四类员工注定要有不同的职业发展

单位领导如何给员工分类，我总结一下，大致有四类，适用于大多数单位，每个类都有相应的使用原则，最后一类容易被限制。 看看你属于哪个类别。

首先是能力一般，态度好，这种人的使用原则就是培养使用。 他们的特点是，虽然能力不强，但对单位忠诚度很高，也没有什么大的野心，因为他们态度好，稳定性高，久而久之，单位会慢慢培养他，提升他的个人能力，后期提升他的能力， 然后把重要的任务交给他;

第二类，能力一般，态度差，这类人的使用原则是慢慢边缘化，适时解雇。 因为他们对单位没有使用价值，所以他们属于无价值空间，而且他们也有一定的破坏力，会影响到整个团队。

第三种，能力强，态度好，这类人用的原则是提拔和重用，这类人是单位业绩的核心，也有能力带动、影响他人，如果有这样的人如果不重用，证明单位的领导不值得效仿， 时间长了，人才流失，也是团队的损失。

四、能力强，态度差，这种人采用四限制使用原则，这种人有本事，但优点是傲慢，情绪严肃，稳定性差，需要哄着去做，不开心就要把脸扔给单位， 这种人一般在单位内使用，但不能重复使用。

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