文：王慧英
编辑午夜
电影《年会停不下来》票房突破10亿，大佬们的“年终总结”也没停下。
1月28日，格力举办2024全球梦想节，《我妈是董明珠》节目片段走红，董明珠宣布追加2亿年终大奖，彻底让本届年会成为关注的焦点;
1月29日，腾讯在深圳湾体育中心召开公司年会，腾讯董事长兼CEO马化腾出席并就腾讯各项业务进行了点评。
1月30日，字节跳动全新举办全员（员工面对面）活动，字节跳动CEO梁如波出席，并在演讲中多次提及危机感;
1月31日，新东方教育科技集团总公司举办2024年新春晚宴，现任东方精选高级合伙人的董宇辉在现场痛哭流涕，而俞敏洪董事长则转身抱住他鼓励他。
虽然形式不同，但无一例外，这些大佬们都站在台前，通过说话或表演，做出自己的“年度总结”。 在这些总结中，不仅展示了过去一年的成就和收获，而且是对未来的信心、危机感和生存法则的反思。
作为巨头们的掌舵人，大佬们的年终总结有着特殊的意义。 他们的总结既可以回顾和反思公司一年来的经营、管理和决策; 还可以通过展示公司的成绩和进步，提高员工的士气，增强团队的凝聚力; 它还可以通过展示公司过去一年的成就和未来的计划来增加市场对公司的了解。
一个明显的变化是，虽然大佬们的年终总结没有停止，但低调了许多。 马化腾不再在女团跳舞，王建林不再唱歌，马不再反白雪公主。
近两年，巨头们告别了高增长，降本增效，育肥瘦身成为关键词，企业也学会了务实，始终充满危机意识。 未来仍然充满机遇和挑战，有的人充满雄心壮志，有的人走在企业活力的最前沿。
在过去的一年里，市场环境充满挑战，降本增效是中国商界每家企业的事。
在这种情况下，企业的信心尤为宝贵。 在2023年“年度总结”中，信心成为大佬们想要传达的关键词。
在35分钟的时间里，马化腾在腾讯年会上的演讲中详细回顾了腾讯2023年各项业务的表现，最大的信心来自第一业务。 从“全鹅厂的希望”到“不负众望的惊喜生意”，根据1月中旬微信公开课的数据，2023年首场直播GMV将达到2022年的3倍。
我们今年能充分发展的，是首个直播电商，电商和广告相辅相成。 马化腾提到，根据36氪的说法，2024年排名第一的广告收入目标为243亿元，预计2026年将超过500亿元。
马化腾多次提到“信心”二字，不仅表达了对公司未来发展的信心，也表达了对宏观经济环境的信心。
公司业务基本相对稳定发展“，马化腾总结腾讯2023年。
换个角度看阿里，回首2023年，阿里的关键词是改变。 在内部，各业务分拆分立，公司焕发活力; 此外，行业竞争愈演愈烈，市值被拼多多超越。
在这种情况下，阿里巴巴创始人马通过自己的行动向公司和市场传达了信心——市场消息显示，2023年第四季度，马增持了价值约5000万美元的阿里巴巴**，持股比例升至4超过3%，成为阿里巴巴的最大单一股东。
此外，阿里巴巴集团董事长蔡崇信通过其家族的投资平台蓝池资本管理公司，购买了15亿美元阿里巴巴**。
受马云和蔡崇信增持的消息刺激，1月24日，截至港股，阿里巴巴上涨732%。
无独有偶，新东方创始人俞敏洪曾经增持以释放信心。 1月31日，东方遴选与新东方发布联合公告。
公告称，新东方与余敏宏对东方选择的未来前景和业务潜力仍充满信心，并全力增加各自在东方选择的股权。 2月1日，港股股东选择开盘价上涨674% 至 24港币550元，最新总市值249元6亿港元。
一周前，东方甄选财报发布后，股价下跌，面对营收增利不增的局面，俞敏红首次出面担任东方甄选CEO，稳住“军心”。 “我，一个老舵手，将继续领导东方选择的发展。 请放心，我会抓紧时间做事的，用自己的努力和资源，把东方选拔搞好。 ”
几十年来也在商场里起起落落，格力电器的2023年将以年会爆出圈落幕。 1月28日，格力举办盛大的“2024全球梦想节”，在**Allegro节目中，格力员工唱起了《我妈妈是董明珠，我妈妈最喜欢董明珠》，将电影《年会停不下来》照入现实。
格力电器创始人董明珠之所以如此慷慨大方，之所以有2亿的年终奖金，是因为格力的业绩有所上升。
格力电器集团创始人董明珠，来源格力电器微博。
2023年是格力电器成立以来表现最好的一年，格力实现全年盈利约290亿元，营收2050亿元。 此外，2023年纳税额将达到176亿元，创历史新高。 “我希望2024年全国税收收入超过200亿，”董明珠提到。
对于格力电器的股价，董明珠表示，公司并不关心股价的短期波动，而是更注重公司的长远发展。 她呼吁股东对格力电气有信心，并长期持有公司。
爆棚的节目和升温的表现，让格力和董明珠在2023年底又赚了一波流量。 资本市场也对本次年会给予了积极回应。 格力年会召开后的第二天，即1月29日，格力电器股价上涨了42%。
信心可以提高企业在新的一年里的士气，也是企业向市场证明自己长期价值的信心。 作为企业的第一名，传递信心的意义自然更大，但同时企业也绝不能失去危机感。
谈成就要传达信心，也要谈问题要表达危机感。
尤其是这一年，各个领域的竞争都格外激烈，危机感自然伴随着大佬们。
马化腾用近乎犀利的语言评论腾讯的王牌商业游戏，“躺在信用簿上”和“好像没有成就”，马化腾提到，“我们也推出了新产品，但并没有想象的那么好”。
他提到的新品，就是腾讯正在大力推广的娱乐社交游戏《元梦之星》。 不过，游戏已经进入红海大海竞争，新品的挑战可想而知。
话之外，马化腾认为腾讯游戏正在吃旧书，这才是腾讯的危机感所在。
比起马化腾，梁如波更感受到了危机感。
在字节跳动的分享中，梁汝波提到，“在思考今年的主题时，第一个冒出来的关键词就是'危机感'。 他认为，字节跳动目前的业务有非常大的惯性，即使团队工作不特别，公司还是可以长期依靠惯性滑行，但这是非常危险的。
危机感从何而来？ 梁如波坦言，最大的危机感是担心Byte作为一个组织，正在变得平庸，无法做出新的突破。
字节跳动CEO梁如波，图片来源为字节粉丝儿微信***
字节跳动作为新兴互联网巨头的代表，在成长过程中背负着很多光环。 短短12年时间，字节跳动以高效年轻著称，已经成为一家拥有10多万名员工、估值达2250亿美元、业务触角延伸到多个领域的大公司。
不过，在走向大公司的路上，字节跳动也有很多“大公司病”。 梁汝波提到，在组织上，字节跳动已经变得平庸：效率低下、迟钝、标准低; 在人才管理方面，减重减重效果不明显，对高素质人才的吸引力降低; 业务方面，核心业务没有明显超前，其他业务需要突破。
梁如波的话一针见血，也让字节跳动紧张起来，在2024年初行动起来。
2023年，阿里巴巴的日子也会很艰难。 长期以来，阿里巴巴在电商行业的优势被新玩家的涌入和低价在消费者中的普及所削弱，这一现象在拼多多市值超过阿里巴巴的那一天达到顶峰。
马云赶紧表示，他在阿里的内网上祝贺拼多多，但他坚信阿里会改变，阿里也会改变。 “所有伟大的公司都是在冬天诞生的。 AI电商时代才刚刚开始，对每个人来说，既是机遇也是挑战。 ”
最近，重新创业的俞敏红和东方甄选也面临着危机。 首先，年底“小作文事件”暴露出的内乱，降低了外界对其的评价; 随后，东方甄选财报营收增利不增，影响了其在资本端的表现。
俞敏红说，“现在的东方选拔还在发展，只是发展不是那么稳定，有时候还会有汹涌的波澜。 ”
俞敏红和董宇辉谈东方精选“春晚”，图片来源是抖音对东方精选的账号。
当然，作为公司的掌舵人，大佬们不仅要有恒定的忧虑感，还要有解决问题的能力。 从某种意义上说，这决定了公司来一年的发展方向和主题。
例如，马化腾认为，走出去是腾讯目前最大的国际化希望，需要“在软件和游戏研发上做透彻扎实的工作，而不是从深层次上成为其他游戏公司或硬件厂商的敌人，更重要的是要找到自己的主营业务并专注于它， 这样他们就有更好的获胜机会。 ”
“现在我们必须像鸡血一样振作起来，如果我们不前进，我们就会撤退，”马化腾说。 马化腾还给刚刚入战场的“元梦星”开了药，认为这款游戏“不仅是一款游戏，还具有社交成分”，并将其提升到“大本营阵地”的高度，要求公司全力以赴，与所有商家一起探索发展。
同样在海外寻求突破的还有俞敏红。 近日，东方甄选发布了多个面向TikTok方向的职位，为海外业务进行招聘。 其中涉及运营经理、内容运营经理、业务经理、TikTok海外店铺运营等职位。
为了解决大公司的问题，梁汝波表示，字节跳动首先要“在精神上打破自满”，在行动上建立一个更有能力的组织。 为了吸引和留住人才，“可接受人员的平均成本高于其他公司”，未来激励的差异化将进一步提高。 人力资源负责人华伟在现场表示，过去两年“育瘦”的效果不尽如人意，未来还会持续下去。
从长期来看，梁汝波分享了字节跳动2024年的三大目标，其中第一个是组织管理文化层面，目标是“强化危机感，始终创业，摆脱平庸的重心”; 二是不断增加社会信任; 最后，该业务继续专注于少数重要的事情。
在全体员工会议的最后，梁如波再次在内部强调“永远创业”。 摒弃平庸，保持效率，依然是字节跳动在新的一年里的方向。
在马看来，阿里的“解药”是主动的自我转化。
去年3月，阿里迎来了史上最大的“1+6+N”组织变革，独立后的陶天更加专注; 11月，新任CEO吴永明明确了阿里巴巴在新发展阶段的战略规划，未来的三个优先方向是技术驱动的互联网平台业务、人工智能驱动的技术业务和全球业务网络。
12月，集团CEO吴永明兼任桃田集团CEO，同时兼任集团阿里云智能、桃田集团三位CEO，确保核心战略统一指挥。 同月，吴永明宣布成立以80后青年庄派为代表的新陶田管理团队。
吴永明也对陶田集团提出了新的要求：正视现状，创业新业。
创业新业、拒绝平庸、保持效益、谋求走出去是企业的共识。 开诚布公，大佬们毫不留情地谈论危机。 在这一切的背后，企业有必要意识到自己的缺点，并时刻保持战斗力，以应对不可预测的商业世界。
这十年来，年会一直是互联网上的“跨年晚宴”，尤其是创始人的“老板秀”和年会的气氛爆发出了很多化学反应，也贡献了很多名场面。
万达创始人王健林精通摇滚、黄梅戏等多种流派，被誉为“被房地产耽误的歌手”; 马化腾可以站在C位，和很多高管一起跳“女团舞”; 刘强东讲究江湖之义，自扮成“京东徐**”马云身穿白色连衣裙，一头金色长发，扮演......白雪公主
创始人脚踏实地的业绩，员工畅所欲言的节目，构成了互联网开放、包容、平等的背景色。 但现在，时代变了，大佬们的年终总结和巨头年会的气氛也发生了变化。
互联网告别了高速增长期，房地产行业经历了低谷期，一些创始人很少出现。 即使他们出现，也不是在年会这样的随意场合，而是在高层会议的内部批评中，或者是在集团的年度战略会议上。
在这些变化的背后，他们所领导的公司正面临着增长挑战，甚至是生存危机。 与其说他们没有心情举行一场备受瞩目的年会，不如说他们正忙于寻找公司生存的方式。
说到高调，无论晚会规模大小，策划时间长短，王健林和万达的年会都能走在前列。 成立30多年前，王健林的独奏是万达“春晚”的压轴戏，当时福布斯中国富豪榜第一名是王建林三次。
如今，房地产行业正处于漫长的调整周期中，王健林开始给万达“**”。
2023年12月25日至29日，5天内售出4个万达广场，累计售出10个。
万达离“租金收入千亿元”的目标越来越远，王健林的歌声在低调的年会上消失了，奔向了万达一线。
当企业陷入低迷时，创始人必须找到扭转局面的方法。
1月3日，在苏宁乐购2024年度工作部署大会上，在辞去苏宁乐购董事长两年半后，苏宁创始人张金东以苏宁控股集团董事长的身份重返公众视野。
2024年，我们将为行业和社会打一场扭亏为盈的仗“，张金东要求全体员工深化零售专业能力，提升用户体验，全面重塑用户口碑。 同时，苏宁乐购也设定了2024年的目标——实现全面盈利。
创始人重回一号位，外界看到了苏宁改革的决心，但他还是会为苏宁捏一把汗。 这两年，苏宁投资失败，债务堆积如山，生意艰难，未来走向何方，市场是否会买账，不得而知。
从线下连锁到互联网转型，张金东在商场摸爬滚打了30年，“打过”很多大佬。 最频繁、最激烈的，除了国美创始人黄光宇和 JD.com 创始人刘强东。
在苏宁的鼎盛时期，张金东曾对 JD.com 的创始人刘强东喊道：“如果 JD.com 的增长速度超过 Suning.com，我就把苏宁交给你。 ”
狗有他的一天。 在更广为人知的京东与苏宁的815大战中，以 JD.com 为代表的电商平台挑战以苏宁为代表的线下零售巨头，JD.com 以“低价”拿下了3C品类的主导份额。
之后，刘强东和京东成为互联网的“杀手锏”，占据了3C类和五环的用户，但后来失去了低价的优势。
十年后，随着互联网流量触底反弹，一二线城市用户饱和，JD.com 面临增长困境。 刘强东回到前线，重新夺回了低价**，开始改变京东大船的航向。
在过去的一年里，JD.com 面临着增长压力，正在寻找更多下沉的用户。 自刘强东喊出低价口号以来，全面实施低价战略，实施百亿补贴，京东通过包括内部调整在内的一系列行动，重新找回了低价心态。
只不过，这不是一朝一夕的事情，JD.com 恢复战斗力的愿望也不会一蹴而就。 上个月，由于缺乏创新和战斗力，低价机制的复杂性等问题，刘强东直言不讳地表示，“现在组织庞大、臃肿、效率低下，确实需要时间来改变。 ”
刘强东也强调自己不会躺平，希望京东的兄弟们不要躺平。 2024年刚过一个多月，刘强东依旧奋战在一线，带领 JD.com 打着一场低价沉沦的硬仗。 JD.com 已经宣布，将成为2024年春晚的独家互动合作平台，而能帮助它吸引多少用户，决定了京东今年在电商领域将拥有多少优势。
2024年，各领域市场竞争依然激烈，大佬们也要保持危机感的信心，探索新的道路。 商界总会有新的变化，其中的大佬只能带领公司全力运转。 因为人身江湖，不进退。