明亮的阳光透过会议室长桌上的玻璃照进来，伴随着刺耳的声音，正在讨论一个新项目。 在会议桌前，张总很累，需要两天时间决定是否接手项目，但不同部门意见分歧太大，会议进展缓慢。
市场部的调查结果清楚地表明，该项目风险很大。
但是，研发团队投入了大量的人力物力进行准备。
然而，根据财务部门的分析，成本回报率令人担忧。
你对每个部门说的每一句话，会议都陷入了僵局。 张总皱了皱眉头，他需要找到一个两全其美的解决方案。
这时，坐在对面的小舞举起了手。 小武是公司的新员工，声音很平静：“我同意各位领导的意见，也理解公司目前的困难。 但是，我注意到，我们似乎都是从各自部门的角度进行讨论，而没有充分考虑整个公司的利益。 我建议我们可以设身处地为对方着想，多理解和思考，也许会出现新的想法。 ”
会议室里沉默了一会儿，所有人的目光都集中在小舞身上。
小吴继续说道：“比如市场部门考虑风险，这很重要; 但另一方面，在研发和生产上投入了大量精力，如果他们放弃这个项目，他们之前的投资将白费。我们需要降低风险，同时也要考虑如何防止他们的努力付诸东流。 ”
另一个例子是财务部门对成本和收益的关注。 但如果项目成功，将对公司的社会影响力和品牌产生巨大的积极影响。 我们能否超越成本效益框框，从更长期和整体的角度考虑问题的价值？ ”
小吴的提议得到了在场所有人的积极响应。 张总笑着说：“小吴说得好，咱们再商量一下，设身处地为对方着想，找出一个对公司整体最有利的方案。 ”
会场气氛瞬间活跃起来，各方进行了热烈友好的讨论。 通过相互理解和同理心，他们终于找到了两全其美的解决方案。
会后，张总特意把小吴叫到办公室，感谢他在会上的意见。 “小舞，你说的话很让我感动。 作为公司领导者，我需要学会设身处地为每位员工着想，这样我才能做出对整个组织最有利的决策。 ”
小舞谦虚的说道：“张老师，这也是我在修炼学院学到的思维方式。 我们都生活在自己的观点中，我们需要学会设身处地为他人着想，以解决分歧并达成共识。 这也是构建和谐工作场所的关键。 ”
张总点了点头，他决定在管理团队中推广和应用小吴的思维方式。
一个月后，公司召开季度工作会议。 如今的张总似乎心情不错，已经开始积极安排工作。 在提出每个想法之前，他都会征求不同部门的意见，并鼓励每个人设身处地为对方着想。
会议进行得非常顺利，各部门合作空前顺利。 事实证明，通过理解和沟通可以找到合理的解决方案。
会后，张总笑着对小吴说：“我运用了你的思维方式和沟通技巧，真的事半功倍！公司的氛围变得更加积极和谐，每一位员工都主动为公司的整体利益着想。 ”
小舞笑着点了点头：“张老师，这正是培训学院提倡的'设身处地地倾听、理解他人立场'的职场情商方法。 我很高兴我能将学院付诸实践，造福更多的人。 ”
一周后的星期一早上，小吴一走进办公室，就看到张总满脸笑容地迎接他，手里拿着一个漂亮的包。
小吴，这是给你的，里面蕴含着我和其他科长的心思。 您的情商心态提升了我们的工作效率和协作氛围，公司的工作稳步推进，大家都对你心存感激！ ”
小舞有些惊讶，连忙道谢。 张先生笑着说：“这只是我们的一点点意思，谢谢你为我们建立了这种积极的职场文化。 我们将继续践行这种善解人意的沟通方式，让公司在合作中不断取得新的突破！ ”
小吴接过袋子，笑道：“张总，我很高兴能实践培训学院的理念，让公司的团队合作更加有效。 这种积极的工作氛围也使我的工作受益匪浅。 我们携手共进，共创公司美好未来！ ”
张总热情地与小吴握手，表示强烈赞同。
这件小事成为公司的传奇。 越来越多的员工主动采用这种同理心沟通方式，公司的团队合作效率不断提高，战略目标得到有效实现。 在培训学院倡导的情商理念的影响下，逐渐成长为理想和谐的职场。