赖福之为自己的智慧感到高兴，王小丹事件让他敏锐地嗅到了硝烟味，县委接下来要怎么做？ 1.打击地方保护主义; （二）清理金融和私人债务，特别是县级企业债务; 三是企业人事改革。 首先，县供销合作社没有这个职能，只能是文件里描述的“领导关注”，恐怕连“有效措施”都拿出来不了。 至于清债和人事改革，恐怕也会排在别的企子后面，属于县委文件参考落实的范畴。 如果按照县委、县**的统一部署，一步一步来跟进，实在是不行。 这可不是来福芝的作风，更何况今年民选的副县长，来福智一决胜。 我很清楚省、市供销合作社和各级新闻的分量。 于是，他急忙召集手下，决定先解剖一只麻雀，提前做好措施，走到天仙县委前，才能达到最理想的效果。
这只麻雀很快就被选中了，那就是奎镇供销合作社，他亲自担任队长，王北望是副队长和前线指挥员，工作目标只有两个，那就是收拾收所有外债，卸下企业发展的重担; 那就是毫不留情地进行企业人事改革，解决企业发展中人员臃肿、人员多余的严重问题。
天县县会改革的号角在省市各大报刊上响起，人们争先恐后地阅读和品尝。
14家老店，全部关闭，由奎镇供销合作社组织，租赁位置较好的奎村市场房屋，统一经营; 并与镇**协商分配土地和重建新的营业场所;
13家农村寄售店，全部脱钩，清算债权，依法追收欠款，全部人员清零;
供销社8家农村配销店和新搬迁店，均应当对基层供销社投入的营运资金、货物商品和经营设施进行核实，并在债权清算的基础上，全部实行定额合同经营模式。
对于一些陈旧、腐朽、疲惫、不良的资金和资产，要彻底注销，让经营者轻装上阵。
员工是企业的主人，是企业的仆人，能给企业带来利润的工人是好工人，不上班要工资的工人都不是合格的工人，坚决要从这些企业的包袱中甩出去。
这样的改革，确实具有巨大的震撼力。 13家寄售店要脱钩，就意味着县里社区不管，奎镇供销社也不在乎，村里收货人、县里社区都不在乎，他们的出路一下子就被堵住了，一个商品粮食都吃不下。 转过身来，赖福志等人还是想收回供销社的投资和供销社的流动资金。 ##