基层工会的建设和改造通常并不难，但要真正让基层工会活起来，甚至普及起来，更需要创新工作方法和方法。 据《工人**》1月7日报道，安徽省安庆市总工会于2022年9月启动了“一县一品”工作，如今终于“开花结果”，即“一县”不仅成功创造了至少“一品”，而且“一品”极大地激活了一县的工会工作。 工会成员在这方面有独特的意图。
与发达城市工会工作相比，安徽一些地方要么面临资源相对不足的客观短板，要么背负着抢占先进地位的“历史包袱”。 好在“只要精神不滑，总有办法多于困难”这句至理名言再次得到验证。
通过采访，我觉得安庆的“一县一品”工作之所以取得好成绩，重要因素是，所有的“产品”首先是“挑问题”，最后“追果”的工会成员。 比如怀宁县总工会就把糕点师技能大赛打造成一个品牌，以全县有“糕点师之乡”的荣誉和数以万计的糕点师从业者为背景，但很难有效团结小而分散的职工。 太湖县总工会成立了几个基层示范工会组织，目的是让身边的“带头兄弟”帮助那些想做事却不知道怎么办的非公企工会。
去年8月，就在这项工作启动大约一年后，安庆市总工会举办了一场独具特色的“一县一品”工作竞赛，让各县区工会在环展大赛中“相互竞争”。 当时我是评委之一，有两点给我留下了深刻的印象，甚至让我感到惊讶：第一，参赛者都是县区总工会领导班子的成员，有的甚至是主要领导; 其次，大家在介绍各自的品牌工作时，从问题入手，讲好工作的短板或服务员工过程中的难点、痛点和阻塞点，从而讲解各自“一品”工作的出发点和立足点。
根据我的经验，很多人在谈论工作创新时，习惯性地从“我认为”开始，即从“我”的角度来谈论创新，而不是从员工的角度谈论他们为什么要创新以及创新能给员工带来什么。 相比之下，安庆工会从解决一个具体的、可感知的痛点和难点问题开始，进行品牌创建，这是意料之中的。
或许少数职工还停留在“搞竞争”和“福利”的浅层层面，或许一些县区工会距离“前五名”的目标还有一定的空间，但目前，在全国很多地方工会中，类似“一县一品”的基层创新，带着问题寻找答案等探索正在慢慢推进， 其中很多工作品牌逐渐出圈，发挥溢出效应，使工会的影响力可以延伸到更广阔的层面，工会在更多地方的工作提供了借鉴和启示。
不要寻求全部责备，而是尽你所能; 不要随波逐流，而是要因地制宜。 地方工会集中优势资源打造品牌工作，并不是什么新鲜事，但能够把“一县一品”推向更深、让它开花结果的关键诀窍，值得学习学习。
归根结底，品牌工作不是随意搭建的，也不是一两天就能搭建起来的，打造品牌服务应该是闭环的，无论是问题导向还是结果导向，都缺一不可。
冬天的安庆，隐隐约约充满了春天破土动工的冲动。 怀宁县的一些商家已经在为春节后的年度糕点师大赛做准备，太湖县的不少小微企业也开始变招，给那些辛勤劳动的工人一个惊喜。 而这些工作背后的推动者，工会，不仅有存在感，更有成就感。