针对5S管理咨询活动中常见的现场管理认知误区，我们用五个问题介绍了5S管理咨询活动的重要性和特点，5S管理咨询活动不是洗牌画线、贴标志，5S管理咨询活动不仅仅是为了现场改变，5S管理咨询活动不可能在短时间内做好， 而5S管理咨询活动，不是简单地交给下属。本期，我们将介绍最常见和最大的认知误解之一：
误区8：5S管理咨询活动需要大量资金
有一次在一个5S管理咨询活动项目中，一个学生问老师：“老师，我们公司今年效率不好，领导不愿意投入太多钱，我们不能做5S管理咨询活动”，我问他，“你觉得做好你的网站要花多少钱？ 他说，“至少有一百万”......通过打听得知，离他们公司不远的地方有一家公司，不久前刚刚推完5S管理咨询活动，老板非常慷慨，花了2000万，效果明显。 于是这个同学就得出了一个结论——做5S管理咨询活动需要很多钱！
项目里这样的人不在少数，这种人会出现这样的现象：车子坏了怎么办？ 扔掉它，买一个新的！ 橱柜太旧生锈怎么办？ 把它扔掉换一个新的！ 设备管路生锈怎么办？ 材料改为不锈钢。
这种懒惰的思维，无所作为的思维。 做好5S管理咨询活动未必要花很多钱，做好5S管理咨询活动也未必要花很多钱！
如果它脏了或损坏了，您是否必须更换新的？ 如果衣服脏了，再洗一遍再穿，还能保暖，如果车坏了，可以继续开车，还能出行！ 一个物品存在的前提是它有使用价值，只要物品可以通过清洁和保持良好状态来恢复，就没有必要更换新的，除非它非常“反复无常”，企业不是“土豪”，企业盈利才能生存。 现场变化当然可以带来提升企业形象等价值，但也要用小钱做大事！ 只要在项目中做好成本控制，比如尽可能多地对旧物品进行清洁和修理，员工自己就可以尽量不外包......，你一定能够控制成本。
有人会说，我愿意花很多钱换取更好的效果，把物品换成新的，把设备也换成不锈钢。 一段时间后会有什么效果？ 这些旧工厂中，哪些不是从新工厂演变而来的？为什么新工厂会逐渐变成破旧的工厂？ 最根本的不是设备设施，而是使用和维护这些设备设施的人。 5S管理咨询活动最根本的是打造一支高素质的团队，人才素质的培养就是要遇到项目中的各种问题，克服困难，面对困难，付出大量的汗水，长期磨练出来，没有这些艰苦的实践，就不会有高素质的团队， 这是不能换钱的！所以，花很多钱未必能做好5S管理咨询活动，也有可能你花了很多钱，没有做好5S管理咨询活动！