作为一个从央企跳出来的人，我从头到尾都搭建了两种类型的ERP系统。 我应该还有一些经验，所以我会和你分享。
1.什么是ERP系统？
无论学术解释如何，在我看来，ERP系统实际上是一种管理和协作工具。
员工以前没有使用过ERP系统：
销售要卖货**，先打**到仓库管理人员查库存，有库存报表**，说这是现货，没有库存要报低价，说要等货，具体时间不能给出; （客户不满意**是因为人们看着你打**; 你不面对**，客户觉得深不见底，看到你的孩子不真诚，人们从别的地方买）;
我会失去客户订单吗？
员工使用ERP系统后：
销售到**，看一眼手机，从ERP系统就能看出是否有库存，如果没有货，采购端可以一键**，时间点就可以确定;
有超额利润吗？
老板以前没用过ERP系统：
业务员说自己出去拜访了，10名推销员中有8个不在，但订单没有增加，也不清楚客户是怎么来的。 反倒是你自己的客户，之前维护得很好，不知道怎么丢！
管理上是否存在漏洞？
老板使用ERP系统后：
业务员说，他出去聊客户，拿着手机**打卡拍照，回来填写了来访情况; 同时，根据您的业务思维，哪些客户来访的频率，并为业务员设置上门任务，非常方便！
是否能够提高企业的劳动效率，变相为公司寻找收入？
企业管理需要ERP吗？
看企业的规模和管理难度，我们公司有三个人，你觉得你管不了吗？
每天聊天，消息是对齐的！ 什么样的ERP？ 本来，有很多事情，天天把录音系统放进去，搞管理，你发展什么？
公司里有10多个人，他们怎么沟通，你怎么和他们沟通，你怎么在信息和资源上合作？
靠嘴精益求精**现在统计？
是大脑的粗略估计吗？
你闭上眼睛，往前走10米，看看能不能走直线！
如果人多了，就得用ERP系统，不然管理人员都是瞎子瞎子，公司很难运转好！
中小企业管理采用什么ERP系统？
可以试试用用友善业，免费使用30天（先动手），专业人员会先给公司流程，再给企业管理解决方案，如果你满意，再考虑付费吧！
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