当我们赞美别人时，我们自己也享受着赞美他人的好处。
例如，如果一个女朋友买了一件新衣服，问男孩穿起来好不好看？ 男生对女生的适量赞美，不仅会让女友开心，还会进一步促进两人的亲密关系。 然而，也有研究发现，贬低他人可能会帮我们一个忙。 例如，为了在演讲过程中显得自信和果断，建议演讲者尝试将听众想象成一个只穿内衣的人。 其核心含义是：在一个新的社会群体中，如果一个人的伴侣被贬低另一个人的权威，就会给人一种自信和果断的印象。 
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为什么会这样？ 这种现象的前提是，人们可以很容易地、直观地判断他人的能动性特征。 机构指与追求个人成就或展示个人能力相关的支配、自信和果断等特质。 主动行为这个特征是指这个特质促使人们产生的行为，即位于人际循环模型上部的行为（见图1）。 
图1 人际圈模型从这张图中可以看出，显性行为分为三种类型：显性行为（高能动性和中等社区）、敌对性显性行为（高能动性和低社区）和友好性主导行为（高能动性和高社区）。造成这种现象的原因是它可以使用演化博弈论跟人际行为的互补性来解释。 在进化博弈论中，领导力的出现被描述为一种社会困境，个人可以选择是“领导”还是“跟随”。 旨在领导潜在客户的策略会带来更大的潜在利益，例如获得更多资源或合作伙伴。 然而，这也是一种风险更大的策略，因为如果其他人也以领导为目标，它可能会产生高度冲突且代价高昂。 这就像老虎争夺王位，失败者最终会失去一切，最终被驱逐出境。 
因此，根据博弈论，感知、社会行为和领导力涌现之间应该有直接联系。 当人们认为他们的团队成员中很少有人有成为领导者的意愿和能力时，这应该将他们选择成为领导者的感知风险降到最低。 因此，人们追求领导职位的决定在一定程度上取决于他人的看法。 人际互补性是一种信念，即两个人的互动通常以互补模式为特征在这个模型中，一个参与者的主导地位导致另一个参与者的顺从，反之亦然。 简单地说，当你处于强势地位或将自己置于强势地位时，你能感知到的风险就越小。 贬低他人只是让自己看起来很坚强的一种方式。
研究证实，贬低他人可以帮你一个忙理查德·劳（Richard Rau）和他的朋友们假设，认为别人积极性较低的人会表现出积极的行为。
举个简单的例子：小明是一名转学生，当他第一次进入班级自我介绍时，当他发现同学们安静害羞（低动力）时，小明往往会表现出自信，大声介绍自己（高能动性）。 
而如果你发现你的同学表演很会，眼神火辣辣（高能动性），小明可能会觉得自己尽量避免和这些人作对，表现出低能动性。 也就是说，感知他人和感知自己是同时发生的。 我们既是感知者，也是被感知者。 在Richard Rau et al.1中，他对一群即将进入大学的心理学一年级学生进行了一项实验。 新生一踏进校园，就被研究人员带到了报告厅（符合“零熟人”的实验条件）。 他们被要求依次在舞台上自我介绍，每个人自我介绍后，其他人给他打分。 结果表明，感知他人的低能动性有助于获得高能动性的声誉。 那些认为他人能动性低下的人会以傲慢的方式介绍自己（敌对的主导行为模式）。 Richard Rau 等人的研究 2 的结果与研究 1 一致。 一般来说，这意味着认为别人动机低的受试者，以后会被别人判断为动机高的人。 这是因为这些受试者在实验过程中具有更多的敌对主导行为，并且他们的攻击性、傲慢和自信水平变得更高，从而导致代理声誉的增加。 
因此，回到文章开头的演讲示例——人们可以将听众想象成在演讲期间只穿内衣的人，以此来增强自信心。 这一说法并未得到实证研究的证实。 但理查德·劳（Richard Rau）等人的工作为这种行为机制提供了一些证据因此，“贬低他人对我们有益”并非不可能。 一旦确认个体的敌对主导行为是该机制的重要组成部分，那么我们可以假设：人们在演讲时之所以不表现出自信，是因为他们感知到了听众的能动性。 在这种情况下，人们无法表达自己，因此他们可以降低观众的形象，让自己想象自己在别人眼中具有高度的能动性，从而缓解紧张感。