创业就是找人，找到合适的人可以做大事。 雷先生说，他花了一半以上的时间在找人。 品格是一个人的最高教育。
品格好的员工是企业的维生素，品格差的员工会扼杀公司。 如果你在创业团队中发现以下六种类型的人，一定要不惜一切代价淘汰他们。
阳阴反派的代表。 领导是第一组，员工是第一组，客户是第一组，后面完全是另一组。 甜言蜜语和好话在人面前说，讽刺和坏事在幕后做。
今天你掌权，他会来执着; 明天其他人获得权力，他也会跟随。 三个家庭奴隶，性质不确定。 毕竟，总有一天会被大家抛弃。 这种人很不值得训练，在他身上多花一分钟是浪费。 对付这样的人，我们只能马上放过他们，一刻也不耽搁。
还有一些人，是说话的巨人，是行动的侏儒，只说不做，如果这些人留在团队里，也是团队的毒瘤，他们整天只想指令别人做各种事情，从不采取行动，最后他们会把整个团队带过来， 而一些原本想工作的人，可能被留下来，不想工作了。
对于一个团队来说，每个人都必须是一个行动的人，当事情发生时，每个人都会齐心协力去完成它，而不是整天想着它而不去做。
从不说谢谢被帮助的人，通常是因为这一切都被认为是理所当然的，俗话说：帮助别人是爱，不帮助是责任。
一个不说谢谢就接受帮助的人，其实是一个不懂得感恩的人。 不知道感恩并不可怕，但可怕的是，不知道如何感恩的人通常会报复。 对于这种有报复潜力的下属，就算能力素质不错，也要谨慎。
这类员工最大的特点就是把大部分的心思都放在如何“得到”领导上，他们很会说话，善于做肤浅的工作，通过包装和手段让领导认为自己是最值得信赖、最可重用的得力助手，但实际上，他们却在大方对待，做着最敷衍的工作！
领导容易上当受骗，最好的办法就是互相倾听，眼见为实，公平公正，择优任人，不给奉承者机会。
这种人作为一个普通的管理者，必须仔细了解并深入观察和分析他的狂妄自大的理由和狂妄的资本。
在职场上，这种人一般是和老板有特殊的关系，或者手里有老板的把柄。 所以，老板不敢招惹她，你招惹他不是自找苦吗？ 如果你不能招惹它，最好远离它。
话说到话是指那种话比自己做的多，说的比做的多的人，如果无事可做，总是把小事做大，如果一个团队和一个公司有这么多话的人，那么这些人就必须被淘汰掉，否则对公司的整体发展会非常不利。
说不定会成为谣言传播的起点，最终动摇整个团队心的，会是这样的人。
以上六类人是公司最大的负资产，尽快摆脱，尽快轻装上阵。 请自觉检查一下，看看你的公司有没有这六类人，如果发现有案例，你不会容忍或手软。
在职场上，真正的市政府领导必须情商高，而且都是人际交往的高手，无论是在地面上还是在地面上，都能在维护自身利益的前提下，让对方甚至各方都满意，这才叫八边形精致。 当然，这种八边形的领头人绝不是机智，而是立足于务实，学会在各类人面前好好表现。
综上所述，在职场上，要想成为一名合格的领导者，就必须要有市政府和心机的领导，还必须学习一些管理和人机控制技能。 因此，除了本文的分享之外，以下是有针对性的推荐一本书《如果你不知道如何带领团队，你会一个人累》和一套五卷的管理管理技巧给大家。
这是世界500强企业使用的一条高绩效团队管理法则，为企业管理者量身定做，是管理者的必读书，如果你想成为一个人性化的领导者，让员工愿意为你而战，那么你就要用这本书来学习这门知识。
该书重点探讨了如何留住员工？ 如何与下属做好沟通？ 你如何让你的团队保持良好的运行？ 您如何为团队中的每个人赋能？ 如何把握人性的弱点？ 如何建立领导力的威严？ 你如何善用各种人？ 如何应对突然出现的顽皮鬼？ 如何培养精兵强将，如何凝聚人民?..
没有野心的人，只会离目标越来越远！
高效管理，打造精英团队，这不仅是知识，更是一门艺术，想要学习如何管理和领导团队，我觉得这本书就够了，希望这本书对所有管理者和即将成为管理者的你有所帮助，希望你能在书中找到答案， 这本书很实用，内容很精致，逻辑思维很强，能让你成为一个更好的管理者，对你的未来很有帮助。