历史总是惊人地相似。 一年前，春节前夕，绿城重塑了高层管理团队、组织架构和薪酬架构。 刚才，燕姐得知，在龙年到来之前，绿城开始了新一轮的打动“刀刃是向内的”。几位地区领导人不仅换了岗，而且对集团的区域结构、人员和结构也进行了相当大的调整。 在这一轮调整中，绿城的主要区域发生了许多变化。
例如，绿城中国原董事会秘书尚书臣接任绿城中国华南区董事长，接替绿城华南区前董事长郭晓明。
更有趣的调整发生在华北和西南地区。 原绿城中国西南区总经理张胜利调任绿城中国华北区执行总经理。 而华北区总经理由绿城中国区副总裁王朝晖担任，同时，原华北区总经理张萌调任东北区总经理。 关于华北地区的另一条新闻是：这个区域原本被定位为绿城的A级，今年已经降级。 
至于区长调任的西南地区，发生了两件大事：绿城管理西南大区合并绿城西南大区; 朱玉刚，原绿城东北区总经理调到合并后，绿城管理西南地区，并担任总经理。 另外安徽从华东地区地图上分离出来，被纳入浙江地区。 除了区域层面的调整外，绿城中国还表现在以下几个方面组级别还做出了“重大改变”。
业务管理部资产管理职能由综合产业办公室管理工业总处与工业及金融部合用一地。 董昕不再担任绿城中国工金融事业部副总经理。 技术集团和生命集团合并为生命科技集团。 原生命集团旗下的工业城业务移交给浙江区域管理; 原Life Group的商业运营业务移交给业务管理部管理。 何军被遮盖调入生命科技集团管理团队他不再担任绿城中国成本采购中心的执行总经理。 与此同时，整个成本采购中心的管理团队也进行了重塑：小李不再是绿城中国成本采购中心的总经理，而是被聘用上杨秀，绿城中国成本采购中心执行总经理约会叶恒，绿城中国成本采购中心副总经理。 此外，王东不再担任绿城中国运营管理中心副总经理。
这一次，绿城的调整内容量很大，但很明显，核心还是需要聚焦区域，最需要关心的是：
西南地区直接从绿城的房地产地图上消失了。
以一种相当神奇的方式，它被下属的绿城管理西南地区合并。
虽然代理建设早已兴旺发达，绿城管理在代理建设领域遥遥领先，垄断、赚钱挣得同行的眼球，但区域公司所在的地产集团，就这样被代理建设公司合并，多少有些耐人寻味。
在合并后的西南地区，也有一种委屈感。
不过，西南地区被如此无情地从绿城中国的房地产版图上“移除”和“分散”，也不过分冤枉。
闫姐很早就跟大家分享，绿城在区域管理上有两大痛点一个是西南地区，另一个是华南地区。
除了损失太严重之外，没有其他原因。
不赚钱的地区无法恢复，被取消和吞并只是时间问题。
虽然绿城在财报中并没有真正披露各个地区的相关销售数据，但有些事情很早就已经预示了，从去年上半年绿城披露的相关数据来看，西南地区的土地储备只占总量
甚至低于这个数字的只有海外土地储备的2%。
2023年半年度报告截图。
根据绿城半年度报告的相关数据，西南地区包括四川、云南和重庆，但到去年上半年，手头只剩下6个项目——将触底反弹的库存肉眼可见。
不难猜测，过去半年或许是绿城给西南地区最后的机会，但对于一个已经陷入衰退的地区来说，再度拉起势头是很困难的。
一开始，西南地区的空降外区是绿城力量版图变化的一大看点，从当时的行动来看，也希望通过注入新鲜血液，也是在这个“困难”区域取得突破的可能。
当然，还是那句话在这样的市场中，振兴疼痛部位有多容易？ 更何况，西南地区大部分房企纷纷沦为弃儿。
绿城的高层也知道这一点，所以虽然西南地区已经消失，但原来的区长已经调到了华北地区。
看看绿城这次在群里的调整，其中一条消息是：小李不再是绿城中国成本采购中心总经理。
小李是绿城副总裁兼总工程师，在看绿城中国2022年年报时，主要负责绿城集团的项目建设与管理、成本采购工作、西南地区，建筑技术集团业务。
当行业环境还不错的时候，还有很大的试错空间，现在各企业都越来越明显地趋向它主要以业绩为导向，以市场为导向，以投资为中心
如果性能好，大鱼可以吃小鱼;
如果业绩不尽如人意，那就尴尬了，只能通过合并取消或降级。
对于该地区来说是这样，对于企业来说也是如此，但所有不赚钱的东西都必须及时关闭和转移。
从此次调整来看，华南地区虽然没有那么直接合并取消，但原来的区域董事长直接由集团董事会秘书接替。
同理，这次悄然降级的华北地区，或许也离不开绿城在北京的挫败感。
从2020年开始，绿城就以超200亿元的规模进驻北京，规模还在不断攀升，2022年甚至会跻身北京市场前5名。
不过，去年直接跌至150亿，与2022年相比几乎是折让。
绿城华北地区主要集中在北京、天津、石家庄等市场，北京一直是其华北地区业务的重中之重北京的表现一直“扛着把柄”，整个华北地区的情况自然不用多说——与消失的西南地区相比，只是降级并不算太重。
至于华东地区，则以上海、苏州为主，根据闫姐了解到的情况，去年在江苏，绿城在苏州、无锡、南通、徐州的表现刚刚突破100亿，而当地市场排名最高的徐州，只打进了当地TOP5，但去年在上海市场的支撑下， 华东地区顺利完成300亿元以上业绩目标，成功稳居A类区域。
安徽一直是绿城的薄弱环节，也是从华东其他地区接过来的。
去年，绿城在安徽市场几乎看不见。
这一次，安徽被纳入浙江，不排除有通过强区帮助弱势地区的可能。
在绿城，浙江一直都是垄断者，承载着绿城一半的业绩，一度因为版图太大，一分为二，但就在一年前，两者又合二为一，如今又吸收了安徽项目和原住人集团下属的产城业务，版图进一步扩大。
在如今的市场逻辑下，一直都是强横强——别的不说，一个杭州就能为绿城创造600多亿元的业绩。
当然，在这次结构性变化中，更值得深思的是，西南地区被绿城管理层兼并，这似乎是不可理解的。
我们可以把时间拉回到半年前，绿城管理层已经做了一次高层调整，这个消息可能很多人都不太在意，但现在回头看，还是挺有意思的。
去年7月底，张亚东开始担任绿城管理公司董事会联席主席，王俊峰出任绿城管理公司首席执行官。
当时，绿城管理部门在公告中将这一行动解释为：
组织管理结构升级。
阎姐试着翻译了一下，大概可以理解为：大股东控制权升级，互动加强。
毕竟，这是张亚东作为今天绿城的掌舵人权杖第一次延伸到绿城的管理层，这是建筑机构的利刃
而浙东绿城原区域总裁王俊峰更是登上绿城经营权巅峰
王俊峰大概是去年年初调到绿城管理部的，一开始担任执行总裁，仅仅过了半年就被纠正了。
王俊峰作为原浙东绿城总经理，一手打造宁波市场，将宁波城公司从原来的浙江地区分离出来，建立了浙东地区。
王俊峰调到绿城管理后，浙东地区也与浙西地区合并成为浙江地区，但绿城依旧是宁波市场的王者——去年，绿城是当之无愧的宁波市场第一，各方面数据都被一条大街甩掉了第二名， 也是绿城（除北京、上海、习等）除杭州外为数不多的拥有百亿元的城市之一。
造就了这样一家宁波绿城的王俊峰，从一开始被调到绿城管理时，就嗅到了一股不一样的味道。
据阎姐所知，也是一年前——王俊峰调任前后，绿城对绿城管理层的掌控力空前升级：
从之前的放养，越来越精致。
据说，过去这段时间，双方共享了很多数据，一些详细的程序要上报绿城审批。
在组织架构变化方面，房地产板块西南区域并入代理建设，是绿城轻重资产业务加速整合的有力证明。
毕竟，虽然这次是区域公司代表公司合并了地产集团，但新一届绿城管理西南区，由原绿城东北区总经理朱玉刚领衔。
在这样的指导下，未来的绿城可能会走上一条新的道路：
重资产聚焦，轻资产规模化。