因：第一，整合的本质是一种对立和对抗; 其次，创业的本质应该是一个融合的过程。
让我们从第一点开始。 整合的本质是什么？ 整合的本质是把原本分散的力量集中起来，形成一个整体。 这种整体的力量，难道是来自散射力的简单加法吗？ 显然不是。 整体的力量往往大于其各部分的总和，但这个整体是如何形成的呢？ 它是通过协商、谈判、妥协、协议形成的，这是融合的本质——对立和对抗。 是的，当我们说在整合资源时不考虑各方势力的感受，只是一味地强调自身的利益和利益，并期望其他势力主动配合，这个过程不是一种对抗和对抗吗？
我们来谈谈第二点。 企业家精神的本质是什么？ 企业家精神的本质是创造价值。 这个值是什么？ 这个价值是由各方创造的，而不是由一方单独创造的。 单靠一方创造的价值不能称为真正的价值，因为这种价值是不稳定的、不持久的。 只有各方共同努力创造的价值才是真正的价值，才是可持续的。 为了让所有力量共同创造价值，必须有一种方式将所有力量整合在一起，形成一个共同体，共同面对市场、竞争和变化。 这是一种整合的方式，而不是整合。
收敛的本质是什么？ 融合的本质是宽容、理解、尊重差异、寻求共识。 创业者应该抛开自己的身份和地位，理解其他参与者的想法和需求，尊重他们的差异和个性，寻求他们的共识和支持。 只有这样，企业家才能形成一个真正的共同体，共同面对市场的挑战和变化。
这就是为什么我说企业家精神应该是“整合”的，而不是“整合的”。 创业者应该抛开自己的身份和地位，理解其他参与者的想法和需求，尊重他们的差异和个性，而不是试图将他们融入自己的体系。 企业家应该把所有参与者都看作是共同体的一部分，共同面对市场的挑战和变化，共同创造真正的价值。
总结一下我的观点：创业应该是“整合”而不是“整合”，因为整合的本质是对立和对抗，而创业的本质是创造价值。 一个真正的企业家应该把所有参与者都看作是共同体的一部分，共同面对市场的挑战和变化，共同寻求共识和支持。 只有这样，企业家才能真正实现自己的梦想和价值。