千帆竞速,争先恐后。 今年以来,面对复杂地质构造带、采采演替紧张压力等因素影响,溧阳煤业不断深化内部管理,依托创新高效、节约成本降耗、旧旧再利用三大关键点,坚持安全生产受益, 技术创新、成本控制、节支、明确工作任务、强化责任落实、激发内生动力。
创新与效率解开谜题创新是企业的动力源泉,溧阳煤业紧紧围绕技术创新、装备创新、管理创新等,不断深化和拓展“小改革、小改革”和“五个小”竞争的内涵,把废弃物安全生产、修复、回用等重点任务作为科技创新的立足点, 不断激发企业的内生动力,赋能和加速经营管理的持续发展。今年以来,公司先后创新设计了选煤厂压滤机滤饼水分间接监测装置、提高爆破效果和作业安全性的密封工艺创新、15305高泵巷道设计优化、掘进机机载液压锚索拉加压装置应用、 在5个矿区通过层钻和并网装置改造“一带一路”,增加收入,节约2000余元。
修复旧物,再利用废弃物,变成废物为了宝藏溧阳煤业牢固树立了“活得紧”的理念,本着“善用之物”的原则,始终把老旧旧废旧作为矿山高质量发展的基础工程,始终不懈努力。 今年以来,溧阳煤业已对起重设备、配件、大物料的撤离设备进行了820余台套的维修和再利用,对电梯、皮带输送机、凿岩机、锚杆机等设备进行了790余台大修,区级团队对旧锚杆进行了一流的后处理, 链条、联轴器、皮带等材料配件,以及自制钢带、钢棚、小梁、风水管件等加工件,“捡”益于老修再用,大大降低采购成本,助力矿山降本增效,实现新突破。
深挖降本增效。 按照“创新管理、降本增效”的要求,溧阳煤业从合同化、精益化管理入手,强化物料管控,深挖效益增长点。 制定经营管理实施计划,各管理组每月根据生产经营计划计算每月成本和费用,做好物料计划控制工作。 同时,盘活各类物料,严格执行新旧交旧制度,严格管理仓库内物料、收、发、用、再用,按照“谁负责、谁负责、谁执行”的原则建立物料使用台账, 从而避免库存积压,杜绝物料浪费,指间采利,在少量积累中取得实际效果。文字:田林。