作为一名在职场工作了20年的公务员，我至少经历了两次重大的体制改革。 第一次改革发生在2009年，被称为多数部制度的改革。 当时我刚工作几年，单位受到的影响不大，所以对这次改革并没有深深的感情。 只记得有个朋友说过，在部制改革中，他们单位的四个局合并为一个局。 主任只剩下一个职位，副主任只剩下两个职位。 其他部门和人员有限，不知道如何安排。
第二次机构改革发生在2018年，当时我的单位是工商局，该单位将与质监局和食品药品监督管理局合并。 在新单位，小组成员人数已从原来的十几名成员减少到一个主要职位和两个副职位。 即将退休的老领导被重新分配到二线，并转移到非领导职位。 至于超过岗位数的副主任，要么被免职，要么保留福利，要么没有具体岗位，只叫班组成员。 这个身份相当尴尬，既不是副科长，也不是科长，而是夹在两者之间的一个职位。 因此，在工作中，他们面临困难。 中层干部也面临着人事安排的问题。 各部门合并后，科长一职人手过剩，人手多，而军衔职位有限，晋升排队。 因此，单位整合后，中层干部的晋升之路变得拥挤不堪。
对于这次体制改革，有人说要打破公务员的铁饭碗。 我个人觉得这种说法有点危言耸听，但实际上对我们影响很大。 可以概括为三类人受益，三种人受苦，另一类人可能很不舒服。
让我们从改革的受益者开始
1.该单位的功能对工作人员来说变得很重要：清单中以前的一些功能。
一是改革后职能较弱的单位合并为大单位后，人员的身份和工作重要性有所增强。 比如，原本独立的盐业管理单位，改革后并入市场监管部门，人员由企业职工变为事业单位职工，有了正式的编制，这是很多人梦寐以求的机会。 同样，在党的机构改革计划中，将传统上较弱的部门合并为较强的部门对大多数工人来说是一件好事。 我们拭目以待。
2.领导周围的人：这包括领导已经熟悉的同志，因为他们在竞争中占有优势。 此外，那些与领导接触机会较多的办公室人员和财务办公室人员，改革后会更快地熟悉新领导，因此他们更有可能受到领导的青睐。
3.90后青年：现在选拔用人机制更倾向于年轻人，30岁以后会限制副科级干部，35岁以后基本不推荐科级干部。 因此，新单位成立后，由于人事调整幅度大，90后青年有很多机会。
在我看来，失败者可以分为以下几类：
1.能力不足的老实人：有的人很老实，不管你让他做什么都不会反抗，但是他们自己的能力并不突出，还没有成为岗位上不可或缺的高手。 有时他们甚至把工作搞砸了，没有得到领导的好好对待，也不和领导走捷径。 一旦面临改革，基本上就被淘汰了。
2.边缘业务的员工：这些人在边缘部门工作，他们的业务内容并不那么重要。 因此，当一个组织合并时，他们的部门很可能会作为一个整体合并到其他重要的业务部门中，这样就会受到影响。
3.基层站员：由于机构数量减少，如果有人员被调到基层，就会有更多的人竞争岗位。 这也会影响到大家的晋升。 相对而言，改革过程中，机关内的岗位数量得到优先考虑，而基层站则会受到一定程度的损失。
有一类人可能很不舒服，那就是处于尴尬境地的80后。 根据我的经验，在每一次机构改革中，受影响最大的都是单位的中层以上干部。 而80后这一代人恰好处于如此尴尬的境地，他们有的当了单位领导，有的当了多年的中层干部，艰难地等待晋升。 但当制度改革到来时，他们被迫面临重新选择的困境。 对于这个年龄段的人来说，科级干部已经是基层的天花板了，想要晋升到最高层已经非常困难了。 留在原地也很难，因为有太多人与他们竞争职位。 对于副科级干部来说，难度更大，因为年满35岁的人，因为年纪大了，不能再晋升，很多只能被免职，成为普通干部。
总而言之，现在体制改革已经到来，我们每个人都面临着许多困境，但我们仍然需要努力，抓住机会，实现自身利益的最大化。 无论职场环境如何变化，我们都要真诚地接受它，完成时代赋予我们的任务。