近日，有一则耸人听闻的消息，国内某知名手机厂商内部发邮件处罚通知。
公告披露了一个惊人的事实，两名部门负责人（类似于总经理级别）、一名高级总监和一名专家，一共五人，在工作时间提前离开办公室，聚集在一起打麻将。 这种行为是由一位90后员工举报的，随后公司通过电子邮件通知和批评了所有员工。
这一事件一经曝光，立即在员工中引起了强烈反响。 不少员工愤怒地表达了自己的意见：“我们没日没夜加班，辛苦工作，却是养活了一批高管玩游戏。 ”
有员工开玩笑地说：“我不懂麻将，现在学是不是来不及了？ 通常打什么类型的麻将？ ”
甚至有员工质疑：“公司是不是考虑开麻将室？ ”
对此，有人提出了更为激烈的管理方式，借鉴华为的管理经验，实施管理淘汰制度。 
孟晚舟曾提到，华为最初实行的是员工淘汰制度，但后来改为管理层淘汰制度。 他发现，部分管理层的变动导致了组织的新面貌，强调了良好领导力对团队的重要性。
然而，根据内部员工的说法，对这些高管的惩罚只是降级一级，例如将高级董事降职为普通董事。 很多员工对这种处理方式不满意，认为处罚太轻，甚至有点草率，可能是因为他们是老板的心腹。 他们指出，如果一个普通员工犯了同样的错误，他们担心自己会被直接解雇，并在档案中留下不良记录。
这一事件实际上揭示了职场中一个普遍现象，即“管理层挤压”。
所谓“管理层挤压”，是指在同一家公司工作的人，有的因为能力或机会而成为管理者，有的还是一线职工。 管理者往往能够占有下属的劳动成果，并将其作为自己的工作成果上报，从而获得利益。
例如，在资本主义社会中，推销员每月为公司创造的价值远远超过他的工资，而剩余价值被资本家占有。 同样，公司的管理者可以利用他们的职位来利用下属的工作，而不必自己付出太多努力。
这种现象的存在，让很多高管很容易赚钱，而底层员工则需要努力工作。 这种不公平往往是过分强调向上管理的结果。
所谓向上管理，就是过度讨好上级，忽略了如何提升公司的业务和效率。 这种管理风格导致一些管理者能够通过简单地获得上级的信任和权威来为所欲为。
结果，一些公司的高管最终成为提供“情感价值”的奢侈品。 公司长期维持这样的高管，不仅让老板蒙在鼓里，还影响了公司的业务发展。
在当前严峻的经济形势下，各行各业都在为生存而苦苦挣扎。 大多数人都在努力提高自己的价值，以便在公司中占有一席之地。 然而，这起高管打麻将的事件，却让很多辛勤工作的基层员工心寒。
此时，高管们没有与一线员工一起努力提高公司绩效，而是选择无所事事，甚至拿到比一线员工高得多的薪水。
这不仅仅是一个意外，而是思想和行为的放松。 这有两个原因：一是无论业绩如何都有收入保障，二是任务少，闲暇时间多。
缺乏工作可能是由于不需要做出决定，也没有任务要执行。
有的人还在担心996，有的人薪水多了，任务少了，生活稳定了。
如果每天在办公室里乱来，对那些努力工作的员工来说无疑是一种伤害。