[原文如此]。
链接到上一篇文章：反裁员话语-观看裁员和感受（上图） 反裁员话语-观看裁员（中）。
3.沟通中的谈判策略。
问：我掌握了xxx的情况，商业秘密，核心技术，我想向***举报勒索公司支付更多的赔偿金。
答：公司非常重视合规问题，还有一个专门的合规部门，如果发现不合规，有确凿的证据，可以反馈给合规部门。 但是，这些问题都不会影响劳动关系的调整。
公司对知识产权和专利有明确的规定，请不要做违法的事情，否则会伤害你和你的家人。
评价]很多员工在与公司谈判时，一般都会把自己掌握的公司的一些“短板”拿出来，让自己在谈判过程中占得先机，却不知道这样的“盲目操作”确实会给员工带来不必要的麻烦。特别是，如果做得不好，对“敲诈勒索”或侵犯知识产权负责的损失将是值得的。
当然，如果公司的“短板”是经营不合规，而员工确实有证据，作为守法公民，向相关主管部门举报是他有权利和义务的。 但是，重要的是要将违规行为与遣散费分开。
反驳]在公司任职期间，我确实发现了一些违规行为，离开公司后我会考虑使用适当的方法进行举报。
但这与我跟公司协商辞职的事实没有关系，我现在提出来，是因为希望公司以后的管理会越来越好。
原文]问：为什么只有这么短的时间来考虑？
答：公司已尽最大努力提供最佳方案，希望尽快处理与同事的劳资关系问题，希望您能在规定的时间内做出最有利的决定。 这是公司综合考虑和最终决定的结果。
评价]为了胁迫员工加入所谓的“同事”群体，辞职谈判本应是“1v1”。虽然公司这边存在“批量操作”的现实，但对于每一个被解雇的员工来说，每个人的资历、岗位、薪水、业绩都不一样。
诚然，公司，或者管理层，甚至整个人力资源部门，都会面临项目运营时间的压力，但这种压力是直接传递给员工的，有可能“在短时间内”解决一些人事谈判。 但是，制定合理合法的个性化裁员计划，让人们无可指责，这难道不是更好的方法吗？
我能理解公司面临的诸多压力，但也请理解我们作为对公司持续奉献的一部分的不愿意，以及我们未来将面临的困难。
我相信公司花了很多时间在研究和策划上，我也需要时间，我需要考虑，也需要请专业人士帮我把握。
我不认为我要求太多，这是一种公平。
摘要]这三篇文章最初是出于对敷衍、居高临下、漠视他人生计的愤怒而形成的。
在当今市场化的世界里，谁也不能保证每个人都能高枕无忧，保住昨天的面包。 对员工来说是这样，对公司来说也是这样，所以会有裁员，会有倒闭。
无论裁员的原因是什么，没有人希望看到这样的结果发生。 对于每一个身处困境的个人或组织来说，此刻大家所期望的，就是公平合理地处理，没有人愿意被胁迫、胁迫、欺负或被设计。
以上各种演讲设计，无非是展现了部门公司管理者的心态：不出事，不能出事。 虽然起点不是什么大问题，但解决方案往往是有偏见的。 这完全是本末倒置。
事实上，公司管理者应该把重点放在裁员计划的设计上，这需要多维度的考虑。
如果公司对裁员计划和实施有各种顾虑和担忧，其实可以考虑将裁员项目完全委托给专业机构来运营，这样既避免了专业化不足造成的运营遗漏，又不会直接面对冲突场景，在问题处理中留出足够的沟通和调解的战略深度。