随着经济不确定性的不断加剧，要驾驭冬季的动荡，寻找生存和发展的可能性，就必须更加关注长期财务规划和战略规划。
如何在寒冬交出一份辉煌的财经成绩单？
如何让新的一年有一个好的开始？
国麦文化高级副总裁、首席财务官、董事会秘书蔡玉茹为大家带来经济寒冬下的A+财报卡。 在谈到“CFO和财务的定位”时，老师给出了一个定义：
作为一家民营出版企业，国麦文化可谓“小而美”的典范，成立11年，100位IP作者，500种国麦经典，9200万网民，拥有韩寒、易忠天、冯唐等明星作家，依托强大的互联网产品矩阵，打造了“CBC”销售模式， 从根本上解决了“寄售退货”的行业痛点。
有了这样的公司，从“盈亏平衡”到“管理到效率”，再到IPO，蔡先生坦言，从四大巨头中，作为一个半途而废的财务人，蔡先生并不是天生的首席财务官！
经过短促而漫长的努力过程，我之所以说“长”，是因为，在6年的时间里，她担任了财务总经理，却接手了董事会秘书的工作，出人意料地接手了4人的研发团队（这也是让她“自主研发ERP全流程”的四把枪）， 去仓库盘点，做营收确认、融资、IPO、管理绩效，发展文创......我说“短”，因为她 6 年来唯一的呼吁是“参加所有会议”。
当然，这些作品都可以在国舞文化的成绩单上一窥：从盈亏平衡到复合增长率35%，再到今天的6000万！
做好这些的核心力量，源于蔡先生自创的CFO定位，CFO=Chief Founder and Owner！ 也就是主人翁精神，企业主人翁的全局观和心态，当每个人心中都有公司的发展蓝图时，那么每个人都是产品经理，只是服务产品不同！
也正是因为她中途出家，才能从不同的角度和角度看待金融，更融入商业，所以她创造了蔡的很多玩法，比如她提到金融BP不是BP，金融是B——生意！ 比如出版业有库存管理身份，但实际上在更多的行业里，金融人可以找到属于自己的“行业身份”。
传统上，财务部门作为支持服务部门，每年都推出新产品是不现实的。
但蔡总给出了不同的答案，她说，企业可以每周都有结果，每年都会有意外，只要从业务角度，“不断试错”，并允许犯错，财务人员的价值在于他们能够准确地总结和分析试错的成本， 比如果麦人总结九种死法，让“错误”不再重演。
在当今的数字化时代，金融作为企业天然的数据中心，需要支撑企业完成以数据为中心的转型。
无论是金融化还是数字化，同样都是手段; 不同的是，金融化的核心是通过优化报表来优化业务，而数字化的核心是修复金融化的过程。
1、金融化和数字化的双轮驱动。
国麦文化堪称行业金融数字化的“冠军”。
通过ERP的深度定制和持续升级，国麦实现了全书选题策划、产研、推广、营销、仓储管理等数字化，不断向“数智化”方向发展。 其自主研发的ERP系统，全程顺畅易用，既保证了数字化是“永动机员工”，又替代了大量基础财务工作，又保证了固化工作又快又好。
2. **火箭玩商业金融。
以战略为导向，把财务管理工作放在前面，使财务部门能够充分参与企业的战略、运营、营销、资产管理等活动，加强对经营全过程的决策支持和价值控制。
在收到合作伙伴送来的新年礼盒时，蔡先生提议为他们制作一个具有独特记忆点的书盒。 还有类似的《小王子：立体书》，首次将6800套单账号试水。
3.“圈地运动”实践金融组织建设和人才培养。
对于团队建设，蔡总有自己独到的见解。 金融组织人才作为公司的一大资产，需要挖掘每个人的价值点，为团队制定职业发展规划，也就是说，当团队成员在100米冲刺的80米时，领队要规划好自己的下一个100米。
同时，在国麦，蔡总倡导金融人做“圈地运动”，让更多的金融人投入到思考和实践中——除了报酬，个人在工作的哪些方面才能获得价值感和认同感。
这是最糟糕的时代，也是最好的时代！
可以预见，2024年将是艰难的一年，每个人都要做好“同甘共苦”的准备。 除了降本增效，整合业态，AIGC也值得金融专业人士探索; 当然，在困难时期，“一切都围绕着价值”，财务人员为创新业务做分析和构建模型，这也将帮助整个业务事半功倍。
以上内容由高登金融精英俱乐部蔡玉茹女士分享整理，欢迎继续分享收获。