管理者是通过协调他人的活动来实现与他人或通过他人实现组织目标的人。 一个好的管理者应该具备同情下属、任人唯贤、奖惩的品质，一个好的管理者不仅能实现组织目标，更能得到大家的认可和尊重。
如何成为一名优秀的管理者
要成为一名优秀的管理者，你必须具备六种品质：
1.能够设定合理的目标。
如何成为一名优秀的管理者？ 首先，一定要设定合理的目标。 作为管理者，任务其实就是在工作过程中找到并设定合理的目标。 设定目标最重要的是设定个人目标。 设定一年、一个季度甚至一个月的个人目标。 因为只有将团队目标分解为个人，我们才能希望实现这些目标。
2、能够果断决策，妥善处理问题。
处理问题和决策，要以市场为导向，以客户为中心，以员工为导向，快速稳定地处理事情，使公司、员工、客户满意; 一个行动比一堆无用的计划更重要。
3.知道如何下放权力。
放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定权，这样当市场出现问题时，可以第一时间处理，我们工作的效率和服务水平也能体现在客户面前; 授权也可以激发下属的工作积极性，当然，授权也要看下属决定授权多少的能力，授权后，需要不时进行监督控制，防止滥用权力，充分信任下属却不放过。
第四，组建狼一样的团队。
如何成为一名优秀的管理者？ 一个好的管理者应该成为勤奋追求团队整体贡献的榜样，把部分精力放在人才梯队和管理的培养和规范上，打造一支坚不可摧、不屈不挠、不求利的人才队伍。
第五，能识人，善于履行职责。
了解每个人的长处和短处，根据他们的个人特点将他们安排在合适的位置，给他们充分展示自己的空间，让他们自由独立地做事。
6、善于沟通。
管理者作为下属与公司高层的纽带，要使上下顺畅，使信息交流更加真实，使公司更有能力制定相应的战略计划，使员工更好地理解公司的做法并加以实施。
如何成为一名优秀的管理者？
1.尊重同事，有倾听和接受他人意见的风度。
把你的同事和下属想象成兄弟姐妹，他们为了同一个目标和工作而在一起。 如果你想让他们支持你，你首先要尊重、理解和支持你的同事，无论在什么场合，你都要先让他们充分发挥自己的能力或表达自己的意见，就他们自己的意见而言，你必须认真听取不同的意见，在充分吸收意见的基础上， 最后表达你的意见或采纳他们最好的建议，以改进和完善你的工作，让他们觉得你非常尊重他们。
第二，信任第一。
不要从头到脚都做，否则太多的细节会掩盖真正的重点，你的下属永远也学不着自己做事。 很多领导者习惯于相信自己，不信任别人的能力，经常不礼貌地干涉别人的工作过程，这可能是所有糟糕的领导者都存在的问题。 问题是，这种疾病会形成一个奇怪的循环：老板喜欢从头到脚管理，越是管理，就越是亲力亲为，武断多疑; 与此同时，下属越来越受约束，养成了依赖、顺从、封闭的习惯，耗尽了最宝贵的主动性和创造力。 时间长了，他们的下属就会有智力障碍。
3.鼓励和表扬远比严格的要求重要。
凡是能表扬的，都表扬你的同事和下属，开诚布公地向他们表扬和鼓励，你希望取得的成果，只有通过你的表扬才能得到; 批评要单独或私下进行，尽量以建议的形式进行，让自己有改短的欲望，人不能被别人改，只能弥补自己的改。
4. 赋权是培养他人和成就自我的最佳方式。
赋能是一种投资，不仅要给别人培养人才的机会，还要对自己的能力进行培养和投资，下属有成长，会帮助你更容易掌握整体事务，更有精力专注于重点工作领域，让整体工作更有成效， 能力的成长是自然而然的结果，有效的授权是职业成功的一大秘诀。员工在愿意赋权的领导下工作，就像艺术家笔下的一张白纸，无论纸是什么，艺术家总能画出一幅美丽的图画。 偶尔向一切鞠躬是可以的，但一个凡事都必须鞠躬的人不可能成为一个优秀的领导者，只有愿意下放权力的领导者，通过合理有效地授权与下属实现双赢，才是一个优秀的领导者。
5.真诚地对每个人微笑，对任何事情都有积极的态度。
微笑是自信的一大特征，无论工作压力有多大，作为一个好的领导者，我们都必须学会对每一个人保持微笑，这样才能传达出工作中的信心，让每个人都能心情愉快地工作，充分发挥自己的能力。
第六，关注每个人的优势、优雅和权力。
首先，我们要真诚地理解、关心和感谢我们的同事和下属，不要急于在上任之初就取得成果。 要以关怀代替责备，以理解培养默契，以感恩寻求支持。 对你的下属和同事更体贴、更和谐、更理解、更宽容。 一定要用心去对待你的同事或下属，因为没有他们的关心、支持和帮助，你可能不可能有今天的地位和成就，所以把“谢谢”作为你最常使用的两个词，当面感谢他们的每一次支持和帮助，每一次努力和进步。 一个好的领导，要想管理好自己的管辖，必须既有德行又有权威，如果你只给小恩小惠而没有权威，你的下属就会像一群溺爱长大的孩子，不听教诲，将来不太可能成为有用的人。 反之，凡事都态度严厉，表面上说不定能让人顺从，但永远不服气，事情就很难顺利进行。 如果过于严格，往往会导致下属畏缩不前，表面上听话，实际上是对抗性的，没有自主权，对事情缺乏兴趣。 这样一来，不仅人力资源无法得到有效利用，整个组织也将毫无生气。
7.冷静地进行背后的讨论。
1.善意，记住人不能太在意自己，作为领导者更应该如此，在别人的赞美中始终保持含蓄和低调，别人的赞美应该是你不断进取、争取更大成绩的鞭策和动力。
2.中立和客观的论点，比较武断但真实。 就像一面镜子，多听这种讨论，更有利于自我欣赏。 人有一个弱点，那就是认识别人比认识自己容易，真正认识自己不仅需要智慧，还需要勇气。
3.在恶意诽谤的情况下，总有一些别有用心的人为了达到别有用心的目的，故意造谣、恶意诽谤。 当然，我们应该有一颗仁爱的心，要永远以善报恩; 我们必须对自己的错误保持宽容和耐心，但我们不能没有防止蓄意伤害的预防措施。 解决办法是坐直，身体不怕影子。 如果你兢兢业业，吃苦耐劳，靠自己的不懈努力取得了成绩，自然会有些谣言弄巧成拙，因为群众的眼睛是清澈的。
8.学会控制自己的情绪，把脾气扔进垃圾桶。
大家都知道关羽“荆州大意”的典故，说他粗心大意还好，倒不如说他情绪管理不善，甚至狂妄自大。 让你的情绪影响你的工作是不明智的。 你应该学会控制自己的情绪，把愤怒变成建设性的工作，避免生气，尽量保持头脑冷静。 同时，尽量控制自己的脾气，不要把怒气发泄到同事身上，这是自找麻烦的愚蠢行为。 没有人愿意和情绪化的人一起工作，老板也不会让他承担这种人的重任。
为自己树立一个随和、善解人意的形象是成功领导的一个重要因素。
所以，无论如何，任何时候，你都不应该对你的下属和同事发脾气，这只能说明你的无能，他们是来工作的，不是来生你的气的，尤其是不要生你的气，他们应该经常从你那里得到鼓励和积极的鼓励，包括一部分善意和纠正， 从来都不是发泄的对象。
9.使用良好的说话方式。
在安排工作时，多使用请求或建议语言，而不是祈使性语言（多使用“对不起”、“请”、“谢谢”）。
批评时，不得对任何人使用伤害性语言。 要知道批评的目的是让别人接受正确的意见，而不是发泄自己的情绪，用：问+听+说。 或者：赞美+批评+肯定这种语言结构，别人会认为你是在用理性说服人，而不是用权力压迫人。
九致命]首先，人为地制造疏远和不信任下属;
二是政策多变，不可持续;
3、只问下属，不问自己;
四、随便，解决困难简单;
5、盲目决策;
6.不耐烦，注意力不集中;
7、不善于听取意见，以自我为中心;
8、个人利益至上，关心一时得失;
9.彻底释放你对下属的压力。
2月** 动态激励计划