正文|一位爸爸评论道
奋斗四十年，奋斗奋斗，奋斗奋斗，奋斗四夕，奋斗四年创业难求创新通宵达旦，也是创业者的真正性格。 “借用阿里巴巴创始人马云发的挽歌对宗庆后先生逝世表示敬意。
2024年2月25日，在餐饮行业创造无数神话的娃哈哈创始人宗庆厚，因医疗无效，永远离开了心爱的娃哈哈。
79 岁时，他留下了一个拥有近 30,000 名员工、81 个生产基地和 187 家子公司的商业帝国。 而正是他的女儿宗福丽接管了这个庞大的帝国。
娃哈哈的传奇一直伴随着我们这一代人，AD钙牛奶是最好的饮料的饮料已经烙印在我们心中，如今这一代的传奇已经随着我们的遗憾和期待而落下帷幕。
我们对这样一个商业巨头的离开感到遗憾; 我期待的是，宗芙丽作为独生女，能否带领娃哈哈继续前进，谱写新的辉煌。
回顾娃哈哈的历史，它似乎是一部跌宕起伏的创业史诗。
从1987年宗庆厚开始卖水，到成为餐饮行业的龙头企业，娃哈哈一路走来经历了风风雨雨。而宗庆侯本人，凭借自己的智慧和努力，多次登上了中国首富的宝座。
成功之后，总会变得风雨飘摇，这么大的公司，一不小心，可能会积攒很多困难。 在宗庆侯的带领下，娃哈哈取得了辉煌的成绩，但也面临着诸多挑战。
2013年，娃哈哈集团业绩上限达到顶峰，实现营收7828亿元后，业绩连年下滑。 近年来，随着市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化，娃哈哈瓶装水的市场份额将在2022年降至22%。
娃哈哈所有的困境都落在了42岁的宗福丽身上。
宗福礼将如何带领娃哈哈走向未来？ 这是目前大家最关心的问题。 毕竟，宗庆厚先生一手打造的娃哈哈集团能否顺利、持续发展，已经牵动了无数人的神经。
这几年，以宗福丽为首的娃哈哈开始了一系列的变革。 他们推出了许多新产品，涵盖了茶和咖啡等多个细分市场。 同时，娃哈哈还加强了与年轻消费者的沟通，通过品牌联名和跨界合作，提升了品牌影响力。 这些举措，体现了宗福丽对娃哈哈未来发展的深思熟虑和坚定决心。
然而，改变不会在一夜之间发生。 在我看来，宗福礼还是面临很多挑战的。
首先，她需要继续推动娃哈哈的青春变化。 随着消费者偏好的不断变化，娃哈哈需要不断推出新品，调整代言人策略，以满足年轻消费者的需求。 在这个过程中，宗富丽需要保持敏锐的市场洞察力，把握消费者的脉搏。
其次，宗福利还需要加强娃哈哈的品牌建设。 作为一个拥有近40年历史的品牌，娃哈哈积累了深厚的品牌底蕴。 然而，在竞争日益激烈的市场环境中，如何保持品牌的生命力和吸引力，是宗福利需要思考的问题。 她需要通过不断的创新和营销方式，让娃哈哈品牌更深地扎根于人们的心中。
最后，宗福礼还需要关注娃哈哈的国际化发展。 随着全球化进程的加快，食品饮料行业的国际竞争也日趋激烈。 娃哈哈要想在全球市场站稳脚跟，就需要不断提高国际竞争力。 宗福利需要通过引进国际先进的生产技术和管理经验，加强与国际品牌的合作与交流，从而推动娃哈哈的国际化进程。
作为一个在巨人上成长起来、经验丰富、底蕴深厚的企业家，宗福礼有足够的智慧和能力来应对这些挑战。
她可以通过加强内部管理、优化产业结构、提高产品质量等措施，通过自己的知识推动娃哈哈的可持续发展，也可以借助数字化、智能化等新技术，提高娃哈哈的生产效率和市场竞争力。
宗庆侯临终前，已经为女儿宗福丽打下了不少基础，但还是宗福礼步入中年，第一次独自面对商海的汹涌澎湃。
我们相信虎父没有狗，强将没有弱兵，我们也相信宗庆侯的女儿能够不负众望，扛起这个重担，成为像父亲一样的优秀企业家。
但谁知道呢？ 不管发生什么事，现在的宗福礼已经把鸭子赶上架了，已经没有回头路了。
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