上世纪90年代以后，随着我国劳动力素质的提高和其他相关生产体系的提高，我国开始承接跨国公司资本和技术密集型产品的加工、制造和组装。 尽管在生产链上做出了突出贡献，但与跨国公司掌握的研发、设计、品牌、销售和营销渠道等战略环节相比，国内企业的参与度仍大多处于U型“微笑曲线”的底部。 然而，随着源自中国的SHEIN等新一代全球企业的崛起，这种格局正在被改写，中国制造业正逐步向高附加值产业链两端攀升，实现从数量到质量的飞跃。
如今，以SHEIN为代表的此类企业，在第一产业链数字化升级的实施和自主品牌战略建设的推动下，在技术研发、品牌建设、销售策略、营销创新等多个维度上展现了引领潮流的作用。 他们不再过度依赖外部渠道，而是通过内部力量创造了一个强大的自给自足系统。 特别是在生产制造过程中，借助互联网和数字化手段实现深度优化，大大提高运营效率，有效降低成本，这一系列举措使SHEIN在产品设计、定价和销售渠道上体现创新和包容的独特理念，并提供高性价比的产品，从而赢得了广泛的市场号召力和强大的号召力。
浙江大学国际商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员潘鹤林指出，SHEIN通过电商业务深入了解用户需求，结合其在数码链和服装制造领域的定制化生产能力，进一步升级了“小单快反应”模式， 将按需生产推向新高度，有效推动中国服装制造业从规模扩张向市场需求快速响应转变。
特别值得一提的是，SHEIN的柔性链条体系正逐渐为全球行业树立新的标准。 除了在中国建立紧密联系的SHEIN生态圈外，2023年SHEIN还将全面收购Missguided品牌及其全部知识产权，并收购Forever 21母公司SPARC集团约三分之一的股权，让更多国际时尚品牌应用SHEIN以中国为核心的灵活按需链模式。
通过打造独特的“SHEIN链条”，SHEIN将自己的技术广泛应用于国内核心服装行业，并在全球范围内配置资源。 在此过程中，SHEIN牢牢掌握了系统的技术、研发、方法和标准，形成了以中国为核心，其他部分为补充的全球布局。 由此可见，SHEIN在服装行业的全球影响力不亚于苹果在电子领域的影响力。
SHEIN式的发展模式也值得中国制造企业借鉴。 近年来，中国不断完善产业体系，支撑全球产业链运行，是世界上唯一一个拥有联合国产业分类全部产业类别的国家，制造业规模连续13年位居世界第一。 如果其他传统制造业拥有像SHEIN这样的企业，通过创新的生产方式，大大提升自己产业的世界地位，那么中国制造业的未来将在全球舞台上更加绽放光芒。
总之，SHEIN的成功故事不仅预示着中国制造业将凭借技术创新和模式创新在全球舞台上更加耀眼地闪耀，也预示着消费需求导向、可持续发展、增效的新时代即将到来。 随着越来越多的传统企业学习和实践SHEIN的商业模式，相信中国将在新一轮全球制造业竞争中发挥更加关键的作用，在全球产业链重构进程中发挥引领作用。